（宁夏京能宁东发电有限责任公司，灵武，750400）
【摘要】随着世界能源形势日趋严峻电力企业发电成本增加、电力企业利润空间大幅度减少、再加上国家节能减排力度不断增加，火电厂生存与发展面临巨大考验.因此如何降低发电厂的供电煤耗,提高能源的有效利用率,如何挖掘火电厂的节能潜力、提高火电厂的经济效益，在发电企业的生产管理中有着积极的作用。
【关键词】电力；节能减排；小指标；耗差管理
引言：
电力生产既是大量耗用一次能源的企业,又是消耗二次能源的大户。电力企业的能源消耗和节约,对国家能源的有效利用和平衡有较大的影响。因此电力生产除了要求能够安全可靠地发供电,提供合格的电能和热能外,还必须尽量提高发电企业运行的经济性,节约一次能源和二次能源,本文介绍了小指标实时的背景和具体做法。
一、以精细化为导向的火力发电企业小指标管理的实施背景
（一）是适应电力行业更为严峻的经营形势的需要
随着电力工业市场化步伐的加快，国家政策对火电厂节能环保要求也日益严格，节能减排力度不断加大，使得火电厂发电成本不断增加。面对电力行业更为严峻的经营形势，如何从运行指标管理着手，充分挖掘电厂内部潜力，提高机组经济性成为了发电企业现阶段必须要认真研究和探讨的课题。
（二）是解决传统小指标管理存在问题的需要
传统的小指标管理方法在电力行业曾取得了不错的效果，但随着科技的发展和运行人员操作水平的提高，该方法的问题逐渐暴露出来：
1．小指标的目标值缺乏客观标准，不具有实时性和长期有效性，同时没有考虑到机组负荷，环境温度，风速等外因的影响，使得小指标竞赛的公平性降低，运行人员参与的积极性不高。
2．小指标体系不够健全，对指标的剖析不够深入，使运行人员很难确定是哪种指标对煤耗的影响最大，缺乏指导意义。
3．小指标管理的手段缺乏实时性，缺少在线系统。
二、以精细化为导向的火力发电企业小指标管理的内涵与主要做法
为确保小指标管理体系的全面性、实用性和有效性，宁东发电公司以在线“小指标管理系统”为平台，以全面推进“小指标竞赛”为手段，以落实激励考评制度为动力，以严格管控运行调整为保障，增强员工节能意识和竞争意识，降低企业发电成本，创造最高的经济效益，为全面创建国内一流发电企业奠定坚实的基础。主要做法如下：
（一）持续改进，建立完善小指标体系
宁东发电公司的小指标体系分为安全指标、经济指标、环保指标三部分，且安全指标考核力度大于经济和环保指标，从源头上杜绝了“只顾经济，不顾安全”的现象。
（二）强化组织工作，统筹推进小指标管理
为强化组织工作，宁东发电公司成立了以总工程师为组长、发电部部长为副组长、专业主管为成员的指标管理小组，并建立健全了小指标管理网络。为了把小指标管理工作落到实处，对小指标管理工作计划及奖励政策进行了认真的修改调整，加大了奖惩力度。指标管理小组对重要技术指标进行日分析、周总结，及时发现问题，制定运行调整措施或检修处理方案，并监督检查完成情况。在建立健全管理组织的同时，进一步完善、补充各项小指标管理制度，使宁东发电公司小指标管理工作更加科学、规范。
1．持续梳理和分解运行指标
根据机组运行特点以及节能降耗的要求，宁东发电公司将运行指标进行了全面梳理，将供电煤耗、厂用电率分解为各项“小指标”，以小见大，以点带面，实现了运行调整的指标化管理。在指标分解的基础上，将各级指标进行重点管控，按照“层层分解、责任落实”的原则，明确各层级的任务目标和管理要求。
2．建立和完善小指标管理制度
宁东发电公司把指标管理制度建设作为一项重点工作，先后制定了《宁东发电小指标竞赛考核办法》、《小指标竞赛考核实施细则》等制度，搭建了合理规范的指标管理平台。
3．深入开展小指标竞赛活动
宁东发电公司根据自身特点，结合班组建设，制定了“小指标竞赛”方案，规定了指标项目、竞赛方式和奖惩细则等，将责任和奖惩制度进一步落实，牢固树立运行人员优化指标、降低成本的理念，形成“赶、帮、超”的良好工作氛围。通过竞赛促进指标分析，寻找值间差距，积累实践经验，大大提高了运行人员的综合技术水平。
（三）推进小指标管理信息化建设，强化运行管控能力
为了解决传统小指标管理手段的不足，宁东发电公司结合生产运行实际，全面推进了小指标管理的信息化建设。
1．优化指标考评标准
根据机组负荷和环境温度及风速等因素的影响，绘制了各指标在不同工况下的最优曲线，剔除了外部因素的影响，保证指标竞赛公平、公正。运行人员根据当班实际工况，通过实时调整使指标不断接近目标值，提高机组运行经济性，同时得到更多的分数，提高值际排名。
2．引入指标耗差管理
为了引导运行人员调整方向，降低机组发电能耗，在小指标管理系统中引入了耗差管理。系统自动显示实际指标偏差对煤耗的影响值（耗差值），运行人员通过进行耗差对比，对耗差影响较大的指标重点进行调整，从而将有效的精力放在重点工作上。同时，通过对耗差的分析还能有效提高运行人员监盘质量，及时发现安全隐患，避免异常事件发生。
3．建立多级监控评价体系
宁东发电公司将小指标管理系统分为两级评价体系，管理人员进入全厂监控画面，对影响全厂能耗指标进行监控；运行人员进入机组监控画面，监视分析机组各项指标。
4．建立综合报表分析系统
宁东发电公司通过建立综合报表分析系统，实现了指标管理数据化。通过该系统可以进行任意时间段、任意指标的统计分析，方便运行人员及专业人员定期进行指标统计及节能分析。
（四）加强小指标对标管理，实现小指标体系的动态升级。
1．定期开展指标对标分析，检查和评价对标工作，形成闭环管理
指标对标的过程其实就是一个不断与标杆进行比较、寻找差距并努力向标杆靠近的过程。宁东发电公司每月组织召开指标分析会，由各指标负责人开展对标分析，找出对标过程中存在的差距和不足，并制定相应措施，总结出提升指标的方法。对指标完成较好且整改措施落实到位的责任人进行表扬奖励，对完成较差的指标责任人进行批评考核，并督促其严格落实整改措施。
2．归纳总结实践经验，不断优化小指标对标工作程序
指标对标的目的就是为了寻找取得最优值的方法，是一个良性的循环过程，需要不断的分析比较、找差距、整改，逐渐完善取得最优值的方法和手段，最终实现对标杆值的超越，进而实现小指标体系的动态升级。
结束语：
本文提出了基于节能降耗的火电机组运行考核的思路，对机组能耗分析与耗差分析为基础，构建了运行小指标考核模型，随着国家节能减排力度不断增加，电厂节能降耗工作的不断深入，以精细化为导向的火力发电企业小指标管理在企业中有着极其重要的位置，不仅节约了企业的发电成本，还可以提高经济效益，也是实现可续发展的重要保证。
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作者简介：
李春华（1984.08.10），性别：男，吉林省白山市抚松县人，工作单位：宁夏京能宁东发电有限责任公司，研究方向：电厂集控运行，职称:助理工程师，学历:本科。