广西壮族自治区冶金建设公司
摘要：现在的社会都是处于快速发展期，建筑工程随之也是成为关注点，如何更好地发展与管理建筑工程变成行业关键所在。建筑领域竞争呈现炙热后化，转变管理模式是提升企业竞争力的保障，而管理模式的创新有利于企业更长远发展。面对形势，机遇与挑战并存，只有通过提高建筑工程质量与管理才能应对当下形势。作为建筑工程企业，都是依靠建设项目产生的经济效益而发展壮大，而现在建筑企业管理模式呈现太多问题，没有蕴涵创新理念，墨守成规，无法适应社会发展的与需求。只有走实施不一样的管理模式，懂得创新，定能在建筑领域站稳脚跟。本文从建筑工程管理中创新模式的应用的必要性阐述，结合建筑工程管理中存在的相关问题，有针对性的提出其应用与发展的一些建议，为大家提供一定借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新管理；应用和发展
目前，社会经济发展势头猛，城市化脚步加快，每一种建筑工程项目持续变多，人们关注建筑工程越来越多，对建筑物后续发展有着更大期盼，需要工程管理更加到位，创新管理模式，保证工程项目进度与质量满足居住者的需求。创新管理模式的应用从建筑商角度来分析，不只是保质保量完成工程项目，有又得到更大利润。
管理模式的创新对工程项目在经济中占据重要位置，已成为经济发展的主要力量，但由于建筑领域各建筑商之间竞争处于较为激烈阶段，提升自身竞争力显的十分重要，必须依靠管理模式的创新，从而达到管理模式的优化，使得管理费用进一步降低，满足长远发展；管理模式的创新可帮助建筑领域各开发商管理精细化要求，我国的建筑领域发展时间短，但未形成一套完整的管理体制，管理者管理模式长时间非精细化，从现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等角度提升工程管理体制的有效性。建筑工程管理模式改革创新是将有限资源得到充分利用的关键所在，由于建筑岗位工作不一，是优化资源配置的有效途径，必将是建筑工程的一项改革。
1、建筑工程管理需建立创新模式必要性
1.1建筑工程满足我国在生产和发展等领域的需要
新时代，我国社会经济处于平稳发展的时期，建筑领域也面临新机遇，同时也是阻挡建筑业发展的困难之一，由于其在我国位置较高，是影响经济主要因素之一。建筑施工方若要在建筑领域中取得好成绩，还要在市场中占有比例的份额，想要改变自身优点，若要取得利润最大程度，必将进行某些管理工作的改革创新，加入建筑工程管理的先进管理理念，并结合工作实际展开一定范围的创新，不管是从技术还是建筑工程施工技术领域都有创新才能立足于不败之地，取得经济效益与质量的双赢局面，进而让我国生产与发展走在前列。
1.2从实际角度看，满足科学管理是建筑业必经之路
如今科技发展不断向前迈进，在建筑领域中施工技术科技含量越来越高，若管理工作不能有效改变，必将走下坡路。由此可知，管理应该实现科学性目标。建筑工程管理者要认真学习科学管理的有关经验与知识，并运用所学投入实际工作，可为管理工作提供理论保障，从而创新管理模式，使得建筑工程的建设速度增快。社会在不断进步，大家生活越来越好，希望有更好的居住环境，在为实现这个目标，将管理创新模式投入于实践之中十分有必要，保障建设方能在未来发展中实现快速而平稳增长，也满足可持续发展战略的要求。
1.3提升资源优化配置的有效性
应用建筑工程创新管理模式，可以根据工作内容分开，给工作人员分配不同位置，制定合理有效的资源配置措施，应用体系科学的体制，调动出建筑施工相关工作人员的工作自主性，从而能够从各个方面提高工作效率。除此之外，建筑工程项目创新工作模式经济效益得到提升，并且把权利与职责落实到每个具体人员上，进而建筑工程相关内容的展开会更有序、效率更高，提高项目相关管理工作品质，进而提升整个工程管理效率。
2、分析建筑工程管理情况
2.1建筑工程管理体系存有不足
现在，建筑工程管理模式有发展，但存在许多问题，要持续进行改进与创新。例如在施工方主要是进行现场招聘，存在现用现招的问题，利用价格便宜的劳动人员，并分析招聘来的施工人员均有素质不高，整体素质也较低，从这可看出，人力资源管理工作展现出不足。又如在建造材料管理上也有一定程度的不足，建筑工程中建材品质不是很高，并还进行材料的减少，这势必会引起建筑工程安全隐患。
