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摘要：建筑智能化工程也被称做智能化建筑，主要是指将计算机网络、通信、建筑、和监控等各种先进科技技术进行互相融合，最终结合成为一个提高建筑智能性的最优化的整体结构，使建筑具备工程投资合理性、设备高度自控性、信息管理科学性、使用灵活方便性、服务优质高效性等优势，成为新时代社会发展所需要的新型科技工程建筑。和传统的建筑形式相比，智能化建筑施工方式相对复杂，难度也有所提高，所以需要采取更为有效的管理技术，才能保证建筑工程的整体质量。本文将针对智能化工程管理技术的实施要点进行分析。
关键词：智能化工程；管理技术；实施要点
引言：随着科技的进步，我国的建筑行业也获得了明显发展，智能化工程的出现，给人们的生活居住环境带来了更多的便利，受到人们的普遍欢迎。同时，智能化工程所带来的管理问题也更加复杂，涉及到对资金、设备、材料及人员的统筹管理，智能建筑管理工作关系到建筑的施工安全和施工质量，对企业的经济效益和社会效益都会产生直接的影响。面对当前智能建筑工程管理技术当中存在的不足，必须有针对性的给予解决，从而更好的保证工程整体质量。
1建筑智能化工程简述
建筑智能化工程是时代发展科技进步的必然产物，是人们追求更加舒适便利生活条件的表现，智能化建筑能为人们提供更加环保健康的生活环境，能够更好的实现建筑工程的科学性、系统性和自动化，日常建筑管理和维护也更加便捷。虽然智能化工程在施工和管理方面较为复杂，但只要管理技术能够满足合理性和有效性，就能够有效提高建筑施工的整体质量，并且对建筑主体后续管理工作有益，随着科技浪潮的不断推动，智能化建筑必然会成为未来现代建筑的主流工程。
2建筑智能化工程管理技术中的现存问题
2.1管理人员专业素质有待加强
管理人员在工程项目具体管理工作中发挥着重要的作用，管理人员的专业素养直接关系到管理内容和相关标准能否得到落实，但从当前实际情况来看，很多工程管理的从业人员并不具备相关专业能力，特别是对智能化工程这种新型的建筑形式，缺乏对正确管理方式的理解和认知，这在很大程度上阻碍了工程管理效果，相关管理技术也无法得到有效发挥。特别是在实际管理工作进行的过程中，存在指挥不当等问题，使工程管理的质量无法达到标准要求。工程技术人员的任免、选拔和奖惩方面工作管理不够严格，也是造成人员综合素质不高的原因之一。
2.2工程设计无法达到要求水平
智能化建筑在设计过程中，一般情况下是将设计的任务交由专业的设计院进行具体设计，但由于目前有很多专业设计院也对智能化建筑缺少足够的认识，在设计方面无法做到科学合理，将设计重点过多的集中在弱电系统上，无法全面的规划智能建筑设计。另外，由于在设计过程中缺乏建筑整体设计意识，对自动化和通信技术的应用过分关注，在设计中大量使用自动化产品、电子产品以及通信技术产品，超过了标准要求，导致建筑设计与智能化工程无法相适应，建筑设计图纸和智能化系统不协调，对设计质量造成负面影响，不利于实际施工的顺利进行。
3有效提高建筑智能化工程管理技术实施要点分析
3.1聘请专业管理人才，实行新型管理手段
建筑企业要想增强智能化工程管理技术的实施力度，就需要不断的引进专业管理手段，并通过聘请专业的管理人才，使管理方式得到更好的实施和应用，从而发挥出更好的效果。另一方面，也要加强企业内部管理人员的管理技术培训，加强学习提高管理人员自身水平。管理者应认真对待管理项目中的各个环节，加强细节管理，提高管理工作的质量和效率。对管理人员进行培训时，可以结合各种实际案例，分析管理技术在应用过程中的利弊，让管理人员更加明确自身工作内容，从而避免因管理不当造成损失。
3.2完善材料质量管理体系
无论是传统建筑工程还是现代化智能建筑工程，与建筑质量关系最为紧密的就是建筑材料的质量，所以，智能化工程管理技术中，建筑材料的质量管理仍然非常重要，除了一些基本的建筑建材管理，智能化工程材料质量管理中，还应注重对新型材料的质量进行检测。主要包括一些智能产品。智能产品的质量检测方式需要结合检测设备进行质量检查，如果建筑企业没有相应的检测设备，就需要到专业的检测机构，对产品进行抽样检查。为了更好的保证工程整体质量，建筑企业必须重视对新型材料的验收工作，结合国家的相关规定和标准作为检测依据，保证各类建筑材料都能符合质量要求。
3.3建立健全组织保证制度
建立健全组织保证制度的过程中，需要结合工程实际情况，切实做好以下几点工作：第一点，确定目标管理内容，将工程中设计到的项目管理目标进行层层分解，将工程中的各项管理责任落实到个人，不同人员有不同的管理分工，使工程管理工作能够做到有责可追，提高工程管理质量；第二点，参照部分工程项目特点，引用实用性强，符合建筑实际管理要求的相应手段，并加强信息反馈效率，对建筑质量实行抽查检测、不定期检测方式，对建筑施工整体质量做到全面掌控；第三点，对施工的流程进行严格管理，在施工前应保证技术交底工作的完善性，相关人员对各种新型技术的应用要有足够的了解。加强管控各种建筑物质材料，进入施工现场的建筑材料必须符合标准质量要求，同时对施工设备及器械加强管理，做到及时保养和维护，保证相关机械设备在施工过程中能够保持良好的工作状态；第四点，加强施工安全管理，对施工人员加强安全宣传教育，提高工作人员对安全的防范意识。施工过程中应配备完善的防护措施，保证工作人员人身安全，特别是智能化工程中涉及到的一些新型风险问题，例如电力问题，应对此加强管理，避免意外发生。
结束语：智能化建筑给传统工程管理方式带来新挑战，建筑企业要想走可持续发展路线，就必须与时俱进，加强对管理方式管理技术的研究，并将管理手段落实到实际施工当中，从而提高企业在行业中的竞争力。
参考文献：
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