摘 要：本论述首先就项目经理在项目工程中的价值，进行简单的阐述；然后在此基础上，针对项目经理先进管理理念培养策略，围绕以下几点进行分析：明确自身价值，培养定位能力；灵活运用管理策略，掌握项目进度；人际关系处理，提高团队凝聚力；安全生产管理理念，保证项目实施安全；最后加以总结，希望为相关工作人员工作提供帮助。
关键词：项目经理；管理理念；培养策略
在一个项目开展的过程中，项目经理具有十分重要的作用。他既是项目的主要成员，又是促进项目活动开展的重要人员。只有将权力与资源合理分配，才能够顺利完成项目内容。为促进工作开展，提高工作质量，应培养项目经理，使其学会先进的管理理念，为项目工作开展奠定基础。本论述就项目经理先进管理理念的培养进行分析。
1 项目经理在项目工程中的价值
在我国企业项目开展中，需要一个优秀的引导者，辅助企业管理人员，对企业项目进行监督管理，以此保证企业项目质量[1]。现今，有的企业项目发展非常好，有的企业出现亏空，甚至面临倒闭的风险。究其原因，在于企业项目施工质量问题，也就是项目经理管理问题。在企业项目中，项目经理是促进整个项目开展的引领者，也是推动项目持续发展的重要领导人员。在市场经济条件下，企业项目经理可以通过项目展示自身的优势，实现自己的价值。优秀的项目经理，可以将企业的人力资源、生产资源合理分配，发挥项目中资源优势，在减低企业成本的同时，提高项目质量，以此提升企业经济效益[2]。随着市场经济发展，国家对企业项目要求逐步提高，对项目经理的要求也随之提升。企业项目经理应具备良好的工作素质与专业能力，可以将先进的管理理念应用在实际工作中，以此提高管理质量，促进项目顺利开展。
宜兴湖父镇民宿的弱点之一就是服务跟不上游客的需求，来这里旅游的游客大部分来自城市，他们一直以来都是接受大城市高星级酒店的优质服务，在服务质量方面有较高的需要，而湖父镇的民宿都是自体经营，当地往往将民宿作为副业来经营，民宿经营者没有专业的服务技能，没有收到过系统的培训，也没有相关的餐饮从业经历。所以湖父镇民宿可以通过引进专业的技能人才，来提高服务质量，让游客在享受自然地同时也能得到五星级酒店的服务感受。这样专业的人才可以为宜兴湖父镇民宿树立品牌形象，让更多的游客知道宜兴湖父镇的民宿。
2 项目经理先进管理理念培养策略
在项目工程中，项目经理有助于提高企业的经济效益，保证项目的质量。而这些的实现，都需要培养项目经理先进管理理念，提升其管理能力与工作能力，促进项目顺利实施。
2.1 提升定位能力，实现自身价值
在项目工程管理中，需要培养项目经理定位能力，使其学会在不同角度分析问题、发现问题，进而明确发展的目标及工作意义。在实际工作中，项目经理应明确自身的核心价值，了解工作内容，明白该做与不该做的事情，推动项目活动开展。在决策时，应做到心里有数，避免出现不必要的问题与麻烦，对项目工作开展造成影响。培养项目经理定位能力时，应该在组织原则的基础上，对项目经理工作进行定位，实现其价值，为项目工程发展奠定基础[3]。明白努力的意义，学会做人做事，为将来成功提供保障。一个优秀的项目经理，只有明白自身价值，对自己有清晰准确的定位，才能够以不变应万变，应对项目实施中的突发事件。项目经理在工作的过程中，应该明确项目工程的核心内容，基于此制定施工方案，确定开展计划，保证项目实施与开展。为此可采取针对性培训工作，使其学会分析项目，提高其定位能力，为工作开展奠定基础。
2.2 培养其管理能力，掌控项目进度
在项目施工管理的过程中，项目经理应学会灵活运用各种管理方法与策略，对项目整体进行管理与监控，推动项目活动开展。当出现问题时，项目经理应及时解决问题，秉承着大事化小小事化了的原则，联系相关负责人，分析问题原因，并快速给出解决问题的方案，不仅可以提高项目经理的管理能力，而且有利于项目工作开展。项目管理中，项目经理可以将权力下放，分别落实在各个部门的责任人身上，借此提升项目工程管理工作质量，助力项目经理总体控制。在实际工作中，可以学习项目管理中常用的管理方式WBS（Work Breakdown Structure）根据项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分[4]。基于此，制定相关工作计划与工作方案，将工作方案落实在项目的各个阶段，由项目经理全面把控，避免项目滞后的问题。培养项目经理战略制定实施的习惯，强化工作人员认识，保证工作质量。在项目方案制定的过程中，应注意细节问题，合理处理各个部门之间关系，为项目开展提供一个良好的环境，提升工作效率。在项目实施中，项目经理可以根据施工计划，进行动态调整，及时解决问题。在日常工作中，项目经理应不断学习先进的管理理念与管理策略，不断丰富自身经验，提高工作能力。
