北京房供电力工程有限责任公司北京房山区102400
摘要：总承包项目较传统承包方式来说有很多优点，不仅能够省去建设单位很多麻烦的琐事处理，同时也能让工程一体化程度更高，保证整体工程的高质量。在未来的建筑企业中占据相当重要的一环，但同时，工程总承包项目也应增加在各方面的管理方式和监管力度，保证工程能够顺利的进行。基于此，本文就针对建筑企业工程总承包项目管理的相关问题进行了探讨。
关键词：建筑企业；工程总承包；项目管理；实施
1建筑企业工程总承包项目管理概述
建筑企业工程项目管理从建筑承包合同签订的时间开始到工程竣工验收管理权移交后结束。在这期间，总承包项目管理包括施工前的准备，施工过程中的管理，竣工验收，以及工程后期保修。管理的具体内容包括工程成本的管理，工程进度的管理，工程质量的管理，工程环境管理，工程人员管理等。总承包主要是指企业通过与其他大的企业或者业主直接签订合同，对某一工程项目管理承担全部的义务与责任。项目的主要管理方式包括交钥匙总承包，设计-施工总承包。
2建筑企业工程总承包项目管理存在的问题
2.1技术创新不足
虽然我国建筑行业发展较快，然而很多建筑项目的质量都存在各种问题，主要是因为建筑企业工程总承包项目管理单位的技术创新不足，在施工管理和建筑设计方面缺少独特优势，并且很多建筑企业工程项目长时间单一施工建设，施工工艺落后，设计和施工脱节，缺少技术资金投入，导致建筑企业工程施工技术比较落后。
2.2总承包企业缺少核心竞争力
建筑企业工程总承包项目管理的特色是实现施工和设计的一体化，在建筑企业工程施工过程中配置和投入最佳的资源，减少了实际施工中的管理环节，全面集中专业、优秀的管理人员，运用先进、成熟的管理方法，充分体现结果和过程、权利和责任、效益和风的统一，促进和推动建筑企业工程项目的高效管理。但是当前我国很多建筑企业工程总承包企业都缺少核心竞争力，在很大程度上影响了总承包项目管理水平，给建筑企业工程项目埋下很多质量隐患。
2.3总承包管理制度不完善
建筑企业工程总承包项目管理模式从项目管理模式、方法、理论和理念等都发生了非常大的变化，在实际应用中主要是实现建筑企业工程项目的精细化和全过程管理，符合设计要求和现场环境特点，使建筑企业工程项目各方实现共赢。但是当前很多建筑企业工程总承包企业的总承包管理制度不完善，缺少技术创新和方案优化体系，使得总承包管理不到位，在建筑企业工程项目实际施工过程中分包和总包的利益、地位不同，经常会发生各种问题和矛盾，在很大程度上影响了建筑企业工程项目的顺利将施工。
2.4没有发挥方案设计优化的优势
建筑企业工程总承包项目管理采用施工、采购、设计的一体化管理模式，这种一些化管理不仅有效提高建筑项目施工效率，而且节省施工资金。但是，我国建筑施工单位在采购和施工设计等方面存在明显不足，原有的管理模式和施工组织方式都影响着总承包项目管理模式的应用，例如，很多建筑企业工程业主自身就是总承包方，然后将施工、设计、勘察等分块分包，然而一些主管部门对于总承包项目管理的理解存在偏差，没有发挥方案设计优化的优势，使得建筑企业工程项目在后期施工过程中才发现施工设计中不足和问题，不仅影响了建筑企业工程项目的施工质量和施工进度，而且在很大程度上制约了总承包项目企业的发展和成长。
3建筑企业工程总承包项目管理实施的完善措施
3.1加强创新
