1.中国石油冀东油田公司工程监督中心河北唐山063200；
2.中国石油冀东油田公司勘探开发建设工程事业部河北唐山063200
摘要：随着社会的进步和经济水平的不断提高，市场上对能源的需求越来越高，面对这种形势，为了满足各行业的需求，需要开采大量的石油，因此社会上的油田建设工程越来越多。油田地面工程包括多项工程，比如石油开采、石油储备、管线敷设等，这些工程直接关系到石油开采工程的顺利开展和安全开展。油田地面工程都是在石油开采之后进行操作的，一旦操作不当，很可能会出现油气泄露问题，不仅影响到施工安全，更可能威胁到相关工作人员的生命安全，且项目的经济损失更是不计其数。基于此，相关单位和机构必须采取有效措施做好油田地面建设工程的质量管理工作。
关键词：油田地面工程；建设质量；管理现状；管理措施
引言
社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
1油田地面工程建设质量管理的现状
1.1缺乏健全机制
从现阶段我国油田地面工程质量管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，油田开发产业整体起步晚，发展迅速，地面工程质量管理机构存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，意味着管理机构形同虚设，直接影响地面工程的建设进度，少部分油田企业缺乏健全的地面工程质量管理机制，无法全面开展质量管理工作，无法充分发挥质量管理作用，无法落实质量管理路程，不仅存在着埋下安全隐患的可能性，还威胁工作人员的生命健康安全，造成不可预估性损失。
1.2管理手段落后
为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的油田生产需求，加快油田地面工程质量管理模式的变革，增强油田地面工程质量管理的水平，具备显著价值作用。同时，受石油生产行业特殊性的影响，井下碳化氢含量高，光照反应后极易产生有毒有害气体。然而，从现阶段我国油田地面工程质量管理水平来看，受传统因素影响较为严重，机械化基础薄弱，安全管理技术引进及安全管理设备更替的速度缓慢，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，造成石油企业在实际管理过程中存在一定盲目性，资金无法发挥预期效果，反而增加成本投入。
1.3重视程度不足
受石油生产行业特殊性的影响，油田地面工程属于系统性工程，建设环境艰苦，建设环节复杂，建设工艺繁琐，涉及多部门间有机协调与配合，例如：制度建设、岗位职责、设备设施、施工组织、问题预防、人力资源等内容。然而，从现阶段我国油田地面工程质量管理水平来看，一部分石油企业对于油田地面工程质量管理的重视程度有待提高，监管力度不足，错误认为地面工程质量管理实施细节可有可无，例如：勘察设计、图纸会审、施工进度、施工标准、图纸变更、施工条件等，特别是中小型油田缺少完整工程审批手续，不仅埋下安全隐患，造成不可预估性损失，还威胁工作人员的生命健康安全。
2提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施
2.1健全油田地面建设施工管理制度
制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。首先，对项目施工的法律法规进行完善，据此在施工单位内部建立起完善的施工管理制度，有效的解决项目施工管理中存在的问题，通过统一的管理标准，进行制度化的、规范化的、系统化的管理。其次，提高管理制度中具体条文的执行力和可操作性，加强各操作步骤的规范和管理，避免管理制度流于形式，真正发挥项目施工管理制度的制约和监督作用。
2.2完善油田地面建设施工评价体系
首先，提高领导者和责任人思想上和认知上的重视，将认识上的重视落实到实际的施工工作中去，发挥责任人和管理者的监督、评价作用，加强对项目施工过程的管理，提高项目施工的质量。
其次，油田项目施工单位要在内部建立起完善的施工评价体系，按照国家油田施工的相关规定，对施工项目进行检查和验收，尤其要对经常出错的环节进行细致化的监管。同时将工程监理与项目的检查和验收结合起来，发挥工程监理的监督作用，更好的规避项目施工中的风险，节约施工成本，做好项目管理的交底工作，将项目风险发生的概率尽可能的降低。
2.3完善地面工程质量管理体系
油田地面工程建设质量管理涉及面广，包括工程设计、材料选购、建设决策、地质勘察等，因此在完善地面工程质量管理体系时应充分考虑这几个方面，具体应做到以下方面：一是在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正将工程的质量管理落实到每一个人身上；二是在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；三是在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快传递出去。
2.4提高工程质量安全
无论是施工方还是质量监管方，针对油田产业中地面工程的施工都应当加强安全意识的培养。完善和健全工程质量的安全管理制度，最大程度提高施工的效率和质量。加强油田产业在质量方面的管理，构建出合理、有效的监管体系，提升工作人员的技能水准并针对良好道德素质的养成展开培训，确保每一步骤都能够严格地遵照章程规定实行。在原有的安全管理形式的基础上创新模式，随时跟上现代化发展的步伐。
2.5加强工作人员素质的提升
首先，提高施工人员的技能和素质。油田企业在日常的工作管理中，可以通过会议和培训考评的形式，为施工人员组织技能和素质培训，提高施工人员的施工操作能力和专业水平，同时通过道德和责任教育，帮助施工人员转变施工观念，总结施工经验和方法，增强自身的安全意识和责任意识。另外，还要加大现场施工的质量和安全教育。据不完全数据显示，我国50%以上的工程质量和安全问题，都是由于施工人员现场操作不当造成的，所以让施工人员意识到质量和安全的重要性，提高他们的防范意识，能够有效的规避项目施工中的风险问题，提高项目施工的质量。
其次，加强管理者的素质培训。管理者在油田项目施工中具有决策性的意义，加强管理者素质培训，转变管理者的观念，提高他们对项目施工的重视，并将这种思想上的重视真正的落实到实际的管理中去，才能够有效的避免施工过程中的不必要问题，保证施工的质量和安全。
结束语
确保油田地面建设施工的质量需要对部门对整个施工过程进行全面的把握和管控，任何一个环节都不得疏忽。使用新的管理机制，第三方监理公司介入等可以有效确保监管的力度。对施工材料进行科学化管理，对施工人员技能水平提出更高要求等，这些方面的共同完善都可以提升施工管理水平，确保油田地面工程建设的高质量和高标准。
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[3]王西林.探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法[J].科技与企业，2015，13：18-64.
作者简介：郑彦杰（1991-），女，助理工程师，2013年毕业于广西科技大学土木工程专业，现从事油田建设监督管理方面工作。