孟淑慧
山东宇之通建设工程有限公司山东省聊城市252000
摘要：近年来，建筑工程数量不断增加。由于建筑工程的一定复杂性，许多问题逐渐出现。因此，在这种情况下，加强施工现场管理是非常必要的。本文针对建筑工程土建施工现场，对其管理优化对策进行了分析和阐述，主旨就是保证建筑工程土建施工的质量，提升建筑工程的稳定性和耐久性。
关键词：建筑工程；土建施工；施工技术
导言
新形势下，社会不断发展，经济水平不断提高使建筑业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目目标越来越多，尤其是工程。在土建工程中，工地管理是一个非常重要的内容，对建筑工作有很大的影响.然而，由于若干因素的影响和干扰，该场址在管理过程中，还存在一些问题和弊端。对问题进行适当分析，然后进行有针对性的优化。解决战略问题，提高管理水平。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建管理，在进行现场施工管理之前，要充分了解建筑工程的实际特点及相关的工程要求，并结合实际情况，确保施工设计的可行性。此外，必须对施工现场的条件进行充分的调查，以确定最佳的施工方法和施工技术，从而获得良好的工程施工质量。同时，要保证建设的经济和环境保护。此外，还需要注意通过各种有效措施控制施工进度，以避免施工期间的延误和交货日期的延误。更重要的是，为了保证工程的质量，必须保证建筑材料的质量达到标准。工程是建筑工程建设过程中最基本的建设项目。只有保证现场施工管理的有效性，才能保证整个建筑的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1施工质量问题
对于土建工程的施工，施工项目的施工在一定程度上增加了现场管理的难度，影响了现场管理的质量和效果。同时，随着现阶段工程的发展，许多施工单位将引入项目经理责任制。这一制度的建设使项目部门的权力越来越大，企业在管理建设工地时，实力会越来越弱，这不仅不利于施工现场管理工作的顺利进行，而且会影响施工项目的施工进度。不利于工程的良好发展。此外，在发展过程中，有些企业的管理部门没有严格监督和控制项目部门的建筑材料和设备的采购，导致施工现场出现了一些质量不理想的建筑材料和设备。由于施工现场情况混乱，最终导致施工现场管理问题频发，影响了整体施工进度。
2.2施工现场监督管理
由于工程建设规模较大，施工单位普遍采用项目经理负责制，项目部门的权利较大，施工现场的监理工作难以进行，而建筑工地的质量也会随之产生。..此外，在土建工程施工现场也经常出现一些交叉施工作业，给现场管理工作带来一定困难。此外，现有建筑人员属于农民工，缺乏相应的专业性。质量控制意识也相对薄弱，不可能进行系统的建设。这会引起很多问题。同时，为了提高经济效益，部分施工单位盲目缩短工期，给施工人员带来更大的压力，并处于紧张的工作状态，进而带来相应的质量隐患。
2.3施工人员综合素质不高
当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。
3建筑工程土建施工技术管理优化措施
3.1施工现场安全管理的优化
要保证施工安全管理的良好效果和施工的有序进行，就必须充分注意施工现场的日常检查工作。最重要的是保证施工现场的安全，而日常检查是保证安全管理有效实施的主要措施。检查人员在检查过程中，应当对建筑设备和电力进行详细检查。如果存在不安全因素，他们必须能够及时采取适当的措施并加以记录。检查结束后，现场检查记录的内容必须加以整理并上报存档。此外，在使用建筑设备之前，必须对其进行有效检查，以避免出现安全问题。此外，需要结合施工现场实际情况，建立安全预警系统，实施工程责任制。通过有效应用安全预警系统，及时查明施工现场存在的风险因素，提前降低施工安全事故发生概率，提高工程施工质量。
3.2对现场管理机制进行完善
对于当前施工现场管理中存在的问题，管理人员应根据施工现场的实际情况，从整体上进行分析，完善现场管理体系，并确保问题的发生机会能被有效地降低。提高管理效率。一般来说，现场管理系统有一定的复杂性。因此，在改进和建设现场管理工作的过程中，管理者应合理分析、明确责任制度，并在实践中实施。确保施工现场管理工作顺利进行。此外，在实际工作中，管理人员还需要建立绩效考核制度，制定科学合理的评价指标，调动施工人员的积极性，保证施工人员能充分投入工作，提高施工效率。促进现场管理工作水平的提高，进而提高民用建筑施工管理的质量。
3.3对土建施工现场质量进行严格把控
在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。
3.4加大监督力度
工程的质量、工程施工所用材料的质量、工程的施工期限是工程顺利发展和进度的基础。项目的质量直接决定了项目完成后所带来的经济影响。如果工程质量好，那么影响就会好，如果工程质量差，就会产生负面影响。工程施工所用材料的质量是工程施工的物质基础。材料的选择必须根据建筑公司的资金情况和土地的实际情况。工程工期是影响工程工期的重要因素之一。如果工程工期不受控制，将造成工程延误，并带来巨大的人力、财力消耗。因此，不应加强对这些领域的监督，以防止出现影响项目质量和进度的情况。同时，要加强对项目的监督，提高员工的工作意识。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。
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