江苏德润建设工程有限公司
摘要：建筑工程管理方面的质量控制，指的是在建筑工程实施的整个过程当中，监督工程施工的管理人员根据一些管理制度，对建筑工程中涉及到的各个方面进行严格的勘察，为建筑工程提供可靠的保障，从而使建筑工程在保证质量的基础上能够如期完成工程项目。尽管这几年来我国建筑行业发展迅猛，但在建筑工程管理方面的质量控制中仍然存在一些有待解决的问题。为了提高建筑工程的质量，给人们的生活提供安全的场所，必须要采取相关可靠的措施来解决这些问题。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
1开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2工程建筑管理系统里关于建筑工程质量管理方面的问题
2.1行业标准认可度不高
当前我国基路的建筑工程管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的发展。当前要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑工程质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业标准的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的标准进行参考，在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。
2.2缺乏科学的管理体系
建筑工程比较复杂，工程量大，人员流动性大，具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今，因为不合理科学的建筑工程管理体系，分包工程范围并未进行统一划分确认，因此经常出现不公平现象。例如分包单位承担了大部分工作，可是并未有专业资质。另外，施工环节管理工作当中有非常多的问题存在，同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱，大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的，加上比较弱的管理力度，会受到建筑工程管理系统不科学合理，无法对当前的工程管理需要进行满足，也是在工程质量管理当中的一个风险。
2.3质量监督不严谨
有些建筑企业在进行建筑工程管理时，为了降低施工成本，就有可能在质量监督方面做得不够严谨。对很多材料的质量缺乏专业的考证，这种偷工减料的现象，会严重地降低建筑工程管理方面的质量，会在后期给建筑企业带来巨大的经济损失，影响企业在建筑行业的信誉。
3加强工程管理及质量控制的策略
3.1基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
3.2建筑工程全过程的质量监督
首先，在项目决策阶段，做严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理。
3.3提高工程管理质量控制意识
想要加强建筑工程质量管理工作，必须要将安全质量意识牢牢贯彻下去，要将质量管控贯穿于整个工程始终，并在整个工程单位形成良好的工程管理与质量控制风气，这样才能为工程管理工作的开展打好基础。首先，施工单位应做好宣传教育工作，提高整个施工团队对工程质量管理工作的重视程度，并形成全员参与工程质量管控的良好局面。其次，工程施工单位的领导干部要强化管理和质量意识，并发挥带头作用，这样才能由上至下的落实好工程管理工作。同时施工单位要由领导干部牵头，组建专门的工程质量管控小组，确保整个工程的质量管理工作得以有效落实。
3.4开展培训、提高管理人员素质
工程管理人员的实际业务能力与综合素质，直接影响着工程管理水平，关系着工程的最终质量，因此必须重视对管理人员的培训工作，提升其管理能力。首先，要针对管理人员建立常态化的培训制度，定期组织工程管理人员进行学习，提升其管理方面的专业知识与能力，进而保障工程管理质量。其次，要结合管理人员的实际工作内容，建立严格的考核制度，并结合管理人员的实际工作考核结果，施行奖惩机制，进而提升管理人员的责任意识，提高其工作主动性。最后，要完善工程管理责任体系的建设，明确各管理岗位的权责义务，将具体管理责任落实到具体人头上，提升管理人员的工作效率。
3.5加强政府对建设工程质量的直接监管
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监。特别是在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
3.6推进工程领域劳动力市场的建设
工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手：有限度地开发劳动力资源，整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高，要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。政府应建立必要的严格的市场准入制度，使农民工的进入有一定的难度，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理，使之制度常态化，加大技术投入，提高质量意识。
4结语
综上所述，影响房建工程风险的因素繁杂多样，而又相互联系，建筑企业难以对风险进行量化，应当根据不同的风险影响因素，结合施工过程中实际的条件，对工程风险进行分析、识别、评估，并给出相应的防控措施，有效的控制或降低施工成本，保障房建工程的完成效益。所以建筑企业要想更好的发展下去，就必须提高施工管理质量控制的有效性，因此施工企业必须要高度重视起来，提高质量控制意识，加强对管理人员的培训工作，除此之外还要完善质量控制的相关政策制度，从根本上把握好各个环节，以此不仅能归推动建筑企业更好的发展，也能带来更大的效益。
参考文献：
[1]朱一明.房地产项目施工阶段风险管理研究[D].辽宁工业大学，2018.
[2]高鑫.土建施工现场管理及实践举措之研究[J].绿色环保建材，2018（02）：148