身份证：44018119860206xxxx
摘要：近年来国家在建筑工程方面的投入比重越来越大，建筑工程管理信息化也成为了一种趋势。建筑工程的管理主要是以系统化、科学化的手段整合建筑工程中的有效资源并将其进行合理配置，以达到提质增效的目的。在大数据、云计算等新形势下依托高新科技和飞速发展的互联网技术推动建筑工程管理信息化，优化创新建筑工程体系，真正实现建筑工程向优质高效方向转变，为打造高水平建筑工程项目水平奠定基础。
关键词：建筑工程；信息化；重要性
引言
推进管理信息化有利于确保新形势下整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程管理信息化的重要前提，严格遵循科学经济的原则，有效推进建筑工程管理信息化；实施国家标准化施工管理的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性，在推进建筑工程管理信息化的整个过程中不会由于任何其他不合理因素而产生影响。唯有确保新形势下推进建筑工程管理信息化的良好实施，才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1提高企业管理效率和水平
建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.2施工技术水平的提高
经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.3有助于资料保存更全面完整
建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，保障了信息的安全，同时提高了信息的传递与查阅效率，更加全面完整地收集保存重要信息。在建筑过程中做好科学系统化管理，使管理工作更好地得到保障。
1.4降低建筑工程管理成本
项目成本管理软件在成本管理过程的应用，使得成本相关数据的保存更加完整、及时、准确，整个项目的协同工作得以实现，工作效率大大提高，更好的控制成本预算，降低管理成本。由于建筑工程管理是一个较为重复且复杂的工作，相关管理人员必须投入大量的劳动精力才能够顺利完成，而将信息化技术引入建筑工程管理过程中能够有效实现管理的程序化和科学化，从而有效保证人力、物力和财力的大量投入，以此发挥出信息化技术最积极的作用，从而提高建筑项目的管理水平和管理效率。
1.5项目信息共享
建筑工程管理一般需要多个具有分散性的单位进行协调合作，由于这种特点在传统的建筑工程管理概念上会造成大量的人力、物理和财力来完善多个单位的工作，因此为了实现多个部门的通力合作，必须要多各方面的信息进行实时的了解，然后根据项目信息的实际变化情况进行及时的反映，以此来实现建筑工程管理的科学管理，进而保证整个项目的合理控制。
2如何推进建筑工程管理信息化程度
2.1增强对信息化管理的认知
建筑行业想要发展就需要做好管理工作，而管理工作的有效实施，离不开信息化技术的应用，尤其是社会现代化发展的今天，传统的管理办法已经逐渐不再适用于建筑工程管理的要求，因此，加大信息化管理力度，不断创新信息化管理方式，是当前建筑行业进行工程管理的必然趋势。当然，现阶段我国建筑工程信息化管理方面仍旧存在一些问题，使得信息化管理的功能没有得到充分的发挥，所以建筑工程企业，在实践过程当中，应该加强对信息化管理的认知，就是说企业必须正确的意识到信息化对于建筑工程企业以及建筑领域的意义和价值。所以建筑工程企业必须加强信息化管理，充分意识到，在建筑工程项目建设过程中，实施信息化管理可以为后续管理工作的顺利开展提供方便，而且还可以最大程度上提高管理工作水平，防止某些环节出现疏忽和漏洞。例如，通过信息化管理，可以对工程造价和结算进行有效的控制，特别是能够及时掌握瞒报，虚报以及超预算等问题，提高工程造价的准确行。总之，只有充分意识到信息化管理的重要性，才能在管理当中不断融入信息技术，做好企业管理，提高企业竞争实力。
2.2完善信息化管理平台
想要实现建筑工程信息化管理，离不开完善的信息化管理平台。这就需要建筑企业加强对信息化管理平台的构建，保证信息化管理平台可以正常运行，从而对于建筑工程建设过程中存在的各类管理问题，进行有效的解决，保证各项管理工作能够有效落实。综合当前建筑工程管理工作现状，建筑工程信息化管理平台的构建，需要体现出多层次特点，这也意味着信息化管理平台需要结合建筑工程管理的不同任务目标进行处理，通过对相关数据信息的合理收集、分析、整合以及处理等一系列过程，来实现高效能管理，提高管理价值。
2.3加强人才队伍建设
企业的发展离不开人才的支持，在建筑工程管理当中现信息化管理更需要大量的专业人才。因此建筑企业在喜剧化管理过程当中，需要根据企业自身状况，立足于企业信息化程度和管理水平两方面角度，培养出符合满足这两方面需要的综合型的高素质人才。例如企业可以定期的组织信息化专业知识培训，同时建立相应的奖惩机制，促进管理人员提高信息技术知识以及操作技能的积极性，搞出更多的信息化管理人才，提高企业管理能力。
结束语
综上所述，由于我国社会经济水平不断提高，科技发展迅速，我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加，同时对新形势下推进建筑工程管理信息化提出了更高要求。建筑工程是基础设施建设，而管理信息化又是建设建筑工程的基础工作，所以，建筑工程项目施工管理的成败直接取决于管理信息化落实的好坏。
参考文献
[1]冼江夏.建筑项目施工管理中信息技术与应用分析[J].价值工程.2011(22)
[2]朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(07)
[3]李恒威.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].制造业自动化.2011(06)
[4]余春波.邹议信息技术在建筑施工管理中的应用[J].中华民居.2011(05)