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摘要：在招投标过程中，必须要对建筑市场进行认真的调查研究，同时对成本进行仔细的核算，以确保报价的合理性，从而能够很好的控制工程成本造价，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
关键词：建筑工程预算；投标报价；作用
引言
在进行投标报价时，要把建筑工程的预算作用发挥出来，为提高建筑单位的中标率，可采用相应的报价策略和技巧，让建筑单位合理控制其工程造价，降低工程项目的经济损失与支出成本，提高公司在市场的竞争能力。在进行招标报价时，必须重视建筑工程的预算，同时掌握合适的报价技巧。这可以提高公司的中标率。
1建筑工程预算在投标报价中的作用
1.1建筑工程预算为优化投标报价创造环境
在建筑工程投标报价管理乃至整个造价管理过程中，由于其复杂性，因此对于管理环境的优化就显得极为重要。如果一个建筑工程项目有着较多的参与者，各个环节又相对独立且联系不大，就将有着相对较大的管理成本和严重的脱节现象。所以，应该基于体系层面控制好建筑工程的造价。当前，诸多建设单位并没有重视起来在设计和施工时期对工程成本的控制，因而，应该进一步优化自身管理系统，基于工程立项的时候就做好整体造价的相关控制措施，并且一直持续到整个工程的竣工。如此，才能真正的实现工程项目的系统化管理。
1.2建筑工程预算为优化投标报价提供分主体管理细节
伴随不断发展的市场经济，当前，现代建筑行业的投资已经呈现出多元化发展态势，投资者不同，其资本投放比例也不一样，这样，承担的责任也有差别，并且，也必然得进行收益的分享和风险的承担，故而，结合主体差异，控制工程造价的时候，也应该采取多样化措施，基于不同角度将投资主体的优势发挥出来，激励其积极性，使得他们能够更好的优化工程造价。管理造价时，要重视价格的管理，基于宏观角度做好管理，使得价格整体能够合理化发展，要重视管理标底价等价格。一句话，价格要和市场秩序发展对应起来，要遵从价值规律，切忌不正当的竞争。
1.3建筑工程预算是工程量清单投标报价的基础
随着工程量清单投标报价越来越受到重视和关注，其对建筑工程预算的需求也越来越高。在工程项目招标时，要结合国家文件，将相关招标内容明确出来，并基于此，将其作为工程建设中控制造价的基础依据。有利于维护招投标商的利益，故而，在进行招投标的时候，选择工程量清单的措施，也是做好建筑工程造价的重要优化措施之一，经常作为有效策略加以应用。
2我国建筑工程投标预算中存在的问题
2.1预算定额体系的不完善
目前，我国采用预算定额使施工企业在编制投标报价过程中往往借用配额现象。不同类型的项目，不同的施工环境，不平衡的施工水平与同等数量的标准往往使预算定额的偏差较大。这充分说明，建立一套行之有效的、来源于实际的预算制度势在必行。而且，随着异地承包和跨行业的增加，特别是外资的介入，不同省市独立的预算定额管理和预算编制规范将不利于项目的顺利进行。
2.2建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励
除了一些大型施工单位配备了预算管理的专业人员，而许多中小建筑企业在这方面没有相应的专业人员，常常是施工准备阶段才开始配置人员、熟悉业务。随着项目的完成，与项目相关的工作也随之结束，预算人员的工作也即停止。与其他行业相比，建设预算管理人员的积极性不高，主要是缺乏政策激励。
2.3预算管理方法滞后
目前，建筑行业的项目预算管理模式仍处于项目管理阶段，缺乏对项目全过程的综合管理。主要原因是施工单位与设计单位、建设单位三者缺乏协调，未能及时有效沟通。由于缺乏对项目成本控制的测算，通常会造成保守设计、高投入、脱离现实的现象。
3提高预算投标报价管理的措施
3.1强化信息收集手段，重点关注与选择准备进行的投标项目
通过多种渠道，广泛收集相关信息，特别注重工程招标投标。有条件的深入调查当地条件、施工难度、施工内容、施工要求和施工材料成本、供应、物流等方面的第一手信息；同时，应随时注意各种招标网上公布的信息，同步拟定投标方案，准确编制预算。
3.2深入解读招标文件，具体落实投标方案
发出招标文件后，组织有关人员认真讨论、研究招标文件，特别是招标文件中的投标须知、技术规范和合同条款；同时根据各种信息调查和现场调查，认真编制投标书，根据招标文件的基本要求，对施工方案的具体实施做到不漏项、科学、合理、准确。在实际工作中，由于一些业主在选择施工单位时，对投标单位的真正水平了解不够，导致投标单位在整体水平、技术力量、机械设备、企业信誉等参差不齐，而一些实力欠缺的企业“功夫在诗外”，高薪聘请在编制标书方面的“专家”进行编写，结果出现了标书写得非常好，但实际能力很差，远没有项目要求的技术实力和管理水平，为项目留下了隐患。
3.3认真做好调研工作，进一步提高中标的可能性
运用各种技术手段学习和了解招标方与参与投标的其他单位的详细情况。了解竞争对手是为了更好地战胜对手，“知彼知己，方能百战不殆。”在激烈的市场竞争中，适者生存，胜者为王。因此，在制定投标书前认真做好调研工作，掌握竞争对手更多的信息，了解他们的实力、投标水平、投标策略以及所完成的工程项目整体质量，才能更好地明确主攻方向，正所谓：“磨刀不误砍柴工”。
4控制建筑工程的投标报价方法
4.1对不平衡的报价法进行合理利用
不是每个工程都可以用不平衡报价的方法。这种方法用在总报价不提升的工程中。在对工程中标无影响的前提下，还可获取工程结算的利润。第一，难以计算工程量的项目。例如，土石方的工程。在进行投标报价时，公司可提高报价，而对工程总报价无影响，加大中标率，得到更大盈利。第二，对工程价款要先进行结算的项目，例如，基础工程；这也可提高投标报价，便于企业周转资金。可对后期报价进行适当降低，如，安装工程。第三，不清楚工程内容的项目。可降低其投标报价，能够避免索赔情况，提高工程的总报价，建筑单位的施工成本就会增加。
4.2无利润算标方法
在进行招标报价时，应用无利润算标要有一定条件。（1）中标项目后，其工程的大部分承包给索赔不高的分包商。（2）长期没中标，不能维持生存的承包商，然而能中标，还可运营的。（3）分期项目的建设。用低廉的价格得到一期的工程，而且在后面的建设中可得到经济利润。
结束语
在建筑工程中进行投标报价是一项重要工作。报价是投标人根据招标文件中的相关规定，按照业主的实际要求，并且结合建设项目的具体施工计划等各方面条件编制的工程建设过程中所需费用总和的一项经济文件。在招投标过程中，必须要对建筑市场进行认真的调查研究，同时对成本进行仔细的核算，以确保报价的合理性，从而能够很好的控制工程成本造价，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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