舟山市环境卫生管理处浙江舟山316000
摘要：随着社会的发展，土木建筑工程项目数量也不断增多，人们对建筑的质量越来越重视。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理体制的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词：土木建筑工程；施工管理
引言
土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。
1工程图纸规划
在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。
2现场管理工作
2.1建立建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系
首先要确立一个工程质量目标，并且根据国家相关的法律法规详细编制工程质量体系表，内容需要包含所确立的工程质量目标，并且将此目标进行合理分解，使其将整个工程项目的施工特点进行详细展现。并且对不同阶段的目标制定相应的有效措施来保证目标的实现和偏离目标的救济手段，从而使得在工程质量目标的指导下，顺利完成工程。其次则是要建立严格完善的责任制度，每一项制度都能够责任到人从而使其得到良好的落实。并且要对相应的管理人员进行定期的考核，并且通过记录的监管日记和相依的监督机制在最快的时间内对出现的问题进行解决，从而最大程度上杜绝工程项目施工中的各类质量隐患。最后要实现对工程项目的施工全过程进行管理，根据ISO9000国际质量体系对所有的质量问题以预防为主，对整个工程进行质量监控，从而使工程有一定的预见能力，这样既可以保证安全施工，又可以提高工作效率。管理人员还要有全局意识，对质量体系标准进行认真执行，从而保证每一个环节的质量达标，切实落实安全生产和质量保证的控制要点。
2.2完善资源控制
施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率。
2.3加强施工材料的质量管理
通常情况下，施工材料的质量优劣直接影响着土木工程的质量。因此，工作人员必须加强对施工材料的质量管理。在材料的采购阶段，将材料的质量作为第一考虑要素，尽量选择大厂家进行采购合作，严格控制材料的采购质量，为土木工程质量奠定良好的基础，不能以次充好，抱有侥幸心理。在材料的存放阶段，应严格按照相关规定的要求进行材料的存放，避免因不合理的存放方式影响材料的性能。
2.4提高施工人员专业素质
建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。建筑工程管质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。技术管理人员，一定要将工作经验和教训的总结作为日常工作来抓，积极协调施工中土建与电气，预埋件、预制件、装饰与结构以及各种辅助专业之间的关系，确保施工的有序进行。
2.5加强施工现场的安全管理
由于土木工程具有施工环境复杂的特点，因此，施工现场的管理工作极易受到各种因素的影响，这也在一定程度上增加了安全管理工作的难度。而做好对施工现场的安全管理工作，不仅能够降低安全事故发生率，还能为企业树立良好的形象。因此，做好施工现场的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人员应对施工用机械设备进行全面的检查，确保设备能够安全正常的运行。其次，向施工人员灌输安全施工的意识，对施工人员的不规范操作进行惩处，加强对施工技术操作的安全控制，避免因操作不规范导致的安全事故，影响土木工程的进度与经济效益。最后，施工人员还应对现场的电路设施等进行详细检查，避免出现故障，引发安全事故。
2.6加强土木工程施工进度管控
在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。
2.7加强施工设备的管理
工作人员还应对施工用机械设备进行科学的维修保养，并按照相关规定及时换新，避免施工设备出现故障而影响土木工程质量。首先，在进行机械设备的选购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为土木工程施工奠定硬件基础。其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响土木工程施工进度，给企业带来经济损失。
结语
总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。
参考文献：
［1］汪深．浅谈土木工程建筑施工管理［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2016（13）：56－57．
［2］张凌夫．对土木工程建筑施工技术及创新探究［J］．江西建材，2015（18）：123－123．
［3］孙文卫．浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理［J］．科技与企业，2013（04）：70．