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摘要：随着现代化城市建设进程的加快，土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中，积极执行项目管理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，强化工程建设质量。
关键词：土木工程；建筑施工阶段；项目管理；策略
引言
在土木工程施工建设中，科学安排项目管理工作是提升各类资源有效率利用率、降低工程造价成本、规避安全事故及提升施工单位经济效益的重要举措之一。但是当下，国内土木工程建设期间项目管理工作运行效率普遍偏低，对工程建设效率造成一定负面影响。
1开展土木工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
2项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
2.1设计管理阶段
设计是所有工程项目施工的基础，土木工程施工也如此。设计过程具体由提出设计方案、设计施工图纸、施工过程设计以及竣工验收后设计等构成，但是在工程具体施工期间还会出现一些难以预测的情况，例如工程施工地点改动、施工规模调整等，以上因素均会影响工程施工进度与质量。尤其是工程施工地点土质较差的情况下，会增加工程停工或返工等情况的发生率，进而明显增加工程造价成本。
2.2员工管理
从本质上分析，新时代中国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人才是科技发展进步的重要支撑，企业持续发展也需人才的协助。但当下国内土木工程建设期间[2]，企业未能认识到人才与工程施工质量、成本间的相关性，也没有对工程施工人员技术水平定期培养，与此同时人员管理方法也缺乏科学性，最终造成施工单位人才储备量不足，技术水平与职业素质普遍偏低，在土木工程具体施工中人员没有认真落实质量要求、未能树立质量安全原则，最终造成工程建设水平难以达到预期标准，也导致工程施工方与建设方发展失衡的问题。全面提升工程施工人员的综合素质，加强人员管理，进而保证工程施工效率与质量。
2.3施工期间监管力度不足
在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据比例高达50.0%，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促进作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
3.2提高工程质量管理水平
建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。
工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说，就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证建筑工程土建部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
3.3资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
3.4优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。
结语
建筑施工企业面临的市场竞争压力较大，传统的管理方式无法满足现今建筑施工方经济效益的要求，所以企业需要加大对项目管理的重视程度，创新施工企业的管理模式，建立完善的企业市场体系，强化项目责任制度，使项目管理体系更加成熟，从而加强施工企业的市场竞争力，使企业走上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]张国栋.关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].居舍，2018（29）：121.
[2]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰，2018（32）：220.
[3]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.