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摘要：建筑施工现场总会存在各种质量问题，影响到建筑工程的质量，也影响着建筑企业的健康发展。只有认真深入建筑施工现场，研究处理这些质量通病，并提出对应的现场施工管理措施，才是可行之举。本文分析了建筑施工现场的现存质量通病后，给予了相应的管理措施，旨在为各建筑施工企业的施工现场管理提供一定的参考帮助。
关键词：建筑施工现场；质量通病；管理措施
建筑行业的蓬勃发展催生了更多的建筑企业，日益激烈的市场竞争让企业需要对自身各方面管理进行强化和改进。企业首先要关注的就是质量问题以及质量管理。若建筑工程的项目施工难以体现较高质量，则对整个建筑工程的质量与后期投产使用将存在很大影响，严重的后果包括巨大的经济损失和人员伤亡。建筑施工现场存在的诸多质量问题，各参与人员不能视而不见，理应通过正确的管理途径开展建筑施工现场的有效管理，才能将施工中存在的各种质量通病隐患全部根除，确保工程的健康开展、企业的良心运行、社会的稳定和谐。
1建筑施工现场的现存质量通病
建筑工程的项目施工一项具有周期长、任务紧、工序复杂等特点。长期的施工作业，总会出现诸多质量问题。由于在不同项目的施工中都可能出现，所有可称得上是质量通病。总的来看，质量通病的存在具有必然的普遍性，若施工无法保障整个过程的科学高效监管，出现质量问题当然是必然的；也具有偶然的严重性，一旦质量通病不重视导致质量事故的发生，很多人员、财物都会受到危害，这样一次偶然的事件就会造成更加严重的损失。当前，建筑施工现场中存在的质量通病主要有几个方面：
1.1主体结构与填充墙之间结筋有问题
对于某些框架结构的建筑工程而言，其主体结构与填充墙之间存在一定数量的拉结钢筋。此组件常常通过在主体结构甩筋或基于预埋铁件焊筋而成，如今该方法已淘汰。当前的流行方法是将配筋植入主体结构。好处在于操作方案简便，成本投入小，且根据相关技术规范操作后可以实现较高质量的要求。当然，对于此方法所形成的质量通病就在于，现场操作人员往往在基础理论与实践操作等方面存在经验储备不足的情况，如此就可能导致实际的施工过程没有相应地质量验收与检查制度可遵循，当然在配筋作业完成后，也没有具体的人员会及时开展检查处理。因此，相当于该技术后期的效果并没有及时得到验证，往往不利于在一些多震感的地区开展建筑施工技术推广。
1.2建筑用商品混凝土的配制产生有问题
随着城市建筑工程的规模不断加大，很多建筑企业都在积极推广使用商品混凝土。这些商品混凝土若保持合理应用，则必然能够带来出色的建设优势。当然，商品混凝土的问题还需要从几个方面来加强重视：(1)混凝土的构成中，灰水比是一个相对重要的制约参数，可以对混凝土强度及性能造成较为严重的影响。如对掺用适量高效减水剂的商品混凝土来说，适当程度的水加入后，商品混凝土的强度将有变，因大量离析反应的产生，导致该混凝土在施工中的应用存在较大的安全隐患。施工现场中，一些缺乏质量安全意识的操作人员往往在运输混凝土的途中肆意加水，导致上述严重的离析问题出现。(2)根据我国的相关水泥生产质量标准规定，铝酸三钙没有作为水泥的供货质量衡量条件。如今面对众多混凝土中所含有的外部添加剂在增多，铝酸三钙应该作为一种供货测定指标，通过其含量大小测定水泥的早期强度，从而让不同用户的需求可以得到满足。与此同时，不同的试验检测手段都应该用来强化检测外加剂与水泥的相容性。目前来看，上述两方面要点并未得到更多企业的关注。(3)商品混凝土的养护并没有严格按照具体的间隔时间、养护周期、养护措施和要求来执行。同时随着混凝土的浇筑作业完成后，未及时开展楼板表面的滚压操作，导致整个浇筑模版的强度、刚度、密实度不达标准。