建筑企业工程总承包项目管理单位应加强创新，基于企业的实际情况，从多方面进行创新和完善。首先，对于建筑企业工程项目，项目经理和企业经理在签订的项目责任书或者承包合同中，明确项目经理的利、权、责关系，保障总承包项目管理措施全面落实；其次，建筑企业工程项目应落实单独核算制度，强化项目经理的责任意识和主动性，加强对建筑企业工程项目施工的科学管理，将施工人员和项目经理的收益与建筑企业工程项目经济效益直接挂钩，减少材料浪费，降低施工成本；再次，建筑企业工程总承包项目管理单位应构建完善的质量保障体系，加强项目经理的监督管理，认真实施各项管理制度，树立良好的企业形象，打造优良的建筑企业工程项目，特别是对于建筑企业工程施工的关键工序，加强施工技术和施工工艺创新，强化技术人员的创新意识。最后，健全科学的用功制度、分配制度和施工管理制度，落实各种合理、有效的项目管理措施，根据建筑企业工程总承包项目合同中的各种规定，打造优质的建筑项目，获取最大的经济利润。
3.2培养专业化管理团队
在建筑企业工程总承包项目管理中加全过程的经济管理组织，保障项目管理的顺利实施。建筑企业工程项目的施工建设离不开有经验、有资质，为业主提供优质服务的管理公司，这种公司需要掌握成熟、先进的管理技术、管理方法、管理程序和管理模式，从本质上来讲就是专营项目承包业务的项目管理公司，因此我国建筑行业应积极培养专业化的管理团队，积极发展总承包项目管理公司、承包工程公司和专营项目管理公司，国外发达国家在这方面的发展比较快，而我国建筑行业总承包项目管理发展起步较慢，所以今后我国应积极学习国外发达国家的先进经验，将一些专业性的设计院发展为国家化工程项目管理公司，面对国外和国内市场，运用专业化的管理模式和技术经验，落实项目全方面的管理方法和措施，不断提高建筑企业工程总承包项目管理水平，保障建筑企业工程项目质量和性能。
3.3做好前策划研究
建筑企业工程施工之前，要做好项目的合理性、经济性和可行性研究，结合建筑企业工程施工现场的具体情况，充分调查和研究建筑项目施工特点，采用科学、有效的分析方法，科学、全面地考察建筑企业工程项目具体实施中的风险性和可能性，技术方面的适用性和先进性以及经济方面的盈利性和合理性，然而我国建筑企业工程项目的投资决策阶段，对于这方面的分析和研究比较少，往往草草了事、盲目施工色剂，不仅给建筑企业工程项目的施工建设造成巨大的经济损失，而且造成建筑企业工程项目出现各种质量问题。所以建筑企业工程项目施工建设之前应加强项目前期分析和研究工作，科学评价项目的经济性和可靠性，将施工管理、可行性研究全部纳入建筑企业工程项目管理中，获取最好的社会效益和经济效益。
3.4完善相关法律法规
为了保障建筑企业工程总承包项目管理的顺利实施，应完善相关法律法规，针对当前我国建筑市场存在的执法不严、有法不依、无法可依、项目管理不规范等问题，严格贯彻我国相关方针政策，健全各种建筑项目管理的制度、法规和法律，相互配合，防止出现相互抵触和交叉重叠，并且相关政府部分应积极利用各种法律法规手段，积极净化建筑市场体系，将建筑企业工程项目的竣工验收、工程承发包、勘察设计、前期策划等各项内容全部纳入法制轨道。
结语
建筑企业工程项目承包管理能够更好地提高项目科学化、合理化与系统化，使建筑行业能够健康、有序发展，从而提高我国经济的发展和人民生活水平。合理化的建筑项目承包管理，可有效保证工程质量，为人民群众提供更为安全、舒适的生活和工作环境，科学合理的建筑工程承包管理是建筑企业向更高、更强发展的推动剂。
参考文献
[1]陆佃龙．浅析总承包工程项目的施工管理[J]．建筑与发展，2014（07）:522.
[2]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材，2014(14)：273.
作者简介
晋宏杰（1982.05.13），性别：女；籍贯：北京；民族：汉；学历：本科；职称：电力工程助理工程师；职务：经营核算管理初级岗；研究方向：电力工程技术、经营核算