林和先
广州航天海特系统工程有限公司广东省广州市510000
摘要：工程施工过程中财务管理工作能够确保企业正常发展，实现企业经营活动目标，制定科学有效的财务管理工作目标，营造良好的财务环境，建立严格的财务运营机制，是确保施工企业经济效益的重要前提。论文对工程施工全过程财务管理工作的创新进行相应研究，提出对工程存货的管控和对施工成本的创新管理，加强劳务队伍管理及索赔工作，借助相应的财务手段进行项目全过程的财务管控工作。
关键词：工程施工；全过程；财务管理；创新机制；构建研究
导言
施工行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，施工企业越重要。要确保社会经济发展，就需要有这些国家的建设者。施工企业工程项目建设的整个过程都需要进行财务管理活动，在施工企业工程建设的每一环节，有效的财务管理工作对工程成本的降低、投资效益的提高都能发挥着很大的作用。
1.当前工程施工财务管理问题分析
1.1对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善
经过调查研究发现，现阶段我国大部分的工程建设往往只是注重工期目标、
质量目标以及施工技术等相关内容，对于财务管理工作的关注度明显不够，投入的人力以及物力都不足以满足现阶段财务管理工作的要求，有的项目建设之前甚至没有建立完善的财务管理制度，财务管理人员的数量不够，财务管理工作不能够与建设工程项目同时进行开展。
1.2财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分桥梁和工程施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的桥梁和公路施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化，给桥梁和公路施工企业经济造成了一定损失。
1.3施工成本控制能力不强，企业效益难以提升
桥梁和公路工程施工建设资金规模较大，成本控制方面的管理如果实现财务科学化管理，将会给施工企业带来极大的效益帮助。然而现阶段不少桥梁和公路工程施工中财务成本控制过于松散导致企业效益低下，出现过度浪费的现象，不利于整过工程施工过程的良性发展。例如对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，从而导致施工企业效益隐形流失严重。
1.4工程施工建设项目预算管理不完善
预算管理工作是财务管理工作的一部分，当前施工建设项目在建设过程中对于预算管理的重视程度不够，预算编制计划不够完善，预算计划落实不能及时到位，使预算管理丧失了其本身的意义，不能够通过预算管理对工程项目的整个投资进行控制，造成了大量的资源的浪费，不利于企业的发展。
2.工程施工财务管理创新模式
2.1完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管
首先工程施工管理部门应该高度重视财务管理工作的重要性，并结合相关的法律法规以及项目合同规定，制定适合项目实际情况的财务管理制度，为财务管理工作提供合法的依据。其次，重视工程项目建设施工期间的财务监管工作，严格杜绝项目施工期间出现资金截留挪用以及浪费现象的发生，并定期核查施工过程中的固定资产使用情况，强化对于财务管理工作的监管。
2.2规范工程施工财务分析工作
在工程项目施工期间，通过完善开展财务分析工作，不仅可以为成本控制工作提供科学合理的依据，对于分析成本支出项目具体情况，进而减少工程项目建设期间的资源浪费也具有重要的作用。工程项目施工财务分析工作内容主要涵盖了原材料、机械以及人工成本的清查、财务管理责任的分配以及施工项目账务款项的管理三方面。对于工程建设项目的原材料、机械以及人工成本清查工作，首先应该明确的了解工程项目建设对于原材料的需求量、机械设备以及施工队伍的配备水平，从而明确掌握财务支出情况，进而对涉及到这些项目的财务活动实施精细化管理。对于财务管理责任的分配，则主要是为了提高工程施工财务管理工作效率，工作内容为通过分配具体的财务管理职责，结合激励考核制度，强化工程施工财务工作的开展力度。对于账务以及款项的分析管理工作则主要是在工程项目施工结束后，对工程项目的账务以及款项进行全面的清查处理，对于工程项目建设期间的成本支出以及资产管理情况有着准确的把握。
2.3提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平
由于建设工程本身的特点，建设周期长，持续时间长，技术难度比较大等等，这就使得建设工程项目的财务管理工作面临着前所未有的难度。随着企业之间竞争的不断加剧，财务管理工作成为增加竞争力的主要方式。因此，在进行财务管理工作的同时，一定要将项目的特殊性考虑进去，对财务管理人员要求也相应的提高，企业可以对相关人员进行定期培训等等。使其能够准确的了解项目建设过程中财务管理工作面临的问题，了解工程经济法律，并按照相应的规章制度进行工作，不断的提高财务管理人员的技能水平。
2.4加强财务管理中的后续索赔工作
首先，造成索赔事故的原因主要体现在六个方面：一是不利的自然条件与人为障碍；二是工期延长和延误的索赔；三是因施工临时中断和工效降低引起的索赔；四是因物价上涨造成的索赔；五是因拖欠支付工程款造成的索赔；六是因合同条文模糊不清造成的索赔。
其次，以索赔目的为依据，可将索赔划分为费用索赔和工期索赔；以索赔的业务性质为依据，可将索赔划分为工程索赔和商务索赔；以索赔处理方式为依据可将索赔划分为单项索赔和总索赔。一般情况下，索赔主要涉及到以下几方面内容：一是人工费。如工资、加班费、奖金等；二是材料费。即因物价上涨额外增加的费用；三是施工机械使用费。如机械窝工费等；四是工程管理费。如办公费用、交通费及其通讯费等；五是利息。如索赔款的利息、拖欠款的利息及其错误扣款的利息等；六是分包费用。即分包商提出的索赔费用。
再次，对于索赔的程序而言，其包括发出索赔意向书--申请保险金应备文件--收集证据--提交详细情况报告--案件调查--案件审核--案件赔付。
最后，全面落实工程施工项目财务管理的后续索赔工作需致力于下述两个方面：一方面是制定明确的岗位职责，认真对照检查。工程施工项目单位必须不断完善岗位职责制度，明确各级人员的岗位职责、任务指标以及奖惩办法，规范岗位工作程序、考核标准，以便开展各项检查时有据可依，有据可查；另一方面是责任追究制度要落实到人。
2.5对施工成本控制进行创新管理
首先，在企业内部建立适应新时代经济形势下的发展体制，提高各个员工参与到工程施工全过程成本控制管理工作中的意识，建立严格的项目考核体系，重视项目成本预控、责任预算和考核兑现，做到事前预测、事中控制、事后考核，针对无法完成成本控制目标的人员、机构追究其责任，将成本管理工作与员工利益联系到一起。其次，建立合理的目标责任体系，对建筑工程进度、质量、安全进行科学规划、管理，然后进行全面性的考核，确保以上目标内容完成的同时，做好相应的成本控制工作。再者，要对工程施工材料进行严格管理，控制材料从采购、储运、使用各个环节，控制材料损耗率，将相关责任具体到个人，建立严格的绩效考核制度以及目标责任。最后，重视工程施工设备的维保和管理工作，严格执行依照规程持证上岗的要求，注重设备的配置与协调，提高设备使用率和工作效率。
3.结语
从施工企业的现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对工程施工项目全过程财务管理的运作方式进行改革与创新，构建与现代施工企业工程施工项目全过程相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
参考文献：
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