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摘要：在建筑工程的现场施工过程中，施工单位尤其应该注意做好对安全管理措施以及施工技术管理措施的应用，确保安全管理措施以及施工技术管理措施得到了科学合理的应用并且切实发挥了相关管理功能，保证建筑工程的整体现场施工能够变得更加规整、秩序以及安全，使建筑工程施工过程中能够更少的出现相应的安全问题和质量问题，更加有效的做好建筑工程的施工工作。本文对建筑工程现场施工中安全及施工技术管理分析进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术管理；措施
前言
在工程施工管理中建筑工程施工现场的安全与技术管理是重要的组成部分。在施工现场管理中，施工单位的现场管理人员要根据工程施工的实际情况，对施工现场进行巡检，对施工现场中存在的安全性问题及时发现，并针对性的采取有效措施对其进行改善，提高现场安全管理的有效性，同时也要定期开展技能培训、安全教育、安全技术施工交流会，使施工人员的专业技能和安全素质均能得到最大限度的提升。
1当前建筑工程现场施工中安全及施工技术管理存在的问题
1.1基于重视度不足的问题分析
对于许多建筑工程企业来讲，其往往将施工现场质量管理作为考核整个建筑工程的核心要素，认为只要做好质量的管控，其他问题自然会解决，并没有将施工现场的安全与技术管理工作重视起来，安全设备配置不足，施工人员的安全意识也有待提高，同时缺少对安全和技术层面的监管，非常容易出现安全生产问题。除此之外，在实际施工的过程中，并没有专门的组成相关的安全管理部门，对其安全检查等方面的工作进行系统的开展和运行，无论是管理层面还是施工人员，都不能认识到安全施工管理的重要意义，长期持续下去，将会对人员的安全以及整个项目的顺利运行造成非常不良的影响。
1.2基于体系健全性的问题分析
从制度层面上来讲，许多建筑工程施工企业没有制定完善的安全与技术管理规章制度，没有制定安全生产应急处理机制，一旦出现的安全事故，相关部门相关人员存在推诿现象，同时对于培养施工人员安全与技术管理方面的技能重视度不高。并且，虽然一些单位制定了相关的安全细则，但是形式化比较严重，不能更好的贯彻落实下去，制度规范性还存在着一些问题。
1.3基于管理人才缺乏的问题分析
从建筑工程施工企业人员结构来看，只有某些大型的建筑工程施工企业具备充裕的技术与安全管理人才，可以满足现场施工的实际需要，但是大多数的中小型建筑工程施工企业，其人员组成往往以施工人员为主，管理人才仅仅占到极小的部分，这就导致了在现场施工的过程之中安全与技术管理工作，无法有效的将其安全管理工作的精神落到实处，人员的极度缺乏已经成为阻碍我国建筑工程中安全与技术管理重要运行因素。
2建筑工程现场施工中安全及施工技术管理的措施
2.1建立健全施工现场安全管理制度体系
对于建筑工程现场安全施工来说，安全管理制度体系的提出在其中起到了至关重要的作用，施工企业的各个部门在进入现场施工之前应该根据该工程的实际情况安排施工计划，并制定好相应的安全与施工技术管理方法，落实岗位责任管理制度，所有的人都有自己的职责和权利，如果在施工中发生问题，权利将要落实到个人。采用值班的制度对所有的人进行值班安排，保证24小时内施工现场必须有施工人员、技术人员、管理人员以及后勤人员，管理人员需要对工程施工现场进行统筹管理，技术人员需要对设备进行监管，如果设备出现故障应立即上报安排维修，后勤人员负责管理好材料和设备的使用情况，防止有他人进入施工现场，如果在某个环节中存在问题，将要根据实际情况将责任落实到个人，直接以严厉的奖惩制度予以处理。
2.2制定完善的现场施工技术方案
施工单位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案，结合技术要求和方案应用准则，做好整体管理工作。从实际情况来说，以技术方案本质为例，只有做好后续管理工作，才能全面的对方案进行统计，同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题，需要有效的对技术方案进行编制，以质量标准规定为例，需要有效的完善各项编制工作，保证施工技术方案符合管理指标，保证整体施工技术得到有效的控制。
2.3落实现场施工图纸审核
施工单位在现场施工技术落实阶段，要做好现场施工图纸的审核和选择，以技术应用指标以及图纸设定要求为例，要对内容进行对比，结合施工技术过程中的具体要求，完成对施工图纸的优化处理。如果在设计过程中不存在意外情况，则要保证施工技术的应用标准符合施工图纸质量要求。施工单位和设计单位、监理单位等要完成施工图纸的会审工作，按照审核机制要求落实。
2.4将安全管理责任到人
在具体建筑工程施工现场当中，作为安全管理的重要内容之一，安全指标和具体的安全管理有着紧密的联系。如果相关人员无法充分明确自身责任，就会导致安全管理问题的出现。在这样的背景之下，为了从根本上消除安全管理隐患，必须对每一位施工人员所应该承担的责任进行充分明确，有效确保整体工程项目和施工工人的安全。采用科学、合理的方式对安全管理目标进行明确和拆分，在施工项目的各个环节、不同专业、不同岗位以及各个责任人当中进行有效落实。在具体安全管理工作中始终坚持“从我做起，人人有责”，从根本上确保建筑工程的质量安全。
2.5做好施工材料和设备控制
2.5.1材料管理
在施工过程中，对材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能满足后续施工要求。材料属性比较特殊，对于不同类型的材料要进行完善的管理。材料类型有很多，需要对材料性能、参数等进行审核，同时做好施工机械的调试工作，包括性能检验和材料属性分析等，保证施工材料和设备符合技术要求，为其提供优良的质量支持。
2.5.2设备管理
施工阶段应用到多种类型的施工设备，在现有管理基础上要做好性能评估和分析工作。部分设备没有进行维护和保养，进而出现缺乏管理的现象，因此在调试管理过程中，需要对性能指标进行评价，按照参数调试要求进行，保证施工材料和施工机械能够为施工技术的应用提供更加优良的质量支撑。
2.6提升组织管理效率
专业技术、有效管理、集体建设的良好性是建筑工程现场管理有效开展的三个重要组成部分。集体组织的良好性建设，可以提升施工现场的集体凝聚力，而集体凝聚力的提升，不仅会使集体管理工作可以顺利开展，还可以大幅度提升管理效果。在建筑施工现场，应提高集体管理的有效性，在各项工作开展过程中要将目标明确，并有计划的开展活动，从而使集体凝聚力得到大幅度提升。集体风气的好坏，也有助于施工人员养成良好的思想道德品质，同时也可以使其主动提升自身专业技术。因此，管理人员在建筑工程施工过程中，要对各个施工班组的具体情况充分掌握，同时也要了解施工人员的基本情况，从而使建筑施工中班组的班风可以和谐构建，并使施工人员在建筑施工过程中，可以遵守建筑施工各项规章制度。
结束语
综上所述，在建筑工程施工现场中开展安全与施工技术管理可以对人、物、财等多方面进行有效控制，为工程项目的顺利施工奠定基础，还可以确保工程项目的施工安全性，因此广大施工企业通过不断的实践与努力，才能使安全与施工技术管理工作水平不断提升，从而促进我国建筑行业获得持续、稳定发展。
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