天津中海工程管理咨询有限公司天津市300451
摘要：随着经济的发展和进步，我国各项工程都有了进一步的发展和提升空间，土木工程作为我国一项最为基础的建设内容，对其进行管理及工程造价控制至关重要，为保证我国土木工程项目的施工质量，相关单位要确定好思想理念，提升对于土木工程管理的支持力度，对工程造价的整体施工水平进行提升，才能够保证经济效益有所提升，文章将会对于土木工程管理和工程造价中的相关因素进行分析，从而实现对于土木工程造价更为科学的管理方式，提升土木工程质量。
关键词：土木工程；管理；造价控制
引言
土木工程的发展不断增加，所表现出来的最主要特点就是综合性以及系统性，如今我国土木工程在经济发展下做发挥的作用不断增加，但是从实际的发展情况来看，土木工程建设和发展中仍然面临着非常多的挑战，存在着一些问题，因此相关企业要根据所面临的问题采取相应的措施，其中提升对于土木工程的管理以及对工程造价进行控制是最为重要的。
1土木工程管理的内涵概述
对于土木工程这种基础性工程管理来看，通过对于项目工程进行集中化的管理和控制能够更好地实现工程的优化，同时提升对于管理中各项职能以及方式方法的应用也能够保证工程项目的顺利实施，同时工程的竣工阶段也对于整个管理中发挥着重要的作用，在土木工程建设过程中，相关工作人员要对于基础工程的运行方式进行掌握，通过有效的管理方式对项目进行集中化的优化和管理，对于金属工程的质量、进度进行整体上的把握，同时对于基础工程的成本以及施工安全进行有效的操作和运行，在土木工程实际应用过程当中，通过质量以及成本的管理目标实现，从而保证工程获得最终的发展结果和目标，进一步的推动整体工程项目的顺利落成。
2土木工程的施工特点
2.1其施工具有较强的复杂性
由于土木工程是建筑的基础，并且存在很多的工程类型，其工程的地理环境以及施工的条件也多样，同时还受到其他因素的影响，不同的地形、环境、条件有不同的施工方案，因此复杂性是其施工的一大特点。
2.2施工的流动性较强
由于土木工程特殊的特点和性质，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区，施工人员每天重复着单调的生活，还没有固定的生活场所，对施工人员来说严重影响其工作的积极性，一定程度上对工程的效益会产生影响。
2.3施工的周期较长
土木工程由于规模较大、投资较多、施工复杂又具有极强的流动性，造成其施工周期长的特点。而且由于地下基础的特殊性常常会造成返工延长工期，因此对于施工管理提出了更高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，因此就要求管理具有连续性和稳定性，在遇到问题的时候能够及时的改进。
3土木工程管理中存在的问题
3.1土木工程施工的流程存在问题
由于土木工程复杂的特点，要保证其施工顺利进行的前提是应当制定一套施工流程，科学合理完善的施工流程及优化过的施工工序对于工程项目有着重要的意义。但在我国当前工程中，施工企业没有对施工流程进行重视，不进行规范，造成施工过程中浪费、返工的情况比比皆是，严重影响施工进度，也给企业造成了经济损失。
3.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等.影响施工的进度与质量的重要影响因素就是现场管理情况。如果对现场施工进行有效管理，就能保证顺利进行施工，提升进度和质量.反之则会出现各种各样的问题干扰施工进度，影响施工质量。
3.3土木施工的管理问题
施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影响着工程的质量及安全。在我国土木工程的施工管理中存在很多问题，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等都存在问题，施工人员的流动性大，业务水平低下，素质不高，对安全不重视，管理者工作懈怠，不加强管理与监督，对质量及安全问题睁只眼闭只眼，领导对于法律法规置若罔闻，对质量与安全的重要性认识不清，忽视了对员工进行技术及安全等内容的培训，这些问题都影响着土木工程的顺利进行。
4加强土木工程施工管理的措施
4.1建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，管理人员应当遵照制度对工程进行严格管理.随着我国经济的发展，建筑工程的数目越来越多，土木工程的项目规模也越来越大，这对于项目管理来说是更大的挑战.因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。
4.2加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应当加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够最大限度的提升施工进度.在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，材料在进场前需要进行严格检查试验，合格后才能进场，并将材料进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置；机械设备应根据工程需要进行配置，并按照规定来放置，时常进行维护保养，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况；对施工人员需要在施工前进行技能培训，使他们了解施工质量与安全的重要性；管理者应当明确自己的责任和义务，对自己严格要求，做好监督管理工作。
4.3提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识.
5优化土木工程造价控制的措施
5.1优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
要在土木工程的决策阶段进行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分析.通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告.在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案.
5.2优化施工阶段的造价控制
由于土木工程施工工期长、人员流动性大，因此在工程项目实际运行过程中会涉及到很多问题，对工程造价控制有很多影响因素，因此，在进行造价控制的过程中，要采取相应措施优化造价审核流程。
在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终工程造价。
结语
总的来说，想要对工程整体项目实现优化和管理，要集中的对管理问题进行解决，通过相应的优化措施提升结构的整体运行模式，以实现工程项目的优化运行，真正助力整体土木工程项目的持续性发展。
参考文献
[1]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014（22）
[2]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材，2014（08）