（国网安徽省电力有限公司六安市供电公司）
摘要：随着我国社会经济水平的迅速发展，近年来我国的电力行业也有了很大的进步。电力资源已经成为人们赖以生存的一种资源，它对于国民的物质生活水平甚至国家经济的发展占有不可代替的地位。但是真是由于人们日益增大对电力资源的需求，代来了电力企业的快速发展和扩大，那么其中的管理问题就不得不重视，根据事实调查得出，因为管理水平低导致的电力工程事故还是时有发生的，这必然为电力企业的发展起到严重的阻碍作用。电力工程不仅要满足国民需求和自身的稳定，更要保障的就是工程系统的质量。根据这个情况本文主要分析了我国的电力工程的管理现状和存在的问题，进一步对电力工程管理的强化措施与流程改进提出了几点建议，希望可以在电力工程管理中提供参考经验。
关键词：电力工程；流程改进；措施；项目管理
1、我国电力工程管理的现状
自从第二次工业革命以来，电力越来越成为国民生活离不开的一种资源。那么电力设施的稳定不仅保障国民的基础生活，同时也利于电力企业的长期持续发展。根据调查表明，在几十年的电力发展史中，电力工程管理的是否科学对上直接影响电力企业的成本高低，企业是否可以持续长期发展。同时电力的成本也就直接影响着国民的电价，与国民的生活质量联系紧密。
不过当今的确是有部分电力企业已经注意到了电力工程管理的重要性，有意识的去采取相应的措施去改善现阶段管理情况。也去了可喜的成效，但是在流程和管理过程上还是存在着一些问题。在这个高速发展的时代，电力资源日益重要的现在，必须研究探讨出一套强化电力工程管理的方法。
综上所述，电力工程的管理与电力设施的质量是存在密切的联系的。但是由于各种原因比如资金分配、技术水平问题以及工程设计是否合理和设备是否先进也都会影响工程管理的质量。甚至一定程度的限制了管理工作的开展。
根据我国现在电力工程管理的情况来看，总的来说在管理人员素质是比较混乱，管理人员的管理方法老套、企业规章制度也不完善。整体来看我国电力工程管理的现状在管理人员方面大致分为以下几点:一是在电力工程建设时候管理者缺乏整体意识，不能从整体出发统筹整个工程建设，使工程的整体规划不科学，施工时出现偏差等问题。二是管理方法老套，由于电力企业的性质限制，导致新型力量缺少，大多管理人员都缺乏创新和学习性，只是一味的采用陈旧的方法规章进行管理，也就导致管理跟不上现在时代的发展，必然存在一定的问题。三是工程建设的施工人员的技术水平高低不一，对人员缺乏统一管理。
2、电力工程项目施工存在的问题
2.1施工队伍的构成复杂
运用长期合同工并大规模使用文化水平不高的临时工是电力基建企业为了满足日益增长的电力建设项目需求的基本措施。所以这就导致专业能力参差不齐的施工人员的管理问题。当然，很长时间内从事电力工程施工的合同工都是接受过专业系统的平安教育。可以对其有很好的专业认识。然而，这只是一种浅层次的认知。甚至在实际操作中，缺少主动性积极性。只是重复采取平安施工。临时工的自我安全意识就更不到位。由于只是短暂临时从事施工体力劳动。平安教育水平比合同工要低很多。所以，遇到危险时。往往无法正确认识，并采取合理措施。
2.2穿插作业的工作模式
施工现场情况变化无常，导致不同工种间的穿插施工是电力工程施工中最显著的特点。工程进度的不断变化会使工程现场的平安措施和设备状况不断变化。比如就变电站工程来说，在土建施工，电气设备装置以及调试投运三个过程中。常穿插作业。其中风险点和风险源不断变化。即使施工队伍按照规则开会，运行平安技术教育。但施工队伍之间沟通少，也会使平安措施跟不上施工现场情况的变化。
2.3投运环节不标准
通常，需经带电室运转24小时后，电力工程才可建成投产移交运转单位。即使一般情况，施工单位会实施试运转工作。但缺少明确标准来规范。但是由于在试运行期间，设备在监控检查方面的不到位，人员的不规范操作，以及停止监控和检查在试运行期间的设备，这都是在管理方面体现的问题。
3、加强我国电力工程管理的措施。
3.1严格工程设备材料采购及进场要求
只有企业具备良好意识，关注企业未来发展，重视企业形象，将质量放在首位。不在材料设备方面偷工减料。采用设备材料时，应选择与诚信度高的商家合作并且将采购与验收工作相分开，分别进行。对采购项目及相关票据财务部门要进行严格审查，对价格不合理处进行严格查名明。施工人员要对设备和材料进行二次检收。对其合格证及相关材料规格，质量及型号在设备材料进场时应进行详细检查。要避免施工现场的材料设备收到二次破坏。一定要注重存放材料设备的环境安全。
3.2电力工程施工方面的管理。
由于闹市区具有人口流量大和人口密度大的优势。所以出于工作的需要，往往会选择在闹市区进行电力工程施工。提高施工人员对施工设备的保护责任感和对人身安全的保护意识，要结合施工地点的实际情况，对施工过程进行合理有效的管理。在施工过程中，要尽量避免对周围居民生活的影响。为提高施人员对施工设备的保护意识。可以进行一定的培训。开放一些课程，或订立一些条例。以明确个人责任和义务。为协调好施工与周围居民生活的关系。在施工的时间上要灵活。还要加大施工中的监管力度。做好设备的检查维修。宣传施工信息，赢得居民的最大支持。
3.3加强电力施工进程的管理力度
制定好工程项目的进程计划表，是大力加强施工进度管理的首要目标。为制定好计划表，对项目进度过程中将发生的要素进行全面充分的分析。一些影响比较大的要素。要引起企业的高度重视。当工程变更时。要将损失减到最小。
3.4加强工程施工的安全管理
安全管理的是工程的核心，重点环节。在电力工程进行中，尤为重要。要贯彻落实电力工程的安全责任负责制度。加大教育力度，提高我们的安全意识，加大宣传和考核力度。确保在施工过程中，不会有重大的事发生，以给施工企业造成巨大的损失。
3.5建立完善电力工程质量的监督体系
为提高工程质量，工程质量监督体系必不可少。一段工程验收中出现质量问题，会延长工程的工期。并且加大工程的费用。所以，各个部门要做好对工程各方面的检查，及时的发现施工中操作不规范，材料质量差等各种问题。并且要提高施工的安全水平。
3.6提升管理人员的专业素质
工程建设的过程中，管理人员的业务能力直接影响工程质量。只有企业重视并且提高管理人员的业务水平，电力设施的质量就可更近一步的得到保障。因此笔者就此问题建议，在日常的基础工作以外，直接负责人要对管理人员多加培训，提升管理人员的管理整体意识和符合时代的管理方法。同时不断提高业务能力，这样才有利于在工作工程中及时发现问题和解决问题。以确保不再管理员本身出现漏洞和问题，提升电力工程建设的效率和质量。
结语
电力工程管理就是包括管理人员在内的将各个部门有条不紊的运转。虽然在这个过程中一定会出现大大小小的问题，只要不断的去发现问题，并且去及时的改进和处理，才能使这个关乎民生的大工程造福国民，同时电力工程管理的质量除了关乎电力企业的自身发展，也关乎着国民生活水平。因此，各电力企业应该针对自身存在的问题积极的研究对策，通过管理方式，完善规章制度、提升人员业务水平等方式去保障电力设施的稳定性和质量。期望在本文提出的几点建议可以在以后的管理过程中起到参考和借鉴作用。
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