（国网盐城市大丰区供电公司224100）
摘要：大丰公司通过建立“互联网+”企业文化宣传交流平台，构建上下互联的实时沟通体系，统筹文化宣传资源，创新文化宣传模式，实现对公司各基层单位内部企业文化宣传的统一规划、统一部署、统一落实；强化文化宣传与公司中心工作深度融合，全覆盖动态实时开展内外形势任务和中心工作宣传，全方位展示公司经营管理成效，展现公司形象，提升企业凝聚力和向心力，着力消除内部各层级间的沟通障碍，开辟基层调研新通道，深入了解基层员工思想动向，促进企业与员工发展相匹配，实现了企业与员工共同发展、共同成长。
关键词：互联网；沟通；实时；发展
引言
国网江苏省电力公司盐城市大丰区供电公司位于黄海之滨，前身为成立于1976年的大丰供电所，2002年正式公司化挂牌运营。境内共有500千伏变电所2座，220千伏变电所6座，110千伏变电所19座，35千伏变电所14座，主变总容量791.83万千伏安，各类等级输变电线路12000多公里，担负着全区37.33万用户的供电保障任务。2017年，完成供电量55.97亿千瓦时、售电量54.69亿千瓦时。
公司共有15个班组和14个乡镇供电所，基层一线工作人员506名，占总职工人数的64.05%。基层一线工作人员承担了公司经营生产管理中最基本的工作，更是与电力客户沟通的第一窗口，是公司安全生产和优质服务的根本保障。公司在日常走访调研中发现，部分基层一线工作人员对系统内外的政策方针理解不深不透，甚至存在盲点和误区，对公司发展任务以及重点工作不清不楚；少数员工思想意识停留在班组甚至个人层面，对形势任务变化后知后觉，不能适应改革发展需要，习惯以自我为中心，以维护自身利益为首要原则，工作追求不高，不能很好地融入公司中心工作。
公司对问题进行了深入剖析和反思，发现造成这一现象的原因有两方面。一方面，公司内外各级政策方针和制度要求在宣贯落实过程中层层减弱。从公司决策层到生产一线班组和基层供电所人员，要经过4个层级，3次宣贯学习，在学习宣贯过程中，部分宣贯者对有关精神领会不实，照本宣科，挑“重点”，对相关要求理解不明，含糊其辞，讲“大概”，很多基层一线人员对制度标准的理解，还停留在表面了解上，依然存在老观念和老思想，未能适应形势变化。另一方面，企业文化宣传模式单一，文化理念根植不深。各基层单位的企业文化宣传以部门内部自主宣传为主，党群部门提供专业支撑，主要通过静态展示，动态和实时更新不够，各基层单位宣传质量良莠不齐，宣传载体的吸引力和关注度不够，部分基层单位缺乏宣传主动性，企业文化未能真正深入人心。
一、什么是“互联网+”
所谓“互联网＋”，就是把互联网的创新成果同经济社会各个领域进行深度结合，推进生产效率的提升，技术的进步以及组织的变革，从而对实体经济创新和生产力加以改善提高，进而形成以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球的产业变化和科技改革中，“互联网+”有着广阔的前景和无限的发展潜力，是不可阻挡的时代潮流，对全球的经济发展有着全局性和战略性的影响。在我国利用互联网已形成的比较优势，把握住机遇面对挑战，有信心地加快推进“互联网+”发展，激发创新活力，创新发展新兴业态，打造万众创新和增加增加公共产品、公共服务“双引擎”，从而实现中国经济提质增效升级具有重要意义。
二、主要思路和做法
创新文化宣传模式。全面整合企业文化宣传资源，充分发挥党建部门专业优势，改变原有的以各基层单位为部门内部宣传主体的模式，由公司党建宣传部门统一规划、统一部署、统一落实，利用互联网信息技术实现对公司各基层单位生产办公场所的进行统一企业文化宣传。主动顺应“互联网”时代潮流，转变原有的静态宣传方式，采用多媒体宣传模式，以电子宣传册和微动漫为主要宣传载体，提升宣传材料的可观赏性和趣味性，寓教于乐，提高宣传成效。将单向线性的企业文化宣传模式，转变为双向闭环模式，增加文化宣传载体成效评估和需求征集环节，充分考量基层实际，让每一名员工都能够既是宣传的对象，也是宣传的策划者。
三、融入公司发展大局
企业文化建设作为公司经营发展的根本保障，只有实现企业文化建设与公司相匹配，才能实现公司经营管理的持续发展。强化文化宣传的成效，着力提升员工精气神，增强员工对企业的归属感和自豪感，让每一名都能够主动融入公司经营管理，能够始终以诚信为根本、以责任为担当、以创新为动力、以奉献为使命。企业文化宣传能够与公司中心工作向适应，结合阶段形势任务和当前重点工作，对文化宣传内容实现动态实时更新，将文化宣传作为展现公司经营管理成效的重要途径，深度契合公司发展方向，为公司经营管理提供有力支撑。
压减内部沟通层级。将原有的层层宣贯学习，转变为“横向到边、纵向到底”的直接宣贯模式，充分发挥公司核心职能部室的形势分析和政策研究优势，深刻解读系统内外重大事件和重要政策，形成高度概括、分析透彻、简明易懂的宣传角本，对公司全体员工进行宣贯教育。开辟基层调研新渠道，实现公司各层级间的无障碍沟通，让每一位员工都能够主动直接向公司反馈问题和建议，为公司经营管理提供必要的依据，公司也可以就重要问题开展专题问卷调研，切实了解基层一线的思想动态，全面提升员工队伍建设。
大丰公司通过“互联网+”的方式，以“1+N”的模式，在公司全范围内打造“一线通”互联平台，在公司党群部设立1台后台终端服务器，在所辖15个乡镇供电所和4个生产办公场所，共设立19个互联终端平台，后台服务器与各终端设备可进行双向实时互联互通。先后开展了企业文化、全球能源互联网、年度工作报告解读等专题宣传，并结合“全员学习周”、安全生产、以及“两学一做”学习教育等主题活动，发布主题宣传动漫（图集）12条。每周对“一线通”平台反馈信息进行汇总整理归类，按照政策制度咨询、安全生产管理、优质服务管理、企业文化建设等方面，明确专人进行答复，先后共受理各类意见建议149条，已答复149条，落实改进措施方案38项。
四、效果和经验
大丰公司通过建立“互联网+”企业文化宣传交流平台，创新企业文化宣传模式，构建上下互联的实时沟通体系，增强了企业凝聚力、激发了员工创造力、推进了企业品牌的提升、推动了各项工作的全面提质。公司先后获得全国模范职工之家、国家电网公司“科技进步先进县”供电企业，江苏省“文明单位”“供电服务先进单位”“厂务公开民主管理示范单位”等荣誉称号，公司白驹供电所被评为苏中、苏北地区唯一“五星级供电所”，全票通过区人大常委会专项工作评议测评，连续9年蝉联大丰综合先进奖。
参考文献
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作者简介
卢艳（1985.6），性别：女；籍贯：江苏大丰；民族：汉；学历：本科；职称：政工师；职务：办公室副主任；研究方向：企业管理。