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摘要：当前随着经济的发展，建筑行业在市场的竞争越来越激烈。在建筑生产过程中，项目的每一个阶段都需要有造价管理，本文分析了影响工程造价的相关因素，并提出了能够降低工程造价的相关对策，对工程建设的整体成本进行有效的降低，进而确保建筑企业的经济效益。
关键词：建筑；工程造价；技术；施工；管理
引言：建筑行业的快速发展使得工程造价问题日益引起人们的关注，在建筑工程中工程造价是我们不可忽视的一个重点。在建筑施工的各个阶段，制定合理的工程造价是很有必要的，在一定的程度可以帮我们节约成本，可以保证项目的顺利进行。所以降低建筑工程的工程造价能够很好地保证施工企业的经济收益，保证建筑工程过程中每一个细节的造价都在可控制的范围内。
1.建筑工程造价的影响因素
1.1市场与政策性因素
为了更好地适应当下市场经济的发展，更好的适应我国的政策，因而在理论、实践上都必须结合我国的实际情况对原有的预算定价及定额制度进行创新与改革。建筑工程所在地的物资供应情况、施工具体条件以及区域定额标准等都会直接影响到建筑工程造价。由于市场中各个因素和行业间相互作用和影响，这就使工程造价过程中增多了很多未定的因素，加大了工程造价的难度。建筑工程建设活动的某些流程缺乏相应的政策法规文件的约束和指导，这就很大的影响到工程造价的结果。为了降低建筑工程造价，我们应该依据政策合理和合法的进行工作，确保建筑工程造价的准确性和真实性。
1.2人员与制度方面的因素
建设各方其中任何一方的工作人员出现缺乏责任心或不具备专业性技术等情况，都会严重影响到建筑工程造价，进而对整个建筑工程建设的经济效益产生不利影响。工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理，并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制，最终导致了建筑工程成本超出预算。缺乏对实际工程造价的一种动态管理，导致前期的建筑工程造价管理决策难以用于建筑工程后期的管理之中，最终导致建筑工程造价管理前后脱节。
建筑工程施工中，管理人员是非常重要的因素，因此他们在工作中一旦出现疏忽，那么对施工会造成极大的影响，甚至增加施工的成本。
1.3材料与成本方面的因素
在建筑材料采购时，缺乏深入科学地市场调查，导致材料购买的价格、运输费用和保管成本较高。对施工设备管理不到位，往往只是注重设备的使用，而不注重设备的日常养护，这样就容易使设备带病超负荷运行，从而造成建筑设备故障频发。对建筑材料收发管理不到位，容易出现浪费过多等问题，甚至发生丢失盗窃的问题，这样就容易造成施工成本的增加。有的在选择材料采购量时，没有根据施工进度需要来控制，材料采购过多，就会增加材料积压、资金周转和管理成本的增加。盲目追赶工期或为了降低施工成本而采用以次充好、偷工减料的行为，这样就会导致工程验收不达标，从而因为大量的返工就会增加施工成本。
1.4设计与施工方面的因素
在实际操作来看，设计变更仍然时有发生，这样就往往造成工程量增加，使实际成本造价超过预算控制标准。设计人员功课做得不足，没有全面深入地了解建筑工程现场实际情况，从而导致设计图纸与实际情况有较大出入。施工中按照业主要求或施工需要，临时增加附属工程，或临时变更调整施工设计等，这些情况就不得不进行设计变更。在操作现场工人们没有一个合理的工作环境，在作业工程中没有规范的流程，这就造成在工作过程中很有可能出现安全事故，造成不必要的事故和经济的损失。出现设计图纸多次变更，这样就会增加工程量，使工程的额外造价成本大大增加。
2.降低工程造价的对策
2.1建立工程造价相关管理部门
为了降低工程的预算，应该建立专业的工程造价管理部门，工程造价是一个比较大的工作项目，这需要很多人参与，要切实贯彻落实有关建设工程造价管理规定，着力加强工程造价的监督管理工作。主要工作就是监督管理建设过程中各部门造价工作的完成情况，及时发现其中存在的不合理的地方，并提出改正意见，减少建设过程中不必要的浪费，从而降低了工程造价。这样才可以更好的进行工程造价，为公司投资建设提供一个良好的基础。建筑管理者应该落实好现场安全管理，排查现场有一些重大的危险源，对于现场中可能出现的违章行为，应该对其进行教育。
2.2健全管理体系，提高人员水平
制定科学合理的工程造价管理体系，降低工程造价是提高降低工程造价的重要途径。现场管理的人员在现场组织活动，需要加强人员的管理，这样才可以降低工程造价，提高公司的收益。员工应该参加岗前教育和培训，提高自身安全意识。施工人员需要和工程的其他相关工作人员进行积极、良好的配合，以便对工程造价的管理工作进行加强。企业要做好相应的动员工作，进行大力的鼓励，这样能够更好地调动员工的积极性，只有全员参与才会收到更好的效果，建立严明的奖惩制度.调动大家的工作热情。建筑工程建设的管理和监理人员需要定期对施工人员的综合素质和专业技能进行培训和考核，通过这样的方式来增强施工人员的工作责任心。
2.3注重材料选择与成本管理
根据施工进度控制材料进购量。要根据施工进度来确定材料采购，减少材料价格成本。要从科学性、经济性角度对方案进行严格审核、比较和分析。要控制投资成本，严格按照设计方案的工程量实施，不能任意地改变。综合考虑选择材料供货厂家，科学规划材料运输路线，合理安排运输时间，确保材料采购方案的最优化，使材料成本从源头得到合理控制。建筑工程建设的管理人员需要对动态的建材和设备价格的管理进行有效的制定，动态把握建材和设备，严格监控建材和设备的出入库情况。
2.4合理设计方案，加强施工技术
要尽可能地全面考虑到各种可能影响设计变更的因素，采取有针对性地预案措施。作为施工方，必须全面研究弄清设计图纸和方案，来制定施工方案，为实际施工奠定坚实基础。要采用全程动态化造价控制模式，与事后造价控制相结合，强化造价预算控制，可以尽早尽快及时地发现造价管理问题隐患。设计人员要全面深入地掌握好施工场地的实际情况，这样才能够确保设计方案与实际情况相吻合，减少设计图纸与施工现场的误差程度，从而将设计变更控制在最初阶段。加强对施工人员的监督管理，严防出现盲目施工、任意施工的问题，在符合质量要求的情况下，要尽可能地降低工程造价成本。还要狠抓结算阶段的造价控制，确保工程顺利竣工，做好索赔或反索赔等工作。
结语：建筑工程造价管理具有十分重要的作用，加强建筑工程造价管理是降低造价、提高经济效益的主要途径。在保证产品质量的情况下，降低成本，从而达到增加企业收益是每个企业追逐的目标，不仅能够实现节约建筑工程成本的目的，还可为建筑工程的顺利进行提供一定的帮助。工程造价也是不同的，要求建筑工程的管理人员采取有效的措施和手段来对其进行管理和控制，需要结合自身的现实情况来对工程造价进行合理评估。
参考文献：
[1]施孝彪，石祥法；浅析建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策；《工程技术:全文版》；2016(10)
[2]张帆；浅析建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策；《黑龙江科技信息》；2015年35期