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摘要：随着改革开放的不断深入，促进了我国社会经济的发展，进而推动了我国建筑行业进入一个黄金发展时期。而水工建筑这个行业作为建筑行业中一个重要的组成部分，在当前社会中也获得了一个发展的时期。若是想要创建一个具有现代化的企业制度就应该要对工程项目管理进创新与完善。工程项目施工管理主要就是在整个工程中具有指导作用的部门，在建筑行业中占据了重要的作用。但是由于工程项目之前的关系还是比较模糊、里面有很多不确定的因素，这样也就导致项目之间的责任都是模糊的，导致了项目工程管理不能正常的运行。因此，在水工建筑中应该要对工程项目管理加以重视，而本文主要就是结合笔者的工作经验来对水工建筑工程项目施工管理进行分析与研究的。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理
伴随着我国经济的发展与社会的进步在一定的程度上促进了我国建筑行业的发展，进而推动了水工建筑工程的发展。我国水工建设企业在工程项目管理中有了多年的经验，在其中也总结出了一些具有现代化的管理工程项目经验，但是在发展中还是存在着一定的问题。我国最近几年来，市场经济管理制度不断的走向完善，人们的生活水平也在不断的提高，对水工建筑工程的要求越来越高了，也就需要在项目管理中不断的创新，探索出符合我国国情的管理模式，来适应我国生产力的发展。因此，在提高水工建筑工程项目管理水平的同时在一定的程度上也是能够提高水工建筑行业在我国社会的发展。
一、水工建筑工程项目施工管理的不足
1、管理模式
当前我国水工建筑工程管理中存在着最大的问题就是管理模式。水工建筑行业在我国发展已经有了很长的时间，为我国水工建筑行业的发展奠定了一定的基础，但同时由于传统的管理模式也水工建筑行业的发展造成了制约，使其很难能够适应当前社会的发展。传统的水工建筑工程施工管理中主要是上级领导来下发命令，下级根据其命令来实施。这样的领导方式在一定的程度上就会导致其运行起来很复杂，上级领导只是在工程结束之后来根据相应的指标进行检验，这样的管理模式并不是很科学，会严重的阻碍水工建筑行业的发展。另外，工程项目管理中还存在一些其它的小问题，这些问题虽然不是很大，但是集中起来就会对工程项目施工管理造成很对不利的影响。例如，很多水工建筑并不能够合理科学的制定工期，购买原材料也并不是很合理，在实际工程中不能根据实际情况来改善施工计划。
2、项目管理中的经济效益
水工建筑项目管理中最为基本的就是施工计划与管理，管理的目的就是为了需要节约资源，投入最少的成本收获最大的经济效益。在严格贯彻设计理念与施工质量下，在节约成本的情况下来发挥出其最大的效益。在提高工程管理项目经济效益的前提下就是管理水平应该要提高，想要获取最大的经济效益就应该要按照施工计划来施工，这其中就需要不断的提高工程管理水平，只有高水平的管理与管理工作人员才能够提高整体项目的经济效益。然而当前水工建筑行业中低价本身就不是很高，这样也就对管理人员提出了更高的要求。只有高素质管理人才才可以提高经济效益。
3、施工体制保障
当前项目工程管理中存在最大的问题就是缺少相应的管理制度来对其中不良的行为进行束缚。缺少相应的管理制度在一定的程度上就会导致施工过程中会出现很多的意外，这样造成了在施工中出现诸多的安全问题。施工工人在进行施工中会做出很多与施工没有关系的动作，这样都是被允许的。随意的宽松环境会导致工作人员安全意义淡薄，在施工过程做出很多危险的动作，不仅会威胁到自身的安全同时也会威胁到他人的安全。因此，应该要建立完善的施工体制，这样才能够保证施工人员的安全，降低事故的发生，保证水工建筑项目能够按照工期完成。
二、水工建筑工程项目施工管理创新策略
随着最近与国外的密切交往，在一定的程度上也就促进了我国水工建筑工程现代化进程不断的加快，使得传统的项目管理措施遭受到了严重的制约。在当前我国水工建筑工程施工管理措施存在的问题提出了相应的创新策略。
1、创新管理制度与理念
随着当前社会经济的不断变化在一定的程度上也就导致了我国项目管理中也发生了相应的变化。在当前水工建筑中，传统的项目管理理念与制度已经不能够满足当前社会经济发展的状。因此就应该要结合现代的经济基础来不断的创新管理制度与理念。首先，就应该要做到以人为本，要制定相应的管理制度，在施工过程中要依法执行。同时也要优化管理制度的结构，不断的创新管理制度，与时俱进，在发展中不断的提高管理人员的学习能力等。在创新项目管理理念中，尽量的要做到公平公正的管理理念，争取做到每一位员工的薪酬、时间都能够与其所提供的技术保持一致。其次，通过对广大工作人员来进行任务式的教育来提高工作人员对收益与市场的观念，在这个基础上来进行改革部门与相关的管理机构。在改革机构上，应该要设置技术部门、管理部门等。
2、组织管理机构创新
组织管理机构的创新在一定的程度上主要就是能够为了发挥项目管理应有的功能，进而提高工程中整个管理的水平，进而提高项目管理的目的。建立高校的管理机构是施工项目管理中的重要保障，因而一定要做好组织工作，建立一个能够完成施工计划人员的管理部门，这样才能够使得项目经理更加高校方便来指挥员工工作，而这个组织就是项目部。在项目部可以在企业允许的前提来设置专门的管理人员，这样就可以避免多人指挥出现令员工在施工中难做等情况。建立项目部最终的目的就会为了可以为施工项目提供一个安全有保障的组织，进而有效的推动施工项目管理目标，可以针对各种不同的环境来修调整施工计划。另外，组织系统能不能够正常的运行，还是需要看待领导核心也就项目经理，就应该要依据施工技术来选择合适的人员，不同的项目是需要具有不同能力的人才。项目经理本身是应该要具有高素质、管理人才。
3、人才策略创新
人才策略的创新主要就是对管理人员培训的方式进行创新。在对管理人员进行创新的时候一定全面严格，尤其是对工作人员职业道德素质提升、技术等提升上，全方面的培养人才的发展，这样在一定的程度上也就能够使得管理人员在进行施工的时候可以认真的工作，尽责任。
4、技术的创新
企业在运用新的设备的时候应该要采用全新的管理方式与方法，这样也就是需要进行实质性的创新。项目施工与管理若是想要能够进行的创新就应该要全新的技术，这样才能够保证施工的质量水平，提高相应的经济效益。
三、总结
我国最近几年来，市场经济管理制度不断的走向完善，人们的生活水平也在不断的提高，对水工建筑工程的要求越来越高了，也就需要在项目管理中不断的创新，探索出符合我国国情的管理模式，来适应我国生产力的发展。
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