西安市高陵区建设和住房保障局陕西西安710200
摘要：在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性
施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步。
2当前房屋建筑工程管理与施工质量现状
2.1建筑单位行业管理缺少规范
建筑行业的主要管理手段以辅助工具以及手工作业等为主，属于劳动密集型产业，需要具备完善的管理规范，只有明确实际形式，才能保证后续进行。但是当前实际管理中，存在缺少规范的现象。此外当前采用的是市场经济管理形式，不少建筑企业工程管理达不到市场管理的要求，甚至存在不合法人群，导致建筑工程管理不规范。
2.2管理意识有待提升
根据《建筑法》的要求，在现有施工管理基础上，必须明确建筑工程实际类型，按照要求和流程实施。但是当前地方政府以及建筑工程管理部门对相关法律程序以及制度等缺少了解，没有将政策落实，导致整体管理意识不强。在建筑工程质量验收、招投标管理以及建设管理中重视度低，势必造成不良影响。在建筑工程的质量验收"招标投标，建设管理以及施工监管中出现暗箱操作等不良现象的出现，而且当前对建筑市场的管理制度只是束缚建筑的施工单位，而建设单位的管理任然没有的到规范。
2.3管理人员素质有待提升
建筑行业管理是个综合性的过程，在整个阶段，需要对施工人员进行分析和掌握，结合当前实际管控要点和注意事项等，要突出重点和关键，明确注意事项，按照要求实施。施工人员在上岗前对注意事项缺少了解，甚至存在机械设备操作不合理的情况，如果没有经过专业培训和指导，加上安全知识缺少，容易出现人员伤亡，直接对施工进程造成影响。
2.4管理机制不完善
当前对建筑工程管理的重视度逐渐提升，监督管理是个重要的过程，工作人员一个人不能身兼数职，对施工管理松懈。质量监督管理存在很多问题，工程质量得不到保证，所以在整个过程中忽视很多问题，对工程质量产生一定不良影响。针对房屋工程管理和施工管控的实际要求，如何进行后续分析是关键，必须明确注意事项，按照流程和要求实施。
3提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施
3.1对施工企业的质量控制体系加强建设
施工企业应该对自身的质量管理体系加以建设，并结合实际生产建设对其进行不断的完善，针对施工质量建立相应的管理体系，对质量的标准加以明确，从而为施工质量管理提供支持，除此之外，施工单位还要对相关的自检机制以及质量控制机制加以建立，通过对先进管理理念、方法及手段的有效应用，在满足建筑基本需求的基础上，将各方面管理工作的关系处理好，包括成本管理、安全管理、质量管理以及进度管理等，避免质量问题的出现，使工程的施工质量得到保证。
3.2加强房屋建筑的安全管理
在工程管理当中，安全管理属于重中之重，该项管理工作具有较强的综合性和系统性，涉及到施工建设中的人力、物力以及建筑环境等方面的管理和控制，所以该项管理也具有一定的动态性，而安全管理工作的质量是企业管理能力及施工信誉的直观体现，关系到施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，如果不能将安全管理工作做好，会在一定程度上影响工程的质量水平，降低生产效率、提高工程成本投入、延误工程建设周期。
3.3做好质量监督管理工作
对施工现场加强监督管理，对各质量主体的行为加以规范，针对施工现场的人员、安全、质量等方面内容设立相应的考核标准，要定期或不定期的进行质量检查工作，特别是监理工作的落实情况要进行重点的检查，查看工程施工质量以及安全标准是否达到国家质量验收标准，确保工程的施工方和监理方能够保质保量的完成本职工作，对于具有危险性的工程，要通过专家审查、论证制定相应的施工方案，使工程能够安全、有序的进行。同时还应针对施工安全以及施工质量方面的问题开展治理工作，通过加大督查力度，落实质量控制工作，对于技术要求较高的部分，要通过施工研讨会或其他形式与各参与方进行技术研讨，确定最优施工计划，并完成技术交底工作，为了避免工程施工验收过程中出现走过场的现象，需要对房屋建筑工程的结构主体检验行为和程序加以规范，使主体结构的验收工作具备较高的科学性和真实性，除了使用常规的目测、测量以及触摸等验收方法，还要使用正规的验收仪器对工程的施工质量进行科学的验收。
3.4加强人员管理
在房屋建筑中，人员是影响施工质量以及项目管理质量的关键，制定相应的管理措施对人员进行有效控制有利于工程施工质量及项目管理水平的提升，在开展项目施工时，应该明确掌握人员的工作内容，确保控制措施的针对性。在进行施工建设以前对相关人员进行专业的培训，针对施工安全以及施工质量把控方面的要求制定相应的培训计划，定期对各岗位的人员进行培训工作，提升工作人员的综合素质水平，确保施工及管理工作的规范性，以此来提高施工质量及项目管理水平。
3.5对材料加强管理
在进行房屋建设的过程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相应的材料调度计划，以下是针对施工该材料的管理措施：①针对施工材料建立相应的质量监督管理制度，对材料的采购人员、供应厂家进行备案，并对其进行严格的质量监督审核，材料进场以后要进行详细的检查，确认无误以后才可以等级入库储存；②对材料计划表加以制定，明确材料的数量和型号，并按照设计图纸要求由监理单位进行核对签字；针对不合格的材料要坚决排除，避免质量不达标准的材料进入建筑当中，影响工程建设质量。
4结论
综上所述，在房屋建筑当中，还存在许多的施工质量以及工程管理方面的问题，建筑单位一定要对这些问题加以掌握，并制定有效的措施加以解决，通过强化质量体系建设、加强安全管理、提升监督管理质量、增强人员综合素质、做好材料管理等措施，对房屋建筑中的施工质量以及项目管理工作进行不断的增强，使建筑行业的发展得到保证。
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