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摘要：自新中国成立以来，我国社会经济发展呈现快速增长的趋势，特别是改革开放以来，我国社会生产力呈现逐年增强的趋势，建筑工程也逐渐进入了一个高速发展的阶段。机械设备是建筑工程项目施工的工具，为建筑工程项目的顺利完成提供了基础和保障。在建筑工程项目施工过程中，加强对机械设备的管理不仅可以提高建筑工程的施工进度，还有利于提高建筑工程施工的质量。鉴于此，本文探讨了机械设备管理在建筑工程施工项目中的应用。
关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，生活质量也在不断改善，当下人们都在追求高品质的生活，对身边事物的要求也越来越高、越来越严格，建筑工程建设也不例外。建筑工程项目的实施是衡量城市化的重要指标，建筑工程项目具有投资数目较大、建设周期相对较长等特点，随着我国城市的不断发展，人们对建筑工程的要求也在不断升高，从而推动相关人员在施工过程中加大监管力度，严格把控原材料的采购与使用情况，认真检查工程所用到的机械设备情况，避免发生由人为原因造成的意外，从而保证建筑工程项目的质量和经济效益。然而有研究表明，在建筑工程施工过程中，由于对机械设备管理不到位，导致安全事故频发，影响建筑工程的施工进度，使其无法按期完成[1]。如何加强对机械设备的管理成为建筑工程施工项目负责人需要重点考虑的问题。对此，本文将从简述建筑工程施工项目机械设备管理的概述、建筑工程施工项目机械设备管理的现状以及所面临的问题以及解决措施三个方面进行探讨，具体如下。
一、建筑工程施工项目机械设备管理的概述
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是建筑企业的重要组成部分，机械设备质量的优劣是招标商衡量建筑企业实力强弱的重要指标。机械设备管理是指登记机械设备的使用情况、定时维修与检查机械设备等，实现机械设备使用有序化，确保机械设备使用的安全性。随着我国科技水平的不断提升，建筑施工科技水平也在不断提高，越来越多的机械设备用于建筑工程施工，使建筑施工过程的机械化程度不断提高[2]。随着机械设备的广泛应用，随之而来的安全问题、建筑工程质量问题等要求加强对机械设备的管理。因此，加强对机械设备的管理对于建筑工程是非常重要的。
二、建筑工程施工项目机械设备管理的现状以及所面临的问题
近年来，随着社会的进步与发展，人们对建筑物的要求也越来越高、越来越严格，而建筑技术的不断提高，建筑材料的不断丰富，促进了我国建筑行业的快速发展，许多建筑公司如雨后春笋般开始涌现，导致建筑行业的市场竞争激烈。新时代下产业结构的升级，要求建筑行业开始深化改革，而在改革进程中，机械设备管理的作用开始凸显并发挥了重要作用。因此，加强机械设备管理成为建筑企业管理中的重要组成部分，并得到了建筑企业高层管理人员的重视。然而，通过调查可知，在机械设备管理的实际运用中存在着一些问题，主要包括以下几个方面：
（一）在建筑工程项目的现场施工中对机械设备管理的不够重视。在建筑工程项目的现场施工过程中，做好机械设备管理工作能有效增加建筑工程建设机械设备的使用时间，延长机械设备的寿命，提高机械设备运转的安全性，加快建筑工程建设的施工速度，确保建筑工程能按时完成。然而，在建筑工程建设的现场施工中并没有重视机械设备管理的作用，未成立专门的机械设备管理队伍，管理观念陈旧，管理部门如同虚设，对于机械设备的管理不到位[3]。
（二）建筑施工现场机械设备管理缺乏科学化的管理制度。我国建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，由于施工需求的不同，不断变更管理人员和现场施工人员，然而机械设备管理的相关内容未及时随着变更而改变，未及时做好工程交接工作，导致机械设备管理制度无法跟上建筑工程项目的发展速度。
（三）未及时淘汰陈旧的机械设备，对于新型机械设备的选购经验不足。随着我国技术的迅速发展，我国机械设备的更型换代速度也在不断加快，一些建筑企业的机械设备过于陈旧，无法满足现代建筑技术的需求，也影响了建筑企业的长远发展。尽管有一部分建筑企业已经意识到这个问题，但在机械设备的采购过程中未结合自身企业的现状以及当前中国建筑工程行业的发展情况，在机械设备的选购上存在盲目从众的情况，从而无法增强自身企业的市场竞争力；同时，在机械设备的选购过程中未制定科学合理的设备发展方案与机械购置规划，从而使购买的机械设备无法达到建筑工程建设现场施工的要求[4]。
三、解决建筑工程施工项目机械设备管理现阶段所存在问题的措施
（一）在建筑工程项目的现场施工中加大对机械设备管理的重视力度。在建筑工程建设的现场施工过程中，加强对设备管理人员的培训，改变其传统的观念，提高对机械设备的管理力度。同时注重管理人才的引进与培养，建筑企业除了更新机械设备以外，还需要引进技术管理人才，技术人才的侧重点是机械设备的使用与维修，从而提高管理团队整体的技术水平；通过加大对机械设备的维修的力度，提高机械设备的使用效率[5]。
（二）建立健全机械设备管理制度。建筑企业应该结合自身实际情况，制定符合本企业的机械设备管理制度，并通过该制度管理员工，要求员工按照规则办事，规范员工的实际施工行为；同时选择操作经验丰富、管理技术过硬、责任感强的员工作为本企业机械设备管理员，强化员工的施工安全意识与管理意识，提高机械设备的使用效率
（三）在建筑工程项目的现场施工中要及时更新设备，做好日常维护工作。在施工建设过程中，定期更新设备能有效提高工程施工建设的质量以及工程建设速度，确保能够按时完成建筑工程建设项目。在施工过程中，无论是新引进的机械设备还是陈旧的设备都需要定期进行维护，因为机械设备在长时间的高速运转下总是会出现一些问题，若是没有及时发现机械设备中的问题并进行解决，那么就会对建筑工程项目造成安全隐患，最终导致严重的安全事故。因此，建筑企业在平时工作中要加强对机械设备管理人员的培训，及时更新管理人员的机械设备知识理论库，提高机械设备管理人员的维修水平和实际操作能力，从而使其能够对一些简单的机械设备进行维修，为企业节约一部分支出[6]。
四、小结
综上所述，建筑工程施工项目机械管理目前面临的问题极其复杂，本文通过简述建筑工程施工项目机械设备管理的内容，进一步阐述了建筑工程施工项目机械设备管理的现状以及所面临的问题，最后提出了建筑工程施工项目机械设备管理现阶段所存在问题的解决措施。在建筑工程项目现场施工的过程中，加强对机械设备的管理有利于提高建筑工程施工建设的生产效益，提高建筑工程项目建设的经济效益，值得在建筑工程的现场施工环节中推广和使用。
参考文献：
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[2]李涛.简要分析建筑工程机械设备管理流程及技术措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（8）：36.
[3]梁荣华.浅谈工程施工过程中机械设备管理存在的问题及防范措施[J].江西建材，2017（19）：296-296.
[4]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施[J].江西建材，2017（19）：285-285.
[5]吴皓明，徐啸.水利工程项目施工成本与管理化措施研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，272（26）：47.
[6]王淮.施工项目管理中机械设备的成本管理[J].建材与装饰，2018，No.536（27）：152-153.