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摘要：随着社会的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，为了能够更好地促进企业的发展的话，必须高度重视工程造价管理，应用过程中采用科学的手段进行优化，从而更好地提高整体的造价管理水平。目前在建筑工程造价管理过程中还存在很多问题，对此必须要采取措施进行优化，从而更好地确保整体的水平，满足企业发展要求，促进建筑行业的发展。基于此，文章分析了建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策。
关键词：建筑工程项目；造价控制；对策
引言
随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展[1]。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1建筑工程造价管理的意义
在建筑工程建设中加强造价管理能够更好地解决资金问题，有效控制施工成本，进行资金以及人力资源的优化配置，更好地促进建筑行业的发展，因此也是越来越受到重视。通过采用科学的方法进行造价管理，能够更好地进行投资预算的调整和控制，确保施工建设，促进企业获得更大的经济效益。另外，在工程造价管理过程中，加强控制管理能够防止一切违规行为，更好地维护企业的形象，促进企业获得更大的经济效益[2]。
2建筑工程项目造价控制与管理存在问题
2.1工程造价意识不足
就目前的情况来看，在建筑工程系造价管理过程中缺乏相应的造价意识，从而引发很多的问题。管理人员对于现代企业管理制度和知识储备方面不足，从而缺乏相应的认识，同时对于各个细节的把握存在问题，从而都会直接影响到管理水平。另外，因为很多企业在管理的过程中出现着重抓某个环节现象，例如设计只负责设计，施工只管施工，从而缺乏整体的把控[3]。
2.2工程造价管理人员素质较低
随着社会的不断发展，建筑行业得到进一步发展，对于建筑工程造价管理人员的需求也是不断增加。但是在工程造价管理人员目前还缺乏相应的能力以及综合素质问题，从而使得整体出现参差不齐的现象。在这些人员管理过程中缺乏相应的专业性，存在很大的局限性，从而不能更好地及时更新知识，有效运用实际造价管理中，从而影响到整体造价管理水平[4]。
2.3造价控制方法不完善
通常情况下，在建筑工程企业造价管理过程中会重点分析施工过程中会计核算，对于这种方法只能够体现出某个方面的价格都对其进行全面性控制。因为工程造价管理是一个动态化过程，因此在进行造价控制的时候，需要从多个方面进行，不仅需要做好金额的控制，是不是还需要有效进行项目优化控制，做好项目时间管理，从而确保其能够符合实际的应用情况，保证整体信息完整性，更好地确保科学、合理地进行相关造价控制，但是对于这些方面还存在着很多问题，对此需要引起高度重视[5]。
3建筑工程项目造价控制与管理优化对策
3.1提高工程造价控制意识
在建筑工程发展过程中造价控制管理具有非常重要的作用，因此需要引起高度重视。首先，作为企业的管理者需要高度认识到造价控制管理的重要性，同时不断加强对其的投入。其次，管理者需要做好整体把控，加强设计、招标、施工和竣工阶段优化控制。最后，管理人员需要具有适度的超前意识和洞察能力，因为工程造价回收的原材料价格的影响，材料市场不断发生的变化，对此需要管理者不断地掌握市场动态，进行发展趋势的预测，根据市场情况做好相应的造价管理调整，从而有效控制施工成本，促使企业获得更大的经济效益[6]。
3.2提升工程造价管理人员的综合素质
建筑工程造价管理过程中工程预算工作具有非常重要的作用，其是一项非常系统且复杂的工作，对于相关造价管理人的要求越来越高。因此建筑工程企业需要重点加强造价管理人才的建设，提高他们的整体能力。建筑工程企业在工程造价管理的过程中需要结合人力资源的具体情况，不断加强人员的专业技能培训，从而进一步提高管理人员的知识技能，更好地熟悉整个造价管理流程。不断组织企业相关人员的技能培训，能够更好地帮助预算员了解的相关情况，提高他们的整体技能，保证工程造价管理效率[7]。
3.3加强全过程控制
（1）控制设计阶段的造价管理。在进行设计的过程中可以选择使用最高限额来进行优化设计，从而能够更好地进行造价管理初步估计，根据初步估计来做最高限额的确定。因为最高限额的控制能够更好地控制资本，建立相应的资金模式，确保整体设计造价管理水平，需要重点把控。
（2）施工阶段的造价管理与控制。为了能够更好地进行施工阶段的造价管理与控制，需要做好以下方面的工作：第一，不断提高管理水平，重点加强施工阶段的控制。在工程项目建设的过程中需要全面管理施工环节，才能够更好地确保整体施工组织流程开展，保证整体的施工进度。在整体应用过程中需要重点加强设备、人员及材料方面的有效控制，按时进场，防止出现耽误工期的现象。同时还需要准备相应的施工方案，如果因为某个环节出现问题，会直接影响到施工流程。不断加强施工造价管理维护，防止出现浪费的现象。整个过程中还需要科学的管理施工合同，确保各项责任的有效落实，防止存在一系列是高风险，影响到整体的施工效率[8]。另外，在施工过程中很容易出现变更的现象，对此需要及时的向监理和建设单位提出费用确认。不仅如此，在操作的过程中需要根据图纸进行施工，防止出现索赔的现象；在进行合同签订过程中严格的按照相关条款进行，防止出现一系列问题，确保整体造价管理水平。第二，采取多种措施控制工程造价。为了能够更好地确保工程造价控制水平，需要从多个方面进行优化，包括组织、技术以及经济和合同等多个方面，统筹进行优化管理，科学进行控制，从而能够确保整体的管理水平，保证造价控制水平。
（3）强化建筑工程项目竣工结算阶段的造价控制。为了能够更好地确保工程竣工结算阶段的造价控制，需要工作人员结合项目的具体特点进行，同时编制相应的竣工决算表，做好决算审计控制，防止出现工程量虚报及材料价格偏高的问题，更好的保证整体的工程造价控制水平。
4结束语
总之，目前在实际造价管理过程中存在很多问题，影响到了企业的发展，为了进一步提高整体建筑工程造价管理水平，需要针对存在的问题采取措施进行优化，从而更好地保证整体效果，促进企业的发展。
参考文献：
[1]佚名.浅析建筑工程全过程工程造价的控制[J].山东工业技术，2019（1）：107-107.
[2]佚名.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].山东工业技术，2019（1）：105-105.
[3]杨国珍.浅析建筑项目工程造价合理有效控制[J].价值工程，2018，v.37；No.503（27）：52-54.
[4]郭唐煌.浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].建材与装饰，2018（18）.
[5]张志勇.浅谈建筑工程项目造价预算控制关键与策略[J].建材与装饰，2018，No.544（35）：178.
[6]张忠亮.浅析建筑工程造价控制要点及其措施[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：215.
[7]佚名.浅析基于BIM技术的建筑装饰工程项目工程全寿命周期造价管理[J].建材与装饰，2018，No.543（34）：150-151.
[8]周建仁.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅谈[J].绿色环保建材，2018，No.137（07）：203-204.