围场县建兴工程造价咨询有限责任公司河北承德068450
摘要：工程造价的合理确定和有效控制一直是我国建筑工程建设中的一个重大问题，对该领域进行研究具有重要意义。本文从工程造价和工程造价动态管理的基础和现状出发，阐述了工程造价的存在问题和不足，并对整个过程动态管理方法和控制措施进行了探讨，以提高动态管理水平和投资效益。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
引言：为了满足市场需求，建筑企业也要在科学的范围内控制建筑成本，而动态管理方法将达到这一目标，满足群众的需要，保证企业的经济利益。
1建筑工程造价动态管理的概念
建设项目成本动态管理是在工程造价分析、工程造价管理问题的综合分析的建设阶段，根据建筑施工过程中的新变化，及时正确地发生偏差，确保人力、物力、财力的建设过程有效地发挥作用。房屋建设项目成本控制在合理范围内。影响项目成本的因素包括价格变动因素、可变因素和配额费用的变化。
2建筑工程造价动态管理的意义
首先，施工成本的动态管理可以及时纠正，以纠正施工中暴露出的问题。在建筑施工过程中，由于施工周期相对较长，由于内部和外部因素的变化，出现了一些问题。其次，工程造价的动态管理可以有效地提高建筑工程的质量和安全性。住房建设的动态成本管理是通过经济和政治手段解决住房建设中的问题，使建筑质量得到更有效的保障。
3我国建筑工程造价动态管理的现状及问题分析
工程造价管理，是指科学使用技术的原理和方法，根据统一的目标，责任原则，以确保建设工程的经济效益和经济权益为目标，根据项目成本在整个生产过程中遵守所有业务活动的策略和客观规则和组织行为。其核心内容是合理确定和有效控制工程造价。这就要求在建设工程的整个过程中，一定要增强工程造价控制的动态管理，加强工程造价的约束机制，规范建设项目的价格行为，促进宏观和微观利益的统一。
3.1政府政策性影响因素比较多
在市场中发挥主导作用的经济环境中，资源的优化配置是通过价格机制实现的。政府不会直接决定价格，也不会直接干预经济。相反，它通过制定经济政策和指导生产和投资行为来发挥作用。但在社会转型的现阶段，政府倾向于采取政策调整的手段，以更快更好地建立新的经济运行机制，这对项目的成本控制有很大的影响。
3.2建筑工程造价主动控制意识薄弱
当前，在事件发生后，有一种较为普遍的现象，即不主动控制和被动控制。人们关注竣工的结算，忽视施工图的预算，注意大中型项目的设计估算，轻视小项目的设计估算。由于施工图纸预算和审批程序缺乏验证方案，项目造价的衔接作用严重削弱，导致施工图纸预算和结算脱节，不仅因为重复的工作和增加工作量，而且项目成本高于投资制造条件。
3.3动态管理基础工作匮乏
在编制可行性研究报告时，一些投资估计还未满足工作的需要。在编制预算要求和指标的一般预算的初步设计中，虽然各部门有一些规定，但来源并不顺利。对民用建筑工程的概算缺乏详细的规定。设备和材料价格还没有完善的信息系统，缺乏周期性的材料价格指数，很难预测和调整工程造价。
4对施工工程造价全过程控制的动态管理措施的探讨
全过程控制包括决策、设计、投标、施工和竣工结算，包括投资估算、设计和修改概算、施工图预算、合同价格、结算价格和竣工结算。它们相互作用，前者控制后者，后者则补充前者。因此，我们需要用科学的估算方法和合理的控制措施来控制合理范围内的建筑工程的成本和批准的限制，这样就能保证投资控制目标的实现，从而达到总体的投资控制目标并取得更好的经济效益。
4.1决策阶段
这一阶段直接影响了后续阶段的工程造价是不是科学和合理的，所以在这个阶段控制和管理项目的成本是非常关键的。
4.2收集基础资料
要做好投资估算，需要大量的详细而准确的信息。工程造价从业人员需要认真分析数据的准确性和可靠性，以确保投资预测和经济分析的准确性。这些数据包括：道路、水、电、项目所在地的地质条件；项目采购和价格信息所需的材料和设备；建设项目也有类似的市场条件和经济指标；建立经济发展前景、周边环境和行业管理状况的项目；国家和地方产业政策和发展动向。
4.3设计阶段
外国专家指出，虽然设计成本仅为项目总投资的1%，但却足以影响项目成本的7%。因此，工程造价控制在设计阶段对工程造价的有效控制至关重要。在审查设计单位的设计方案时，我们必须利用每一个指标来比较和分析总体布局设计和空间平面设计，并采取优化设计方案和配额设计。所谓配额设计是根据可行性研究报告的投资估算，严格控制初步设计，然后根据初步设计的一般概算控制技术设计和施工图设计。在保证各专业的使用功能的前提下，严格按照投资限额进行设计，投资总额不得突破。有效的方法和主要方法是分解投资和项目金额，对投资和项目决策阶段的数量进行批准，对所有工程单位进行分解，对分解层进行工程划分，严格控制和管理投资，严格控制设计规范和标准，工程数量，概预算指标等。
4.4招标阶段
标底是拟建项目的投资底数，在编制的过程中符合市场实际变化，确保编制的质量，造价下限控制的合理。之后根据项目的规模、性质和特点等明确适合的发包方式，引入竞争机制，确保各方最低利润的状况下给出最优的价格。坚决制止变相议标现象。在招投标中，保证投标文件的严格性，提高公平竞争的透明度，保证公平、合理。根据工程规模和技术要求，为慎重选择施工队伍，重点工程宜为大型复杂、资金充足、实力雄厚的大中型企业，中小工程就能够选用很小的施工部门。
4.5施工阶段
监督施工单位的施工、设计和施工，认真检查图纸，严格设计规范，施工初期可能出现的问题，防止浪费人力物力。确保项目签证的及时性和准确性，注明必要的施工要求和数据，并消除不真实或虚假的签证。认真对待履行合同的要求和反诉，采取质量一票否决制度，严格按项目进度付款。最后，充分发挥成本工程师在合同执行中的专业作用。
4.6竣工结算阶段
因为各项政策法规的管理规定有一定的局限性，建设单位的自律性难以保证，因此有必要建立一个严格的审计制度，保证会计核算的真实性和严肃性，在所有管理意识、管理制度、管理方法中促进单位的建设，提高经济效益和效益的标准，优化项目建设投资的实施。在施工阶段，审核员一定要深入施工现场，了解项目变更的详细内容，项目的数量，为最终核算的审核打下良好的基础。
结束语：我国建设造价的动态管理水平并不高，原因在于政府监管水平、企业概念水平和质量水平的不同。在此基础上，探讨了建筑施工造价控制全过程的动态管理措施。从投资决策到完成结算的整个过程，在任何方面都不能忽略或缺失。工程造价的控制不仅是为了防止投资的过度，而且是为了促进各单位的管理，充分利用有限的资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
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