2.2建筑工程中管理者观念思想未与时俱进
建筑工程的详细施工中应用的管理思想不与时俱进，还是利用之前那套管理流程，重视度不高，即未引起管理者的重视，都是说有了先进的施工技术就行，不认可管理模式创新的重要性，因此，建筑工程管理者管理理念的不足，会导致每个领域的工作效率不高，引起工作效果不优，工程项目管理工作在本质上偏离正常轨道，施工速度与项目品质，给建设方带来一些不良的作用。
2.3应用于建筑工程管理方法不够优化
在建筑工程管理中，管理工作使用的方式优化度不够，不能达到新时代建筑工程发展的需求，缺少专业性管理人员对工程展开管控，工程施工人员的操作显示出专业性不高，管理者根据脑海中存有的经验展开管控，施工也是根据自身实际经验，管理程序未有一定的科学合理性，就在很大可能上引起施工的停留在以前水平，在某个范围内影响了建筑单位生产水平。
3、应用与发展建筑工程管理创新模式
3.1工程管理理念创新
建筑施工方的高层管理人员理念，应该可以与时代的发展潮流，将使用的管理观念进行创新，把建筑工程经济效益关联到的相关单位，做好关系处理工作，从而建立管理要求，主要的内容为：品质、费用、施工时间、安全，将这几个目标确定以后，保障已签约的工程项目合同中各个要求均能落实到个人，进而保障管理目标能够在建筑工程管理中展开实现。建筑施工方将费用、品质、施工时间、安全，只有这几方面关联能处置好，根据强目的性制作出优化的措施，进而提高建筑施工方的竞争力，让建筑工程的管理可以进行优化。
3.2对建筑施工方的管理机制需要进一步创新与改革
建筑施工方应该创立符合现代化管理机制，需要科学合理化的管控，将建筑工程项目中的建筑施工方自身与建设工程项目以及工作人员职责展开改进与优化，清楚地确立建筑施工方管理部门职责，对于有缺失与不足的地方予以整改。明确出建筑单位内部机构责任的体系，提升建筑单位法人的地位，强化内部管理，进而构建出和谐的内部工作环境，可以更好地规避市场中的风险。
3.3创新管理模式与网络信息技术相结合
在科学技术发展迅速的今天，在各个层次上均有一定程度的应用，把它与建筑工程项目管理工作相融合，从另个角度可看也是一种创新管理模式。创新管理模式与网络信息技术相融合，能够较优地对建筑工程中不同环节实行有成效管理，比如说建筑设计环节、建筑施工环节、建筑监管环节和验收环节中，均能够运用信息技术，将建筑工程每个环节与流程都要和网络管理相结合，提升各环节的工作效率，进而形成一套完整管理模式，有利于以后建筑管理工作的开展，打破传统管理模式的束缚，提升管理工作效率。
3.4建筑企业文化的创新
管理中涉及到企业文化的相关工作，创新企业文化也是管理创新模式的一部分。企业文化是企业走向世界的一张名片，其重要性无法比拟，对企业文化进行创新，企业有了新发展空间，企业活力增强。在实现企业文化创新中，需要从以下几点实施：一是重视企业价值创新，二是文化体制需改革。文化体制包含文化目标与文化传播系统，只有完成这两者工作创新，才可实现体制创新，从而扩大企业知名度。创新阶段应注意时间的转换，把国家给予有优越条件快速被应用，从而促使建筑企业发展走向良性循环时期，提升施工质量。
4、结束语
从上述内容可知，建筑工程管理创新要依靠内容、体制、技术、文化等领域展开，实行创新管理模式，将传统管理模式进行改革与优化。应用建筑工程创新管理模式，可提升建筑工程实施速度与品质，通过质量提升与时间缩短，建筑工程施工方得到更大利润，将取得效益最大化，同时提高建筑企业在激烈竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，06：49-51.
[2]贾林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016，05：172+174.
[3]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：85-86.
试论新型节能环保材料在建筑工程中的应用与展望