万华楠/河南新野纺织股份有限公司
【摘要】随着社会的不断发展，社会经济环境也随之发生了变化。现代会计管理的重心是实现企业价值的最大化，企业价值是企业现在与未来收益，企业的有形资产、无形资产等条件的综合体现。企业的会计管理工作离不开人才的支持，企业发展中应优先考虑以人为本的思想，将会计管理工作中的规划、预测与人才的管理相融合，对人才进行适当激励，并对人才资源进行分析和评测，在企业的成本预算中应加入人才的因素，转变只注重生产利益而忽视人才投资的片面行为，提高企业对人才的培养，推动企业的不断发展。
【关键词】企业；会计管理创新途径
一、创新会计管理工作的基本途径。
（一）会计管理工作信息化转变
现在是信息快速发展的时期，对计算机的使用范围在逐渐加大，使用计算机网络可以方便的沟通企业内上下级之间及各个部门之间的信息交流，会计管理工作作为企业工作中的重点，采用信息化的方式做好财务信息的汇总，为企业提供准确的信息数据，是会计管理工作的主要任务。
（二）会计管理工作的战略转变
传统的会计管理模式只是针对企业自身的状况进行分析、整理，而现代的中小型企业要发展不能只考虑企业的自身，更要充分参考行业间的状况，相对应的会计管理工作应从战略上转变思想，把同行业作为参考信息从中找到本企业的成本优势，以增加企业的竞争能力。
（三）企业会计管理工作持续发展观念的转变
可持续发展的宗旨是确保企业财富的稳定性和企业利益的整体性。现代企业间的竞争的激烈，尤其是中小型企业的建立与倒闭的状况时有发生，企业的决策者面对发展的形势，在会计管理工作中可以将可持续发展的思想作为企业发展的观念政策，以长期的价值观为企业目标，结合管理理念与财务评价信息等综合的评价方法，促进企业可持续观念的提高。
（四）企业会计管理工作市场导向观念的转变
信息时代，市场信息传播速度快，经济环境产生了变化，以市场需求为导向是企业发展的主要措施，产品不断的推陈出新，出现多种个性化、小批量的产品，企业必须随着市场需求及时的进行调整，此时的会计管理工作必须随着企业的变化而采用新的会计管理工作的方法和工作内容，保证企业生产经营活动的进行。
二、会计管理工作创新的内容
会计管理中重要的一项内容就是对风险管理工作的管理。企业的会计管理工作是一项长期的综合企业全面发展的工作，因此在企业运行中应充分考虑企业发展中的风险因素。企业中的每一个行为都存在着风险，企业的风险行为要么是得到巨大的利润，要么是得到巨大的损失。会计管理工作中的风险控制环节是在企业的经营与投资中利用相应的措施方法，分散和降低甚至是化解风险，将企业的损失降到最低。
（一）成本管理。逐渐从管理生产制造成本向产品开发成本转移，管理方法从成本控制转变为成本计划。新时期要创新成本管理的重点，拓展成本控制的视角。产品中所包含量的信息价值、知识价值决定了产品的价值，而技术创新与产品的开发将占据企业价值中的大部分比例，而产品的制造成本将占据越来越小的比例。
（二）决策分析与评价管理。基于决策评价的标准而言，传统会计管理主要采用利润最大化、成本费用最小化、现金净流量最大化的决策评价标准，无论是利润、戚本或者现金标准均是特定时代的特定产物，对于企业管理目标来说，这些决策标准已经不适用，或者说不全面。要进行决策分析与评价管理的创新，就是基于不确定的条件下重新评估企业价值，管理的目标不再单纯的追求和j润最大化，还要实现企业价值的最大化，会计管理固然要以利润、成本、现金等指标为标准，但是诸多无法计量的因素也要进行综合考虑。
（三）注重人力资源的管理与发展。二十一世纪人才将是企业实现可持续发展过程中最宝贵的资源，而会计管理在进行预测、决策、规划、控制过程中，要将提供会计信息与对人的管理有机的结合起来，才能保证会计管理的有效性，会计信息的准确性。具体而言要做到以下几个方面:第一，对人的行为进行深入研究，通过有效的激励机制与考核机制，将人的主观能动性、行为积极性都充分激发出来，促使人在开始行动前就投入积极的行为意识;第二，确定人力资源价值与戚本，将人力资源价值与成本进行量化处理，从而在操作各项管理措施时可以以科学、准确的人力资源数所为参考;第三，做好人力资源的投资分析，与其它物力资源一样，人力资源可以为企业带来一定的收益。
三、企业会计管理工作的创新的手段
（一）加强对会计管理工作的重视。加强企业对会计管理工作的重视，改变企业认为会计管理工作只是记账的思想，为会计管理工作提供良好的环境。企业自身发展的特点，决定了会计管理工作的灵活性和机动性，同时中小型企业状况也影响着会计管理工作的严谨性和准确性，建立良性的企业的运营环境，完善会计管理的工作，可以有效的促进会计管理的工作方法，更加有利于企业发展的需求。
（二）会计管理体制的创新。现代会计管理体制的创新包括三种模式，即会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。其中所请的会计委派制是国家站在所有者的角度，利用其管理职能与相应的权限，对企业相关会计人员，比如总会计师、会计机构负责人、主管会计等进行统一委派的会计管理体制，会计委派制又包括三种形式，即直接管理、间接管理与双重管理;要增加会计人员的委派制范围，加大会计人员委派制的力度，打破行业也地域的界限。财务总监制的前提条件是企业财产所有权与经营权互相分离，所有者向企业委派财务总监，参与到企业的重大经营决策中来，对企业的日常财务活动进行组织与监控;而稽查特派员制则是向一些重点的大型企业派驻稽查特派员，从而对企业的财务状况、经营管理等实施监督与稽查。
（三）建立会计管理工作的网络化管理。建立健全网络财务运行的制度与管理，可以为中小型企业提供有力的财务支持，对专业的财务人员的规范运行确保财务信息的真实性和可靠性，利用财务软件使会计管理工作科学规范的运行，良好的财务运行氛围为企业的发展奠定了基础，提高企业的信誉度。高素质的专业财务人员是保证网络财务信息数据真实、安全的关键。在网络财务条件下企业应尤其重视加快培养和引进专业人才和复合型人才，通过强化培训尽快提高财务人员的专业水平和职业道德水准。
（四）充分认识会计管理工作中会计信息的“准公共物品”。公开披露的财务会计信息和管理会计信息在一定程度上都具有公共物品的特性。因此，设立专门机构使会计信息的需求调研经常化。除不断改进财务会计报告外，还要逐步对管理会计信息的搜集、加工、处理以及需要公开发布的管理会计信息的披露提供各种指南，以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作的效率。
总之，不同的时期，经济和管理的方式是有区别的，企业的会计管理工作必须随着经济环境的不同作出适当的调整。现代企业的会计管理工作应结合企业的特点，建立健全的会计的规章制度，完善会计披露管理工作，采用不同的会计管理战略方法，从多方面推动企业的健康发展。
【参考文献】
[1]吴飞霞,周玮.当代管理会计的发展趋势和创新认识.中国高新技术企业.2007