19周龄4个处理组鸡体重和胫长见表4。由表4可以看出，育成期不同的蛋白质水平对鸡体重和胫长造成的影响，在统一日粮后，饲喂5周，即蛋鸡在19周龄时各处理的体重和胫长已无显著差异（P＞0.05）。
2.3 培养交往能力，提高团队凝聚力
根据调查发现，社会道德与自我观、个人观与群体观之间存在明显的既定关系。当社会道德程度越高时，自我观对于价值观与道德判断能力之间的认知能力也将会越强。且当群体观占据主导作用时，个体观具备的认知能力将会受到群体观整体形势的影响而出现对应改变。由此可以发现，价值观与道德判断力之间存在某种特定关系，即自我观与群体观发展程度较高时，价值观与道德判断力基本上可以趋于稳定状态。相对而言，个体自我价值感在此阶段的存在感将会严重下降。在此，笔者建议教师在对青少年进行价值观教育时，必须协调好自我观与群体观之间的关联性与平衡性，尽量不要出现某种倾向性过强的情况。
一个项目工程，涉及较多的部门与人员。人际关系处理对于项目开展具有很大影响，是提高项目质量与效率的重要因素，也是培养项目经理先进管理理念的前提。在实际工作中，项目经理应合理处理各部门工作人员之间的关系，应学会与人沟通技巧，掌握交流方法，提升个人魅力，感染工作人员，提高工作热情，营造良好的工作氛围。此外，项目经理还应具备积极、热情的工作态度，为工作活动开展营造一个轻松自由的工作环境，增强项目团队的凝聚力，提高工作效率，促进企业健康发展。项目管理中，沟通十分重要，是发现项目问题，提高项目质量的重要措施。有效的沟通，可以解决很多问题，辅助项目工程管理。项目经理应重视自身沟通能力的提升，学会倾听与表达，与工作人员建立良好的关系。
在实际工作中，通过对工作人员的表扬与鼓励，使其感受到领导的关心，以此激发工作人员工作热情，为管理工作开展奠定基础[5]。无论是成年人还是未成年人，都需要别人的肯定，希望获得鼓励与关心。先进的管理理念在运用的过程中，需要与工作人员进行沟通，使其了解不同的工作内容、工作要求，是提高自身工作能力与工作质量的重要措施。通过有效沟通，了解工作中不足，并不断完善自己，以此提高工作质量。
2.4 树立安全生产管理理念，保证项目实施安全
培养项目经理先进管理理念的过程中，应使其树立安全生产管理理念。安全生产作为项目经理主要工作内容，需要对整体项目内容进行管理与监控，保证项目工作人员的安全，避免出现安全事故，推进企业高质量发展。在日常工作中，工程项目在实施前，项目经理需要制定安全管理制度。在实际工作中，项目经理应制定对应的管理措施、保护措施，为项目顺利完成提供保障，有效将消防工作、环保工作、文明施工、安全生产等有机结合在一起，减少工程项目开展对外界环境、人员造成的伤害。项目开展中，协调各个部门的安全工作与消防工作，保证工人工作环境安全[6]。作为项目的主要管理人员，项目经理惟有具备安全生产管理观念，才能推动项目工作开展，为企业经济发展做出贡献。
3 结束语
在实际工作中，应重视先进管理理念的渗透，使项目经理在潜移默化中，形成良好的管理理念，为项目工作开展提供理论依据。理念的形成需要循序渐进的过程，也需要项目经理不断实践，完善自身的管理与思想，推动项目活动开展，提升整体工作质量，结合时代发展，通过多种手段，培养其先进管理理念，使其满足企业发展要求，解决矛盾，提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 许江林，焦春芳，白露，等.成功的项目管理需要量体裁衣本刊独家推出2018年项目管理跨行业调查报告[J].项目管理评论，2019（2）：34-39.
[2] 尉艳娟.项目集经理的内核：大局在心 商业视角 访项目集管理专家艾琳·迪丁斯基[J].项目管理评论，2019（2）：74-76.
[3] 田媛媛.国际化项目中项目经理的能力要求分析——以阿布扎比国际机场改造项目为例[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：161-162.
[4] 王兴钊.用项目管理打造小而精的企业 访中国药学会科技开发中心主任周颖玉[J].项目管理评论，2019（1）：48-51.
[5]冯玉海.“千万级”机场清洁保障如何做?——访卓达物业石家庄国际机场项目经理李习良[J].城市开发，2019（1）：24-25.
[6] 郑传海.永远不变的是忠诚——记中铁十一局四公司副总经理兼贵南高铁项目经理李俊[J].建筑，2018（21）：69-70.
中图分类号：F284
文献标志码：A
doi:10.3969/j.issn.1672-6375.2019.09.023
收稿日期：2019-05-11
作者简介：赵爱国（1976-），男，汉族，甘肃陇西人，大学本科，工程师，主要研究方向：市政工程设计与管理。
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