2建筑施工现场的质量管理有效措施
对建筑工程而言，开展施工现场的质量控制管理是一项技术要求高、工序流程细化具体的系统工程。良好的施工质量管理，可以有效降低施工中可能出现的质量问题，消除质量隐患，有效提升工程建设质量，是建筑工程结构加固、工程装饰美化的重要依据。建筑施工企业要注重施工现场的质量管理，才能建设出满足所有标准和要求的项目。施工企业在加强现场施工建设的同时，应注重通过以下措施加强管理。
2.1不断建立健全管理制度来提高现场管理质量
（1）完善结构完善、逻辑严密、执行便捷的建筑施工现场质量管理制度，要将其中的内容传达给施工现场的管理人员、技术人员、施工人员，并要求大家认真贯彻严格执行，同时要加强利用有关质量标准与操作规范实施施工质量验收的工作实施。（2）建筑施工现场务必遵循“树样板、建规范、严操作、稳工序、强监控、促合格”的质量管理理念，重要的目标在于要促成建设质量的“一次性合格”。（3）建立建筑施工现场的质量责任追究制度。要在施工中不断细化质量监管职责，将责任制度层层分解落实，同时加强层层监督管理。所有阶段和环节的质量检查遵守“一票否决制”。对于建筑施工现场的质量问题，任何人都马虎不得。对于项目经理而言，应持续开展现场质量管理，创造条件加强现场人员的知识与技能培训。
2.2努力提升建筑施工材料的质量管理水平与效率
建筑工程中，施工原材料不但是整个工程完成的物资基础，同时也是安全质量的重要保障。材料质量的管理关系到整个工程的质量，不可马虎大意，浑水摸鱼。理应坚持以下几点管理措施：（1）做好材料采购质量把关。无论是施工材料中的大小零部件或构配件，都应该坚持严字当头，严把采购进场质量关。对不达质量标准的厂商产品一律不予考虑。应在采购过程中坚持货比百家，优先考虑性价比高、信誉可靠的供货方合作。(2)强化材料质量检测验收。对施工材料的质量验收，必须落实质量检验报告，对缺乏有效企业资质认证和产品合格认证的材料要慎重考虑，注重复检结果。（3）合理库存施工材料。建筑施工材料检测合格后，应按制度入库存放。工作人员做好验收，明确履行入库保管和发放工作的登记制度，定期检查各主要材料的存放变化与有效使用期。
2.3坚持强化建筑施工现场各环节的质量控制
一是在开工前，重新明确整体工程的建设需求与实际情况，对施工组织设计的编制要详尽真实。施工方要同监理方多沟通，共同确定具体施工现场的各工序各流程规范，并加强制定不同工种的质量保证措施。二是要保持认真的态度，参与到施工机械设备的维保工作中，对于各种异常状况与安全质量隐患，要在发现的第一时间进行处理，保证其良好的运行作业。三是要针对建筑工程中出现的关键部位进行重点控制，要全面检查各种材料、技术的应用，提前制动有效的技术保障措施，让整个工程可以顺利开展。
2.3全面优化施工项目的关联文档管理
建筑工程在工期内的长期施工，将产生大量的工程资料，这些资料涵盖了从启动开工到竣工验收全过程信息，参考价值巨大。要提高建筑施工现场的质量管理水平，就在于能够合理地强化整体管理。整个关联文档的管理，理应安排专业的人员进行管理，重点做好不同材料的收集归档工作。
结束语
建筑施工现场的质量管理已经成为人们关注的重点。人们只有积极参与到工程实践中，才能全面掌握建筑施工现场质量通病，并对应研究具体的管理改进之策。随着健全管理制度、提升施工材料质量管理、强化施工环节质量控制、优化项目文档管理等措施的落实，建筑施工现场的管理水平必然实现质的提高！
参考文献
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