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摘要：随着经济和社会的快速发展，中国对医院基础设施建设的投入不断增加。在医院基建工程项目的审计管理中，跟踪审计在减少管理漏洞，提高资金使用效率，避免双方经济纠纷等方面发挥着不可替代的作用。本文分析和总结了内部审计工作的发展趋势，全过程跟踪审计的重点，审计人员的必要素质以及改进医院基建工程项目后续审计的思路，指导跟踪审计管理的发展。
关键词：医院基建工程；跟踪审计；管理研究
随着我国对医院基建工程项目的投资不断增加，基建工程项目已成为大多数医院的主要经济活动之一。加强医院基建工程项目的跟踪和审计管理，可以有效预防和控制工程建设中的腐败。加强医院基建工程的后续审计管理，可以拓宽审计范围和领域，实现审计模式的创新，控制项目成本，减少资金浪费，有效避免不产生的可能性项目建设完成后的结算。要提高审计效率，促进医院管理部门规范化管理的制度化。医院基础设施建设项目的跟踪审计管理主要是通过基础设施建设项目科学有效的技术手段，对项目成本的阶段和影响项目成本的因素进行系统监测，如项目决策和建设；根据有关法律和有关规定有效控制项目成本，可促进基础设施管理。
1.医院基建工程跟踪审计未来趋势
基建工程项目的跟踪记录审计是指对基础设施项目全过程的审计，也为审计部门参与项目管理创造了条件，对于更直接有效的实施监督也具有重要意义。
目前，从医院基建工程审计的现状来看，许多医院采用事后静态审计方法，即单一完成结算审计。由于预工程管理效率低，基建工程管理工作缺乏标准化，审计数据不完整，审计员在结算审计中处于相当被动的状态，然后预算超计划，预算超出预算和最终预算。这些不好的问题最终导致了资本投资的损失。因此，为了控制医院基建工程项目的投资，提高资金使用效率，有必要实施全程后续审计，发挥内部审计作用，在事件发生前、中、后进行审计，避免管理漏洞，严格控制项目成本[1]。
2.医院基建工程跟踪审计管理探索
2.1跟踪审计的核心为重点审计
基础设施工程具有广泛的审计范围，因此，审计不能眉毛和胡须一把抓，必须抓住关键点，进行重点审核，主要设计项目包括项目建议书，可行性报告，初步设计，施工图设计，以及施工准备，竣工验收和项目评估。要想做好重点审计，可以下几个方面进行：1）准备阶段审计，项目的建立和审批，选址和设计，规划和设计等，严格审查资金的可用性，评估项目的进度，并签署施工合同保密协议；2）施工过程中的审计重点，材料和设备价格，资金使用，建筑和质量控制，设计和施工标准，以及设计变更和现场签证，隐藏项目等是审计的重点；通过审核，及时发现管理中的问题，完成结算审核提供线索和证据；3）竣工后期审计，项目完工结算，项目财务最终结算，交付和使用审计监督是审计的关键内容。应及时纠正对审计计算的欺诈和高估，并准确确定结算价格，并作为结算的依据[2]。
2.2全面推行内外审计相结合审计方式
内部审计和外部审计相结合有助于提高后续审计的质量和效率。对项目的审计涉及广泛的问题。在现行的医院管理体制下，要积极协调有关部门，加强职能部门之间的联系，确保项目跟踪审核的健康运行。同时，在项目跟踪和审计过程中，充分发挥专业审计能力，最大限度地发挥专业人员的能量，提高跟踪审计工作水平。
2.3提高审计人员自身综合素质
工程审计工作是一项专业的，政策性的工作，对审计人员的专业素质和专业素质要求很高。目前，一些医院的基础设施项目跟踪审计工作，模型和方法相对落后。他们仍然处于基于帐户的审计和基于系统的审计阶段。审计的主观性和随机性很大，很容易忽略重要问题。医院对审核员的基本工程要求包括工程，经济和法律知识，熟练应用审核，财务方法和技术，以及精通基础设施工程审核。在审计过程中，我们力求客观，坚持实事求是，严格按照程序和规定行事。同时，要注重审计领域的新趋势，与时俱进，切实提高审计工作的效率和质量[3]。
2.4医院基建工程跟踪审计需考虑到的问题
第一，坚持实事求是，客观公正的原则：跟踪审计过程中存在着许多矛盾的关系。例如，我们必须妥善处理监督和监督，审计和审计之间的关系。因此，我们必须具有全球视野和法律概念。兴奋剂的个人感受。根据审计的实际情况，深入收集数据并提出审慎的建议，以确保明确的事实，公平的评估和合规；
第二，规范项目跟踪和审计工作：医院基础设施项目的跟踪和审计模式处于审计的早期阶段，相对缺乏经验借鉴。因此，为了提高审计的有效性，应确保每个阶段都有规章制度，以确保审计数据能够真实地反映项目情况，不能随意对待；
第三，全面细致地审查工程量和固定单价：工程量的计算是否准确，固定单价是否正确，是基础设施工程审计的关键。在审计中，由于项目成本高，应重复审计重点。根据以往的经验，建设单位高估了项目的成本，主要是配额和工程量。因此，在审计过程中，应在现场进行测量，认真调查子项目数量单位价格与配额单价是否一致，及时消除不合格部分。
第四，及时总结审计工作经验和教训。项目跟踪审计的全过程具有全面，广泛的知识特征。完成每次审核后，有必要验证经验或教训，总结出现的技术问题以及如何解决问题。为下一次基础设施工程跟踪审计提供参考和参考，从而不断提高医院基础设施工程跟踪审计工作水平[4]。
结束语
综上所述，对于医院基础设施项目开展全过程跟踪审核是提高项目管理水平的重要有效途径。跟踪审计的整个过程包括三个阶段：预审计，事后审计和事后审计。通过跟踪审计的全过程，可以避免决策中的高估，隐藏项目和伪造等问题，从而更好地控制内部，提高医院的管理水平。
参考文献：
[1]陆贞红.谈医院基建工程跟踪审计管理[J].时代金融，2015，8（11）：301.
[2]袁健.探析医院基建工程跟踪审计管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，23（5）：108-110.
[3]陈跃军.加强医院基建工程审计管理，提高医院资金运营效益[J].黑龙江科技信息，2013，14（27）：292-293.
[4]朱丽琴.医院基建工程跟踪审计中存在的问题及应对[J].时代金融，2013，27（03）：130-131.