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摘要：随着经济的高速发展，城市化进程也在加快。面对日益激烈的市场竞争，各大建筑公司必须严格控制项目建设成本，只有这样才能确保项目的正常运行，盈利能力，获得长期业务发展，做好成本控制工作的第一步是做好项目成本预测。第二是要树立良好的建设目标，提高公司的经济效益。
关键词：建筑安装工程；工程造价；管控措施
建筑安装工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，有效的成本控制有利于建设项目增值和帮助企业发展。在建设项目建设成本控制过程中，通过加强合同管理、明确控制目标、加强对事件的控制，实现动态的投资控制实践，从而提高建设项目的社会效益和经济效益。
1、建筑安装工程造价管理的概述及影响因素
1.1建筑安装工程造价管理的概述
建设项目施工成本管理的意义在于运用科学和经济的手段，主要是有效管理施工过程中各项工程的资金。项目业主的项目成本管理主要管理投资确定过程、项目设计过程、项目建设招标过程、项目建设和完成过程等过程。在遵循客观规律和工程造价变化的基础上，运用科学技术原理和经济法律管理方法，将影响施工过程中的技术、经济、成本控制等实际问题，实现合理分配、合理利用人力、物力、财力资源，最大限度地提高企业经济效益，大大提高施工过程的效率，促进企业发展。
1.2建筑安装工程造价影响因素
1.政府政策因素。在当今的经济形势下，市场主导了经济发展的方向，价格决定资源的分配，政府部门不再直接决定价格，不再直接干预经济。但这并不意味着政府对经济没有影响，政府只是通过改变政策引导投资方向，并对经济施加控制。但在当今社会，政府主要是建立在政策基础上的调整，以建立一种新型的经济运行体系。
2.人员成本控制意识因素。目前建设项目的成本通常是被动控制，几乎没有主动控制。这主要是由于人们在施工过程中过分关注施工过程中的结算成果而忽略了预算，或者在大规模施工过程中关注设计预算，而忽视了施工过程中的设计预算小型建设项目的过程。正因为如此，整个建设项目缺乏预算审批程序和审批程序，使项目成本核算的作用没有得到开发，使预算和结算在完成过程中似乎有很大的偏差，同时创造过度投资配额的条件。
3.工程变更因素。工程变更因素由于项目风险考虑不充分，工程图纸的设计缺陷以及图纸不深化导致设计图纸，签证和日常工作量增加，这超出了预算计划。设计变更指令的实施不及时，内容不完整，双方或三方当事人未确认签名也是一个普遍问题。
4.项目合同管理因素。作为确保施工单位和施工单位权利义务的合法证据，合同必须重视，严格的合同不仅可以为项目管理中的成本控制提供基础，而且可能为未来的争议提供证据。由于施工过程中建筑材料种类繁多、施工工艺复杂、要求严格，建筑施工也会受到选址地理因素的影响，因此施工过程中要保证施工之间的顺畅沟通单位和地方政府。以上所有内容都需要一份严谨而详细的合同作为先决条件。因此，完善的合同需要尽可能详细和精确，合同要求人员的专业水平和专业素质是非常重要的。
2、建筑安装工程造价控制过程中存在的问题
随着建筑市场的竞争日益激烈，各大建筑企业对于工程施工成本的核算重视程度也逐渐增加，但是目前我国建筑成本的控制中依然存在着诸多的问题，具体表现有一下几个方面：
1.成本控制不够重视，没有合理的成本控制目标。在项目建设过程中，会有损失，归根结底，由于公司没有设定严格的成本控制目标，因此无法确定成本控制的基础，对目标有控制权但没有严格执行的公司也可能遭受损失。
2.劳动力的不合理使用也是造成建筑成本增加的重要原因之一。浪费劳动力资源的主要原因是劳动力的不合理安排，按需分配的缺乏导致一些地方的人员短缺，这种不合理安排的结果是浪费了人力资源，也拖延了项目进度。
3.在材料管理方面，一些建筑公司没有计划地购买材料和配件。任意采购导致积压材料和超支，由于建设单位难以掌握比较合理的价格信息，没有计算采购物资的资金成本，因此购买了大量高价材料。部分施工单位物资管理制度不健全，工程物资与货物实际信息不一致，物资管理信息不准确;一些申请程序不完整，没有按照固定数量的材料，施工人员的数量要多少，造成多种材料不在施工现场抛弃，尤其是沙石，石材和其他地板材料的购买需要消费，甚至用假发票严重报销。
4.提高工程机械设备利用率也是节约建筑成本的重要手段之一。在建筑施工中，最容易出现问题的是不计划和盲目建设的企业。他们通常对购买材料和使用机器的数量不确定，这会增加材料成本，并增加机器和设备的运营成本和运营成本。在运行过程中，机械设备不可避免地会出现问题，但由于技术人员不足，不会采取合理的解决方案，这也会导致建设成本的增加。
3、建筑安装工程造价的有效控制方法
3.1建立完善的市场监督体系
目前，中国的市场经济体制基本建立，所有的经济活动都必须遵循市场规律。如果企业想要在市场竞争中获利，他们必须能够在制造符合市场需求的产品时更有效地控制成本。政府宏观管理的市场应着眼于完善市场监管体系，充分发挥市场监管体系在市场经济规范管理中的作用，有效促进企业间的良性竞争，确保各方的合法权益，促进企业更加重视项目成本有效的管理。
3.2加强工程造价员工队伍建设
加强施工人员队伍建设，首先要调动职工的工作兴趣、建立健全奖惩制度、增加工资和薪金、保留高素质人才、不断吸引新人才加入劳动队伍、并扩大施工人员的成本。同时，公司为一些成本制定者开展培训活动，定期对减员人员进行专业技能培训、全面提高员工素质、为公司更好的工作、创造更大的价值，为公司带来经济利益。
3.3严格监督施工项目设计变更
掌握施工阶段施工阶段工程造价的动态变化主要在于施工过程中设计变更的控制和现场签证过程的控制。在施工过程中，每一步都需要严格的控制和控制，以保证所有的支出都在预算范围内。如果项目设计发生变化，则还需要遵循设计更改的步骤。同时，设计部门需要立即绘制变更图纸，并在相关部门签字后允许设计变更，建筑公司需要根据变更后的设计图纸进行报价，只有经上级主管部门批准后方可实施。
3.4加强合同管理并进行动态分析
有必要规范建设项目施工阶段的合同准备和签订步骤。这不仅有利于公司实现利润，而且能够在施工过程中合理配置资源，避免资源浪费。众所周知，施工过程大部分是在签订合同的基础上进行的，以达到对施工项目成本的控制。第一步是不时监控施工方案的设计，严格控制施工过程中发生的设计变更，并对施工成本进行相应的增减，从而实现施工成本的动态控制建设项目。第二步，合同作为施工过程的主要依据，必须具有科学合法的特点，现场签证管理对于保证合同的法律效力至关重要。合同内容必须严谨，条款明确，项目过程中涉及的一切都必须与实际情况相符，这样以后可以减少争议。第三步，合同签订后，必须加强对各项目的管理，实时分析，并按照分析结果做出合理的调整方案。
4、结语
综上所述，科学合理的施工项目成本管理和控制对于促进公司的经济效益和未来发展具有重要的作用。因此，加强管理是一项非常重要的任务。我们必须认识到，要想准确控制项目成本，就必须重视整个项目各个项目的成本控制，并加强对各项管理的监督。在保证项目质量的基础上，尽可能降低投资成本，以确保企业最大的经济效益。
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