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摘要：绿色建筑工程造价预算对建筑工程投资效益有直接的影响，所以建筑施工企业要在施工过程中加强对绿色建筑工程造价预算的控制，降低项目工程成本，增加企业的利益收入，从而提高企业的竞争实力。
关键词：新型建筑；绿色节能；工程造价；成本分析
引言：
工程造价预算和成本控制是新型绿色建筑工程企业利益的保障，是绿色建筑工程的关键所在。解决好绿色建筑工程造价预算和成本控制这两个问题，能极大地提高工程的效率、利润，保证工程总体的优质，同时推动绿色建筑的发展，产生社会效益。
1新型绿色建筑概述
在建筑使用过程中，能够为人们节能、节水，具有隔热保温的作用，在为人们提供便利生活的同时，还有利于社会经济的可持续发展，实现绿色环保的建筑被称为绿色建筑。新型绿色建筑能够为人们提供更好的生活品质，以及实现社会的可持续发展，已经成为未来建筑的主要趋势以及发展方向。现阶段，无论是在城市还是在农村，新型绿色建筑已经得到了相应的运用以及发展。新型绿色建筑不但包括了建筑室内环境的绿色环保，还包括了对绿化环境、风景园林以及楼宇建筑绿色设计等各方面，实现内部绿色环保与外部绿色环保的和谐统一，确保建筑室内以及建筑周围的绿色可持续发展。绿色建筑并不一定是建筑物外观是绿色的，而是运用节能环保材料，使用可再生能源来代替非可再生能源在建筑中的作用，实现真正意义上的生态建筑。作为建筑行业的未来发展趋势以及方向，研究新型绿色建筑工程的造价预算以及成本控制就具有极其重要的意义。
2新型绿色建筑工程造价预算分析
2.1加强编制预算
作为新型绿色建筑体系中非常重要的部分，工程造价在建筑企业经济效益提升方面发挥着非常重要的作用，它是企业内部控制系统中非常关键的因素。所以，绿色建筑工程加强编制预算能够在很大程度上使建筑企业的工作效率和整体质量得以有效提升，只有在系统全面面的掌握建筑工程项目的施工特点并对其进行综合考虑之后才能开展编制预算工作。在开展预算编制工作前首先必须要准备好诸如分析施工调查报告、地质勘查报告、设计图纸等工程前期的工作。在研究工程施工调查报告的过程中，负责公路建筑预算的管理者必须要系统性、全面性的做好建筑工程前期、预算以及竣工等各环节的调查，这也是确保编制预算工作有效落实最主要的前提。一方面，相关工作人员必须要做好资料收集、网上调查以及实地勘察等工作，并深入研究建筑工程的施工工艺和施工方法，从而为建筑工程编制概预算工作科学性和准确性的进一步提高奠定坚实的基础。另外一方面，负责工程预算的管理者还必须要深入研究建筑工程的现场施工以及基础设施情况。对于负责工程预算工作的管理者来说，他们在加强研究编制工程造价说明理论的同时还必须要将设计图纸中所有环节的全部内容全方位掌握。当编制预算的工作人员阅读设计图纸的时候应该以其总平面图和设计说明为主要出发点，将图纸中的剖面图、立面图以及平面图全部落实到位。
2.2加强对工程造价预算人员专业技能的培训
新型绿色建筑工程造价预算管理是一项复杂性的系统工作，对于工程造价预算人员的综合素质有着较高的要求。与一般建筑不同，新型绿色建筑工程所采用的设计、材料以及施工工艺等都是新型节能环保型材料，其工程造价预算管理也有别于一般建筑工程。这就对工程造价预算人员提出了较高的要求，不但要求工程造价预算人员掌握相关新型绿色建筑工程的基本法律法规，还要具备工程基本结构以及投资控制等多方面的基础理论知识。由于新型绿色建筑属于新兴研究发展方向，需要加强对新型绿色建筑工程造价预算人员的培训，及时把握新型绿色建筑工程最新理论知识以及施工工艺，是做好工程造价预算的前提和基础。
2.3完善预算编制体制
工程预算造价编制人员必须对新型绿色建筑工程的特点以及整个工程熟悉，所以，要加强预算编制的前期工作，比如设计图纸、勘测实际用地地质、工程量计算、做好施工调查分析报告等。这些方面的工作既有分工又有合作，例如工程量计算，是以设计图纸为参考依据，结合用地地质的特点，同时考虑用地周边环境因素的影响。
2.4加强管理预算动态
就宏观层面而言，建筑工程的预算管理并非某一固定数字，它是随着绿色建筑周期和社会环境的变化而改变的，所以预算管理具有一定的周期性和阶段性。万一建筑工程的预算结构模式化和固定化，风险因素和安全隐患就会在建筑施工过程中有所增加，这就会造成无法有效的处理和分解风险因素和隐患问题，从而使建筑工程缺乏科学性和合理性。由此可见，中建筑企业必须要对工程预算中“价”和和“量”的变动进行多角度、全方位的处理和分析，然后再结合建筑工程的周期和实际市场情况有针对性的制定解决方案，从而最大限度的发挥建筑工程造价预算管理的作用和功能。综上所述，加强建筑工程的预算动态管理能够在很大程度上使预算管理水平得以有效提升。
3新型绿色建筑工程成本控制
3.1统一规范、责权明晰的成本管理体制
第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息时出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，使成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。
3.2施工工期的成本控制
在新型绿色建筑工程施工中，施工工期与施工质量也属于成本控制的范畴。究其原因，主要是因为建筑工程施工出现的任何质量问题，都会导致部分工程重新施工，严重情况下还会致使整个工程都返工，这在很大程度上会延长工程施工工期，进而增加工程施工的间接经济成本，从而对建筑企业的经济效益造成不利影响。因此，在施工过程中，工程管理人员应对施工质量进行严格监管，确保工程施工质量能够符合标准，避免因质量问题而出现工程返工，保证工程在规定工期内完成，以便降低工程施工成本，提高成本控制效率，增加建筑企业的经济效益，进而推动建筑企业实现可持续发展。
3.3加强合同管理
增强建筑企业相关部门有关人员的合同意识，预防因为合同事宜损害企业的利益的情况出现。合同管理体现在：施工前、施工时、施工后的合同管理和合同项目索赔意识。制定、签订合同时，由专业人士把关，明确合同中工程要面临的风险，以及可能会发生的事，明确合同双方的权力与责任，仔细阅读合同中的内容，确保公司利益不受损害。在由于项目因他方的原因出现问题从而造成损失时，及时收集相关的材料、证据，降低企业的成本，做好索赔工作。
结束语：
在新型绿色建筑设计中，需要确保能源节约利用，充分利用自然能源，为居住者创造一个更加自然、舒适的空间，这是未来绿色建筑发展的主要趋势，加强对绿色建筑设计与施工造价研究至关重要。
参考文献
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