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摘要：生产现场是企业产品、服务流转向市场的存在空间，面临激烈的市场竞争，要求企业管理人员以战略性眼光审视生产现场管理，加强企业生产现场管理力度，提高执行力是突破口。本文中以制造业企业为切入点，探讨做好生产现场管理的措施。
关键词：制造业企业；生产现场；管理措施
随着生产规模的不断扩大，生产过程中新技术、新设备、新材料的出现，导致制造流程愈加复杂，一旦忽视了生产管理问题，很可能引发各类安全事故，造成巨大的损失。因此，机械制造企业必须要结合自身的实际情况，采取相应的措施，提高安全生产管理，保证企业的可持续发展。
1、生产现场管理的特点
1.1基础性
企业生产现场大多数都不在行政办公区域，基本上都是在生产车间、在基层一线，企业生产现场的管理一定是在基层一线的现场，一定是被划分为企业的最基础的管理。正所谓说求木之长者必要固其根本。如果基础管理不够牢固，企业在市场环境中，寻求发展的市场应变能力则会大大削弱。生产现场管理的基础工作务实扎实，直接影响着生产现场管理水平。纵观以上，可以说明企业生产现场管理具有基础性。
1.2动态性
企业生产现场是由各种看得见的、看不见的生产要素综合而组成的复杂环境，无论是市场环境的变化、企业产品结构的调整，还是生产现场人员的流动、设备的更新、使用工具的更迭，乃至技术的革新，都是实时变化的，如果生产现的管理方式没有随着以上要素的变化而变化。生产活动的活力将逐渐消失，所以说企业生产经营具有动态性。
1.3统一性
各个部门就是仪器中的各个零件，每一个零件的运动都有规律，就好比一个系统，每个子系统都是围绕着大系统的指令而运作，生产现场的管理就好比是企业这个大系统中的子系统，企业管理目标、政策、战略和实施措施等“指令”都会对生产现场管理这个子系统产生直接影响。因此，它具有与整体管理相互协调、相辅相成的统一性。
2、企业生产现状管理存在的问题
本部分联系具体公司进行分析。A制造有限公司对管理现状认识不足，忽视了生产现场的合理规划、生产场地利用率低、宏观调控之间的人才缺乏、材料和设备，现场混乱，材料运输和设备调整跟不上进度；设备故障不断，维护保养不足；尽管A制造有限公司年产量并不很高，但生产车间加班情况频繁，人员工作懈怠等现象日益严重。A制造有限公司生产现场管理的主要问题体现在以下方面：
2.1A制造有限公司生产现场设备、工具、物料乱摆乱放、秩序混乱。由于A制造企业的管理者原来忽视了现场管理，致使生产现场的人、物、地、运行混乱，设备、材料摆放无序。生产现场工具都是根据员工的习惯摆放的，往往因此有意或无意地浪费了大量时间。
2.2A制造有限公司生产现场管理者的设备管理意识淡薄，在该企业进行调研时发现，该企业生产现场管理者认为，有明确的制度规定，设备管理应属生产现场的具体操作者，管理者对生产设备的操作不了解，一方面无法进行管理，另一方面，设备操作者大多不太注意设备的日常维修与保养，超负荷运行现象得不到有效控制，特别是关键设备偶尔运行障碍和故障，影响整个生产线，导致停机、停产现场时常发生，关键设备维修时间长者高达2个月，这不仅严重影响了生产效率、制约了正常的生产周期，给企业造成严重的经济损失，更给企业信誉度带来了严重影响。
2.3A制造有限公司生产现场管理基础工作薄弱，生产流程中的作业记录、签到签退簿册等不健全，台帐缺失、登记造册不规范等基础管理问题，造成生产现场质量、工艺、设备、安全等管理不规范、不系统，生产组织和生产管理效率得不到加强。
2.4A制造有限公司生产现场人员思想、纪律涣散。在A制造企业的生产现场，由于大型机电设备生产车间场地大、生产人员分散、车间噪音也大，工作时间内人员之间交流几乎为零，在这样的生产现场环境下，企业管理者对车间设置的纪律上的条条框框限制又很少，元老级员工认为自己资历高，而新晋的技术型青年员工认为自己掌握的技术新、技能过硬，大多数员工形成了孤独且自由的工作状态，思想涣散、纪律松懈的不良现象明显，不服从分配、不听从指挥等现象日益严重，如果不加强制度和纪律的管理，对企业今后的生产、安全、效益将造成更加严重的不良影响。
3、企业生产现场管理问题的解决措施
3.1明确生产现场管理的目标
企业只有制定了明确的生产经营战略，才能直接影响到现场的经营和管理，明确经营发展战略也是加强现场管理实施、提升现场管理执行力的重要环节。生产经营战略是企业的整体战略，它能够提高企业的成本、质量、创新、交货期、销量等，从而通过生产经营系统的战略决策来获得长期的竞争优势。战略关系到市场竞争与内部资源和客户需求的匹配关系。因此，明确的生产经营策略是提高生产车间管理水平的重要因素。
3.2规范生产现场管理制度
结合A制造有限公司生产车间现场管理实际，通过对生产现场管理制度的改善和规范，进而规范职工行为，只有制定出完善的制度，根据制度、按照流程、强化过程，企业现场管理各级人员才能按章办事、遵守规则。通过
看板管理的手段，实行管理制度、工作流程上墙，使A制造有限公司生产现场员工能清晰明了地知道并看到在生产现场什么是可为的，什么是不可为的。A制造有限公司根据实际情况，制定了改进后的生产流程看板，新增进入生产车间、遵循生产流程等管理看板。
3.3强化生产绩效考核制度
建立科学的绩效考核体系是推动企业绩效考核取得实效、促进企业发展的重要保证。A制造有限公司要完善绩效考核体系的建立和监督机制，在体系构建与实施阶段应明确要求和标准、明确责任主体，同时，建立健全监督检查制度，确保措施能够落地并且落实到位。根据优化方案的试运行期结果，综合统计分析，确定在实施过程中的优化方案和绩效指标能够促进执行者进行有效的自我监督和管理，巩固实施效果。A制造有限公司的绩效考核体系应在原有的单纯的收入指标与效益指标的绩效考核的基础上，增加单项产品销售水平、车间劳动生产率以及综合评价指标、安全生产等内容，进行综合绩效考核。
3.4加强企业文化建设
A制造有限公司应树立以人为本的理念。试想一个企业的员工没有共同的使命、愿景以及支撑使命和愿景实现的核心价值观，那么这个企业想持续盈利基业长青是不可能的。能人和英雄是靠不住的，必须要有一个强大的组织，而这个组织是由员工构成的。只有靠企业文化不断的传承，由一批又一批拥有同一理念、同一文化即志同道合的人组成，这些人共同坚守同一个文化，不断地为企业添砖加瓦，企业才能变成参天大厦。
4、结语
总之，本文的创新之处在于提出上述问题，并灵活、规范、科学地提出了相应的优化方法和对策，为A制造有限公司现场管理体系优化的设计提供了详细的参考，并提出了相应期望，特别是在生产现场管理的绩效考核各项指标的细致设定，这在目前的同类研究中还尚未见到。希望通过本文论述，能为同类研究提供借鉴。
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