基于BSC的企业绩效管理体系的构建——以某钢结构制造公司为例

论文摘要

绩效管理体系作为企业强化内部控制的一个重要手段,是企业发展目标顺利实现的有力保障,而我国很多实施绩效管理的企业实际效果却不太理想,BSC做为企业实行全面绩效管理的重要工具之一。本文通过结合钢结构行业的特点,深入分析某钢结构制造企业绩效管理现状,力求构建一套基于BSC的绩效管理体系。

论文目录

• 一、某钢结构制作公司绩效管理现状
•   1.绩效管理缺乏清晰的战略目标
•   2.绩效考核指标的设计和执行缺乏合理性
•   3.过于注重个人考核而忽视团队考核
•   4.绩效沟通机制的缺失
•   5.绩效考核结果应用程度较低
•   6.缺乏高效的反馈机制
• 二、绩效管理体系构建的理论基础
• 三、基于BSC的绩效管理体系的构建
•   1.基于平衡计分卡战略地图的构建
•   2.绩效管理体系的搭建
•     （1） 拟定绩效计划。
•     （2） 绩效考核指标的设计。
•     （3） 绩效考核。
•     （4） 绩效沟通与反馈。
•   3.绩效考核结果的应用
•     （1） 将绩效考核结果直接运用在员工薪酬奖金的发放上。
•     （2） 绩效考核结果成为员工职业晋升、岗位轮换的重要依据。
•     （3） 绩效考核结果为员工培训提供依据。
• 四、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 汪剑群

关键词: 绩效管理,体系构建

来源: 全国流通经济 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济,企业经济

单位: 重庆建工工业有限公司

分类号: F426.31;F272.92

DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.10.026

页码: 55-56

总页数: 2

文件大小: 71K

下载量: 82