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摘要：近年来，我国冶金工程项目发展较快，从冶金工程的整体工作质量提升角度考虑，有必要做好其管理工作。然而项目管理实施中，面临着诸多巨大挑战，各种影响因素的存在，均影响到钢铁生产质量与效率。为此，有必要针对当前存在的一系列挑战，采取积极有效的措施，切实提高项目管理水平。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；对策
中图分类号：F42文献标识码：A
引言：钢铁冶金工程是国家综合实力的重要衡量标志，随着社会的发展，传统工业管理模式中的弊病逐渐显现，在工程项目管理中，常常会出现实际投资费用远超预算的情况，且在工程投入使用后，功能远远无法达到预期效果。究其根本，在于冶金工程项目管理中存在诸多质量问题，导致项目在进度、造价及质量方面缺乏严格有效的管理，无法在规定时间内取得预期效果。
1、浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
在进行钢铁冶金项目管理的时候，最开始是由工程设计人员和执行人员一起来完成项目管理的设计和规划，并在此基础之上，由业主项目管理团队进行施工。这样的模式所具有的一个明显的缺点就是当项目完成以后，项目的执行人员就转变为运营人员。但是因为执行人员缺乏系统的管理经验，这就导致在管理的过程中可能会因为手段或者方式不当而出现诸多意想不到的问题。这就为钢铁冶金的项目管理带来了不稳定因素，导致钢铁冶金工程项目管理遭受到了前所未有的重大困难。
1.1、缺乏项目沟通
管理在钢铁冶金工程项目管理过程中，由于缺乏沟通，造成在具体的生产过程中，管理与生产脱节，钢铁冶金生产信息无法及时传递到位，必然影响到钢铁冶金项目管理质量。同时由于缺乏沟通，项目执行人员在具体的工作中，一旦遇到问题，也无法及时反馈，不利于问题及时解决，从而影响到了项目管理水平的提升。除此之外，钢铁冶金工程生产任务均是根据需求制定，当前项目管理缺乏相应的生产规划，影响到生产的有效性，促使钢铁冶金工程在生产中时常出现工期延误问题。
1.2、项目管理没有对设计阶段的质量管理给予高度重视
项目管理出现问题的主要源头，就是没有对设计阶段的质量管理给予高度重视。针对设计阶段的工作，项目质量管理没有对其进行给予高度重视。设计输出无法满足设计输入的所有要求，因而在执行项目过程中，设计方进行的设计修改、图纸变更均已经超出预期目标，对项目进度造成了严重影响，使工程项目成本大大提高，同时使项目质量降低。
1.3、项目风险应急预案缺失
对于部分项目管理团队，基于项目计划制定过程中，虽然对部分风险进行了考量，但是未能作出及时有效的项目风险应急预案，这样在项目风险发生的情况下，便难以采取有效措施加以处理，从而使冶金工程项目管理难以得到有效强化。此外，还存在同质资源相互竞争的问题，即项目本身一般需要和其他项目及方案进行各类资源的争夺，但是在同质资源相互竞争的情况下，便出现了竞争不良的问题，抑制了冶金业的发展。
1.4、项目范围控制不严，缺乏风险管理机制
冶金工程在生产环节会受到主观因素及客观因素的影响，导致整体生产效率较低，而且生产范围也有所限制。不过在项目管理过程中，常常会出现超范围生产的现象，一方面，是由于项目范围管控手段过于落后，无法起到应有的作用;另一方面，是在冶金工程生产过程中，生产任务不明确，项目管理机制不完善。对于项目范围控制不严格，导致了整体项目管理质量无法有效提升，而且，在生产环节，大部分管理人员都缺乏风险防范意识，在变故发生之前，没有全面细致地分析可能出现的风险，以及制定相应的预警方案及管控措施，导致风险事件发生的影响比较大。
2、钢铁冶金工程项目管理挑战的解决对策
2.1、优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量
由于钢铁冶金自身所具有的特点，通常情况下都是一项复杂庞大的工程，因此在项目的初始阶段，务必要花费更多的时间和精力在质量管理这个问题上。第一，伴随着时代的发展，钢铁冶金技术同以往相比较，已经取到了极大的飞跃。在这样的情况下，为了有效的避免因为缺乏运用新技术的经验而造成钢铁冶金质量的下降，相关的生产企业应该向一些有经验的公司进行咨询，并就最终的结果进行统筹分析，最终确定最为恰当的施工技术。第二，相关的企业要不断的优化自身的生产模式，由于传统的生产模式带有明显的弊端，因此，为了有效的弥补其自身所具有的不足，应该转而采取更加先进的模式。但是又因为传统的模式下工作人员的工作效率和熟练程度已经有了明显的保障，基于以上的原因，在向新模式进行过度的时候，要采取循序渐进的形式，最终实现一个良好的效果。
2.2、对项目经理责任进行明确，提高管理的科学性
在当前工程项目管理中，项目经理责任制是一大显著特点。针对项目的多个方面，项目经理必须要对完善的管理制度进行构建，包括项目设备、项目安全、项目施工材料、项目质量、项目新工艺等，使工作变得更为标准和正规，能够对管理的科学性进行有效提高，保证工作的有序进行。在工程项目策划阶段中，应对各种专业管理人员进行有效布设，同时对不同岗位人员的职责进行明确，进行明确分工。
2.3、项目规划管理策略
在项目规划管理过程中，一方面，有必要加强对项目投资的风险控制，融入冶金企业的盈利能力指标，同时加强对金融机构的了解和分析，进一步对前期融资到后期资金投入进行全面风险评估，保证冶金企业的资金链通畅，从而达到规避资金风险发生的作用。另一方面，在项目管理过程中，有必要强调技术装备水平的提高，并且针对综合性冶金项目,需对相关采购与合同签订的步骤进行简化，明确项目经理在其中的责任,促进项目工作的顺利完成，避免延误项目进度等问题的发生。
2.4、强化项目规划期间的风险管控
钢铁冶金工程所需要投入大量资金。为确保经济效益，则需要注重风险管控，对钢铁冶金生产环节中存在的风险进行全面分析,做好全过程的风险控制。首先钢铁冶金工程项目需要强化资金链的管理，确保生产过程中不会出现资金链问题。同时对钢铁冶金工程生产环节可能存在的诸多风险，需要做好汇总与分析工作，制定完善、切实可行的风险管理体系，以此有效提升风险管理质量。其次，在具体的管理过程中,项目管理人员需要深入了解项目特点，以此为基础，制定科学的项目规划参与方式，并且需要选择合适的技术；最后控制钢铁冶金的生产范围，同时需要结合实际需求，制定好钢铁冶金的具体生产时间、成本等，以此确保合理生产，避免扩大生产范围影响到生产效率。
结束语：
综上所述，对于冶金工程总承包企业来说，工程质量是重要的发展基础和生存基础，同时也是总承包企业不断进步的主要动力。在这种情况下，冶金工程项目管理必须进行革新，以既定的制度，合理的规章，来规范项目在规划及建设阶段的各类活动，实现冶金工程的集约化、标准化发展，让各个冶金工程项目能够按照国家指示及企业规划，按时保质完成。
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