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摘要：道路和桥梁在人们的生活与社会生产中发挥着重要的交通运输的作用。因此道路与桥梁的施工质量会对其后期使用产生直接的影响。须加大对道路与桥梁工程的现场施工管理。但现场施工管理是一项庞杂的工作，要从人员、材料、安全、设备、质量等各个方面加强管理。本文针对以上提及的这些关键点，对道路与桥梁的现场施工管理进行分析。
关键词：施工管理；现场施工；道路与桥梁
引言
道路与桥梁工程的施工是城市建设的重要一环，而且是一项庞杂的工作，同时也是一个需要将设计的意图、设计的图纸转换成建筑实体的过程。若当中的任何细节出现问题都会对整个道路与桥梁工程的质量产生不良影响。因此加强现场施工管理可以保证项目的顺利实施。而至于如何加强现场施工管理的问题，本文从以下五个方面进行全面分析。
1加强现场施工的人员管理
在某种程度上施工人员的素质决定着工程的好与坏。这主要是因为人对道路与桥梁工程中实施管理，因此只有优秀的团队才可以科学合理的进行施工现场管理，从而保证工程的顺利进行。建立完善的施工人员管理制度，对每一个岗位的责任和权力进行明确规定，确保人员的执行力，既可以在规定时间内完成工程任务，又可以确保施工质量。除此之外还要根据工程施工的实际情况，对具有特殊贡献的工作人员的进行奖励。这样一方面能够激发施工人员的积极性，另一方面可以带动整个施工队伍的进展，有效的促进了现场施工进程。
成本管理也是对施工人员加强管理的着手点。无论从企业领导、技术与管理人员，还是普通员工都要参与成本管理，让每个人在工作中都朝着有利于降低施工成本的方向而努力。并且对人员进行合理定编定岗，用最合理的人工投入来获得最大的产出。除了以上提到的着手点，还有就是加强人员技术的素质。严格的人员培训考核可以提高施工人员技术素质，现场施工人员需要技术素质高，有经验并且吃苦耐劳、认真负责。建立完善的各项培训考核制度，认真做好落实工作，对现有人才的潜力进行深入挖掘。
2加强现场施工的材料管理
在道路与桥梁工程的现场施工中，施工的材料种类较多，如水泥、钢筋以及外加剂等，每种材料都有不同的作用，需要分清不要弄混。因此对现场施工材料的管理是不可忽视的。道路与桥梁工程的设计中需加强对施工材料在规格和型号等方面的要求。认真了解施工图纸，掌握不同种类施工的材料其用量和进货的时间，以确保现场施工的顺利进行。
在材料的采购时也需要加强管理。采购人员在拿到采购单后要认真的进行市场调查，优中择优以确保材料的质量，同时也要注意材料价格的合理性来定货，还要明确到货时间，从而防止现场施工在进度上的延长。到货后要对材料存放与质量进行相关检验，来确保现场施工中材料符合标准。之后对材料进行分类管理，为现场施工人员快速并准确的提取所需材料提供便利，并安排专人对施工材料去进行管理。此外为了减少施工材料的浪费现象，要对施工现场所涉及的材料情况认真记录，严格控制材料出入，并实施跟踪处理所发放的材料以确保施工材料合理利用。
3加强现场施工的安全管理
对现场施工进行安全管理工作，是对道路与桥梁的现场施工起着关键作用。现场施工的安全管理工作是很复杂并且艰巨的。道路与桥梁现场施工有线路长、交叉的作业多，以及机械设备的需求量大、工作人员的种类繁多等特点。正是因为这些特点使得增加了道路与桥梁的现场施工安全的管理工作的难度。因此要在施工过程中加强现场施工的安全管理工作。健全的安全管理制度及其有效性和执行力的确保来发挥有效作用。此外要不断加强对施工人员进行安全教育的培训和演练活动，进而增强其现场施工的安全意识，既可以保证现场施工有序并安全的完工，又在一定程度上提高了道路与桥梁现场施工的经济与社会效益。
安全才是效益之本，现场施工务必贯彻以安全第一、预防为主的执行方针，建立完善的安全管理方面的机构与制度，细化安全岗位责任。此外还要加强对安全的监督与检查，例如现场施工的用电设施安全与规范、防火及灭火器材保证有效。同时施工现场需有专人对交通安全进行负责，指挥现场施工的车辆，设立显眼的交通标志（警告、指路及禁行标志等）。道路上进行施工的，还必须依据公路养护技术规范的相关要求来设置标志。加强安全培训工作，提高整体现场施工的安全意识，从根本上来防止事故发生。
4加强现场施工的设备管理
道路与桥梁施工过程中，加强机械设备的管理有助于提高道路与桥梁现场施工的效益。建立健全的机械设备使用的维修保养机制，能够有效提高现场施工的机械设备的工作效率，保证工施工的正常进行。另外在使用机械设备的过程当中，要按规范要求来严格执行，结合具体施工的情况，对机械设备进行合理选购，避免闲置减少浪费。
对外租机械设备也要进行强化管理。租用机械设备前，需要对租赁市场加强调查，询问清楚价格，在明确租用方法的时候注意确保机械设备正常的运行，以文字形式来签订科学合理的租用合同，并在使用的过程中，有相关人员进行签字确认。不定期对其进行抽检以确保机械设备使用的效率。
5加强现场施工的质量管理
建立健全质量保证体系及质量监督机制，确保现场施工在高水平上运行。加强质量监督与检查、监理的工作力度，坚持依据标准办事，用事实与数据说话，要坚持原则。明确质量的控制程序，正确掌握现场质量的控制与质量缺陷的处理方法。建立现场施工质量问题的追究制度，对现场的管理人员、施工直接责任人以及质检人员须明确其相应的质量责任和处理规定，使质量管理的工作有法可依。
结语
道路与桥梁的建设对社会发展、交通运输有重要的意义。现场施工管理需要抓住重点来加强管理，以促进道路与桥梁工程发展。道路与桥梁现场施工的管理是一项庞杂又细致的工作，要明确管理的关键点，即人员、材料、安全、设备、质量等各个方面进行加强管理。牢牢抓住以上关键点从而打造出高品质的道路与桥梁工程。
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