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摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展非常迅速，同时建筑企业之间的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求逐渐提高。为了满足社会发展的需求，建筑企业必须创新建筑工程管理，不断完善管理制度，吸取成功管理经验，为确保高质量施工提供保障。就此，本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用意义，探讨了发展措施，希望为相关人员提供理论参考依据。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式的应用意义
1.1通过创新模式的应用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
1.3通过创新模式的应用能保证建筑工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新建筑工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
2建筑工程管理中创新模式的发展措施
2.1完善运行体制
完善的运行体制是保障建筑工程管理实效的基础，为各项工作开展提供依据。新时期，面对激烈复杂的市场竞争环境，建筑单位应保持与时俱进，及时更新思想理念，深刻认识到工程管理的重要性，基于经济及社会发展需求导向，组织高效的实践工作。具体而言，建筑单位应逐步建立健全管理制度体系，以管理者和决策者为重点，科学设计权责分配，注重奖罚协调，充分发挥其领导监督职能，确保各项工作有效落实。基于此，宏观把控建筑工程管理方向及要点，结合实际情况，制定科学的实施细节，全方位关注工程进度与质量建设。从长远的角度谋划未来，严格把控整体工程质量，拒绝贪污腐败，积极引入市场竞争机制，对管理层与基层人员进行绩效考核，严厉打击违法违规操作行为，树立良好的品牌形象。
2.2创新组织结构
在实际的建筑施工中，只有衡量整体，各个方面互相配合、互相协调，才能实现管理的目的，促使工程的顺利实施。因此，在组织工作中，组织管理的有限权利，也在一定程度上阻碍了建筑工程的完成。面对这种情况，需要及时创新组织结构，分别确定材料管理和资产管理的负责人，实现对建筑工程管理的全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，不断创新组织结构，够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作能够顺利开展。
2.3提高建筑工程管理意识
随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2.4加强信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
2.5重视人才建设
建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。
2.6实施精细化管理
精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，最终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。
结语
总之，在建筑发展的过程当中，建筑工程管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，需要不断创新，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
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