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【摘要】土木工程项目施工管理是一项复杂又关乎工程质量的重要工作，要结合具体的施工实际，采取行之有效地措施加以应对，并不断地完善相应的质量管理体系，对施工过程中的各项工作要进行合理的调度和组织，重点抓好工程的施工进度和质量以及安全上，不断铸造出更多的精品工程。基于此，本文就针对土木工程项目管理进行分析。
【关键词】土木工程；项目管理；对策
1土木工程施工项目管理内容
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标[2]。土木工程施工项目管理是一项复杂的系统性工程，内容众多，通常来看，从项目中标合同的签订到项目保修，其间涉及到项目的规划、管理、协调以及各项服务等等。
从当前施工企业的实际情况来看，施工项目的管理一般需要做的工作内容主要有：（1）编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书；（3）投标；（4）签订施工合同；（5）确定项目经理；（6）组件项目部，确定项目人员；（7）与项目经理签订目标责任书；（8）编制相应的项目管理实施规划；（9）做好开工前的各项准备工作；（10）按照项目规划认真组织施工；（11）竣工验收；（12）定期进行经济分析；（13）编制项目管理总结报告，并将报告上报企业主管部门；（14）企业主管部门对项目管理进行考核评价。在这14项内容中，从第7项-13项均是由项目部主要来完成，由此可见，项目管理水平将直接影响到土木工程项目的效果，也会影响到企业的效益和形象，因此，做好土木工程施工项目管理具有积极的现实意义。
2土木工程施工管理问题的对策分析
2.1建立质量管理体系
建立一个高质量的管理体系对于土木工程施工管理工作是非常重要的。从人力资源开始，到机械设备、施工建材等，所有的工作都应该在其控制下进行。对于施工管理的总体规划是建设之前必须要准备的工作，并且对于管理区域、管理层次应该做出充分的考量之后再进行人员的合理分配，同时要遵循制度对管理人员的工作和所承担的职责做出相应的明确规定。在实际管理过程中，不仅要依制推进，更要发现问题，总结问题，并且及时做出改进，从而进一步完善管理制度和调配制度，争取做到施工管理的全面、科学和有效。
2.2合理控制施工进度
对于每一段在规划和设计阶段大兴土木工程的建设，都要注意其进度、遇到的问题和可能存在的障碍，并且做出相应的应对策略和计划。对于需要进行分包的工程，应该对承建方的信誉和综合能力进行公平的评估，并且对交工时间做出明确规定，签定分包合同，细化合同条款，确保工程的顺利进行，将延误工期所造成的损失降到最低。在施工管理中遇到问题时不能盲目判断，应该由主管部门统一规划，并且给出合适的解决方法，以保障施工的顺利进行。
2.3优化工程监理，发挥积极作用
监理效率与否，与整个工程的施工质量息息相关，企业可以通过以下途径来强化监理的积极作用：第一，加强对监理人员的培训教育，吸取和借鉴国内外工程监理人员的出色成果以及优秀经验，对监理人员的资质进行认定，不仅要确保他们通过了职业资格考试，同时对他们的工作经验、工龄以及年龄等进行限制，从而保证该监理人员可以胜任这份工作；第二，将监理人员的工作范围扩大，不但要对工程施工进行监理，同时工程的项目设计、招投标等也要纳入其中；第三，规范监理市场。严格遵循与落实国家制定的费用标准，提高工程监理人员的工作积极性以及责任感，从而实现监理市场的健康发展。
2.4建立科学的管理体系
科学的管理体系，是保证工程管理效率的关键。在工程管理过程中，要明确管理目标，建立健全各级管理责任制，让工程管理的每一个细节都有人监管，避免管理中出现盲区或者漏洞，从而保证土木工程施工的顺利进行，这也是有效控制施工质量的重要举措。此外，构建一个完善的信息系统，将土木工程每一个环节产生的数据信息都详细认真的传输到系统中，比如招投标文件、工程设计图纸以及施工方案、实际成本等，方便相关管理者的查询以及使用，这也能在很大程度上提高工程管理的效率。
3现代土木工程项目管理发展方向
3.1加强新材料的研发及使用
在现代土木工程项目管理发展方向中，一定要加强新材料的研发及使用。新材料的研发可以为土木工程项目管理发展提供发展的竞争力，对于新材料的使用可以促进土木工程发展的先进性。随着经济发展和科技的进步，新材料的研发工作也在不断进行。在土木工程项目管理中，只有加强新材料的研发及使用才能够赢得主导地位，并且获得自己的竞争力。而且，新材料的研发及使用可以更好的促进土木工程发展质量，这样才能够在促进科技进步的同时，带动现代土木工程项目管理发展。
3.2强化计算机技术在土木工程中的应用
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要强化计算机技术在土木工程中的应用。在计算机网络技术高速发展的今天，计算机技术也可以在土木工程项目管理方面给足重要的帮助。计算机可以精确的制定土木工程建设数据，还可以绘画土木工程建设图纸。计算机技术给土木工程建设的发展带来了发展的机遇。所以，在未来的土木工程发展中，加强计算机技术在土木工程中的应用非常重要。
3.3创新管理技术，转变运营方式
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要创新管理技术，转变运营方式。创新的管理技术可为土木工程发展提供竞争力，也有利于提高土木工程发展潜力。通过创新管理技术，可以改变土木工程施工项目管理中传统的管理方式，从而实现转变运营方式。当然，创新的管理技术还可以更好的激发员工工作的积极性，也可以让每个员工在体会到自己工作的乐趣，这对于土木工程施工项目管理具有重要的意义。结束语
土木工程的项目施工管理，是一项复杂的系统工作，相关负责人或管理者要在工程施工过程中，边管理边总结，边分析边实践，不断改进以及创新现有的工程管理模式以及办法，在提高土木工程建设质量的同时，为老百姓生活品质的提升奠定基础。
参考文献
[1]关玲.土木工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥,2015,08:160.
[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望,2015,23:168-169.
[3]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.