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摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力系统发展迅速。电力系统对于整个社会发展来说有着重要的实际作用，而当前电力工作中有效降低电力线损成为优化电力系统的重要的形式。因此，在这一背景下，论文对电力营销管理中如何有效降低线损进行分析，首先，对电力线损进行了简要概述，其次对产生电力线损的影响因素进行了总结，并且提出了在电力营销管理中有效降低线损的策略。
关键词：电力营销；营销管理；降低线损
随着时代的不断发展，现代化生产的规模在不断地扩大。在这样的背景下，供电企业中的线损问题不断地加重，这就要求供电企业将这一问题重视起来。本文主要探讨了供电企业线损精益化管理中的问题及对策。希望通过本文的探讨，能为供电企业线损精益化管理中存在的问题提供一些解决的策略，以提高供电企业的经济利益。
1产生线损的原因
1.1电力设备
一是线路工作时间的长短、供电线路以及输送中变电设备的使用都会造成电力线损的消耗。运行技术落后或者缺少后期维护造成电力工作效率低下，发生故障率增大，也会导致线损。二是时间越长，线路受到的物理、化学影响越大，损耗就越大，一部分企业为了减少成本的投入，会选用价格低廉、品质较低的材料来生产线路，更容易造成线损问题。三是在设计路线时，设计师不能有效的结合实际情况缩短线路会导致线损过大，科学的布局线路尤为重要。四是用户的用电量的增加,变电设备由于实际需求而变得损耗更加严重。
1.2供电企业的线损管理制度不完善
在当前状况下，供电企业缺乏完善的线损精益化管理制度，使企业中的工作人员在工作的过程中无章可循，造成了管理混乱的现象，降低了系统中自动化管理水平。
1.3设备因素
设备对线损造成的影响，大体上表现在以下这几个方面：首先，由于线路规划的合理性不强，导致负荷中心与电源点之间的距离较远，较长的输电线路也会导致损耗较大。一些地区的线路布局使供电半径较长，也造成了过多的线路损耗问题。在电网建设中，线路老化或者是绝缘设备绝缘性下降，会使线损率增大。无功补偿的位置也会影响到整体的供电能力，增加线损率；其次是变电设备的损耗问题，像主变压器改造、更新滞后，设备缺乏合理的运行方法，主设备老化严重，设备的无功补偿缺乏有效的容量等等，都会导致线损增大；最后，在用电计量方面，由于计量仪器的精度不高，或者是其本身老化问题较为严重，二次降压过大，或者是用电负荷较低，导致用电计量设备出现了轻载、空载的问题，这些都会增大其本身的误差值，进而影响到线损率。
1.4管理人员
在我国，电力管理人员的业务水平和相关技能还不够成熟。从总体上来说，电力管理人的技术不高、责任意识较弱，不能很好的认识到线损的重要意义，有关知识点也掌握的不够好，实际管理经验水平较差，无法有效的处理线损问题，降低了工作效率，增加线损的几率。
2降低线损的有效措施
2.1开展实施计量管理方式
在进行电力计量工作时，通常情况下是由电力相关工作人员一起管理的。而为了有效的改善这一管理模式，需要在进行计量管理工作时建立专业的电力计量工作小组，使得能够具备更高的专业素养和综合工作能力，以此达到对线损的有效管理的目的。另外，在进行电力计量工作时，要安排专业的工作人员对电力计量工作进行负责，包括对电力计量装置日常维修和管理；对电能表的日常维护；对抄表制度的合理制定，进而保证电力计量工作的高度准确性以及能够有效的延长电能表的使用寿命。另外，还要根据实际情况对电力计量设备的装置进行科学合理的分配，达到对用户的集中全面计量，以免出现偷电的现象。
2.2完善精益化管理的制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”任何行业想要得到发展，均需要一套完善的规章制度对其进行约束。当然，供电企业也不例外，供电企业在进行线损精益化管理的过程中，需要制定出一套完善的规章制度来对其进行约束。第一，供电企业应当在原有的精细化管理制度上进行完善，在规章制度中明确企业中工作人员的工作范围以及工作职责。与此同时，该制度中还应明确工作人员的操作规范。这样才能提高企业中工作人员的责任意识以及工作积极性，保证线损精益化管理的工作质量。第二，完善供电企业中供电系统线损管理自动化建设。随着社会的不断发展，计算机网络被广泛地应用到各个领域中，为人们的生活和学习带来了巨大的便利条件。因此，应当将自动化的技术应用到供电企业线损精益化的管理中。实现供电系统线损精益化管理的自动化管理水平，使线损精益化管理得到完善。第三，供电企业还应建立起完善的监督管理机制。使该机制对供电企业中的线损精益化管理工作进行实时的监督，从而保证整个供电系统的正常运行。
2.3提高管理人员的素质
在电力企业的区域运营过程中，主要的信息汇报，设备检修，电费的收取都是由该区域的电力工作人员进行负责的，由于电力运营管理人员的专业技能不足，给电力运营造成的危害非常的多，并且由于及时没有排查安全故障，在出现危险事故的时候，不能多其进行有效的控制，导致事故的严重。所以说加强管理人员的专业素质刻不容缓，不仅要定期的开展职业技能的培训考核大会，还要派遣一个工作人员去和其他区域的到电力工作人员进行技术经验的沟通交流，这样就可以弥补自己的不足，在会到自己工区的时候，向其他的同事讲讲如何提高电力运营过程中的具体问题，如何改善管理队伍中的实际问题，不仅要不断提高自己的专业能力，管理团队的整体能力也要不断的提高。
2.4完善评价体系
保证线损指标的下达与制定的合理。在制定方案时，先估算导线的性能与实际情况结合的情况，科学合理的估算其线损值。再由专业人员通过对导线的跟踪监测，进行适当调整。完善管控评价体系和员工考核制度。建立有效健全的管理制度，改进完善已有的系统功能，使其符合现实。工作人员需严格遵守“三评一报”制度，记录和维护异常情况，并进行汇总、整理、分类，根据情况出现次数做进一步的管理调整。
2.5提升计量管理水平
要想对电力计量管理的水平进行提升，那么管理者首先需要对电力工作者的兼职问题进行改革，打造出一只具有较强专业化的计量队伍，对线损问题进行强化管理。在组织专职人员进行计量工作的时候，也需要对计量所用到的装置定期进行校对和维修，确保这些设备都能够具有较高的精度；电能表也要定期进行维护，有效延长其使用的寿命，并制定出一份统一化的抄表制度；根据电力供电设备所能符合的容量、性质以及变化情况，要对计量装置进行合理化的配置；在计量的过程中，最好采取集中式的计量方法来对用户的用电情况进行计量，也即使用集中用户电能表，这样可以有效避免窃电事故的出现。
结语
综上所述，电力营销管理对降低线损有着十分重要的实际作用，目前，由于我国在进行电力管理中用电管理力度较差、电力设备以及施工技术质量低、电力电网管理不到位，使得线损现象十分严重，影响了电力运输工作的有序开展，而在电力营销管理中只有开展实施计量管理方式、加强电力营销工作人员的管理力度、合理选择电网运营的运行方式，才能有效的降低线程度，甚至避免线损问题的发生，才能有效的提高我国电力行业的发展。
参考文献
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