潍坊新大置业有限公司262106
摘要：房地产的发展关乎到中国社会的和谐发展及经济增长，在近几年房地产企业高速发展的大背景之下，长久以来所积攒的众多问题也逐渐显现出来，其中针对项目工程预结算的控制与管理也逐渐引起了政府和房地产企业的高度重视，如何做好房地产项目工程预结算的控制与管理对房地产企业的稳定发展具有重大的意义。为此：文章将深入探讨房地产工程预结算控制管理对房地产企业经营的重要性以及该如何切实有效的做好这项工作，从而为房地产企业的发展需要奠定基础。
关键词：房地产；项目工程；预结算
前言
房地产企业对国民经济稳定增长及社会建设有着积极的贡献作用，虽然在08年金融危机之后，我国的房地产企业经历了一个短暂的低谷调整期，但从近几年我国房地产企业的发展走势来看，当前中国的房地产企业又重新走向了正轨，这与中国政府对经济调控的不断努力与房地产企业自身在经营管理上的不断追求都有关系。与此同时，房地产企业在经营过程中逐渐暴露出的一些问题也需要进一步引起高度的重视才行，而在这些问题中项目工程预结算中存在的问题的落实与否将会直接影响到房地产企业的整体发展，因此，对房地产企业项目工程预结算问题的分析探讨是非常具有现实价值的。
1浅谈房地产企业项目工程预结算控制与管理的重要价值
1.1有利于房地产企业提高成本利用率，节省开销
房地产企业在进行项目工程投资时需要组好成本管控工作，这也是确保其项目工程收益最大化的客观要求。而房地产企业在项目工程中实施预结算控制，能够让房地产企业实时掌握其项目工程过程中的各项成本支出情况，从而可以合理的进行成本投入及把握，这会显著的增加房地产企业对项目工程成本的可操控性，避免出现成本浪费，从而显著提高房地产企业在项目工程上的成本利用效率，此外，成本的降低则意味着房地产企业在整体经营管理中会实现开销节约的目的。
1.2有利于房地产企业对项目工程的把控及管理
首先：房地产企业实施项目工程预结算可以让房地产企业对项目工程过程中的每一笔工程费用、支出、预算等进行及时的信息掌握，从而可以起到查缺补漏的作用，将此过程中存在的项目费用不合理、支出超预算等问题进行及时的解决。其次：项目工程预结算还有一个重要的功能就是可以对房地产企业预估项目工程下一阶段起到帮助作用，从而为房地产企业制定项目工程阶段计划打下基础，让房地产企业的项目工程计划支出更加规范与合理。最后：项目工程预结算可以辅助房地产企业监督工程效果与质量的作用，通过实施项目工程预结算，房地产企业可以在掌握工程进度的基础之上，了解项目工程中存在的质量问题、人员问题、开销问题等，从而对项目工程进行及时的整改与管理。所以实施项目工程预结算是房地产企业把控项目工程过程、质量的重要手段之一，随着房地产企业发展的需要，此种作用还会进一步提高。
1.3降低房地产企业的财务风险
房地产企业的项目工程预结算就是为了最大限度的节约工程总体预算，但最大限度节约工程总体预算是要建立在确保工程质量与安全的基础之上的，其实这是一种现代企业实现资源高效配置的一种表现。而如果对资源配置不合理，必然会出现房地产企业资源上的浪费，这其中会包括资金浪费、时间浪费、成本浪费等等，而无论是哪一种浪费状况出现，都极易诱发房地产企业的财务风险。而房地产企业在项目工程过程中通过做好预结算控制与管理将会显著提高项目的预算水平、财务管理水平、成本控制水平，从而全面的提高房地产企业的财务抗风险能力。
2探讨房地产企业项目工程预结算控制与管理中存在的常见问题
2.1价格管理不合理
当前房地产企业项目工程预结算控制与管理过程中还存在对工程项目价格管理不合理的问题，造成这一问题的原因有很多。首先：房地产企业在实施项目工程时的重要成本支出包括人工费用、材料费用、维护费用等等，在这个过程中由于房地产企业项目工程预结算控制与管理体系不完善，导致在实际的管理过程中对建设单位在工程造价上的申报审批存在审查不严的问题，从而出现价格上的损失。其次：房地产企业的项目工程预结算控制与管理对从业人员的综合素质要求是非常高的，而一些房地产企业中的项目工程预结算控制与管理人员显然是达不到这一能力要求的，从而在实际管理过程中做不好对工程造价方面的预结算控制与管理。
2.2项目工程预结算质量不高
造成当前房地产企业项目工程预结算质量不高的原因主要由一下两点原因。首先：在一些房地产企业中无论是企业领导，还是预结算管理人员对项目工程预结算的认识都存在一定的偏差，从而导致项目工程预结算在实施过程中缺少执行力与有效性。其次：一些房地产企业的项目工程预结算方法不科学，从而不利于高效的完成项目工程预结算控制与管理工作，因此，想要提高房地产企业项目工程预结算质量还需要进一步完善房地产企业预结算的结算方法、核算方法等。
3房地产项目工程预结算控制与管理的对策建议
3.1不断提升房地产项目工程预结算的质量
首先：房地产企业无论是上至领导，还是下至各部门员工，都应该建立起科学的项目工程预结算控制与管理认识与意识，只有这样才能够在房地产企业内部培育其良好的项目工程预结算控制与管理发展氛围。其次：切实保障房地产项目工程预结算的执行力度，要建立起专门的项目工程预结算部门，并保障自上而下的权责分明。还要根据房地产企业自身的经营情况、项目工程的实际状况等来科学的选择适用于企业的预结算方法。以此来不断提高房地产项目工程预结算的质量，从而保障相关项目工程的顺利实施。最后：在项目工程结算方面，房地产企业要协调好施工企业、项目部以及设计单位之间的关系，从而保证房地产项目工程整体建设效率和质量，以保证项目工程结算工作的顺利进行与完成。另外，房地产企业在项目工程结算上需要与审计机构合作，而审计机构对项目工程的具体情况缺少全面的了解，这就要求房地产企业一定要向审计机构提供真实有效的相关资料，从而保证项目工程结算的顺利进行。
3.2提升房地产项目工程预结算管理人员的能力水平
房地产项目工程预结算是一项对从业人员要求较高的工作，其需要从业人员具备强大的知识运用能力、实践能力、应变能力等等，而当前很多房地产企业的预结算管理人员都是达不到这一要求的，所以企业要做好对项目工程预结算管理人员的培训与教育工作。要从预算、审核等方面的专业化培训来不断提高房地产项目工程预结算管理人员的能力水平，从而保障其可以有效胜任项目工程预结算工作要求。另外还需要不断加强对项目工程预结算管理人员在职业道德上的建设。
结语
房地产项目工程预结算控制与管理对房地产企业整体的发展有着重要的价值作用，是现代房地产企业进一步走向规范化发展所必须做好的一项工作，希望通过文章的相关分析，可以对房地产实施项目工程预结算控制与管理提供到积极的思路帮助。
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