（哈尔滨筑鹏建筑工程有限公司，黑龙江省哈尔滨市150000）
摘要：现代建筑工程往往都具有庞大的规模，许多质量问题都发生在细节之处。在建筑工程中进行管理的主要目标是降低施工成本，减少质量问题，使施工企业能从工程中得到的利润最大化。而为了完成这一目标，对工程进行精细化管理是必要的。
关键词：精细化管理建筑工程施工管理
一、精细化管理的内容及应用意义
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。
1.2精细化管理的应用意义
所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。精细化管理能够更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，很大程度上保障了建筑工程的施工质量。并且在实际的施工中，经常会由于因责任不明确或奖惩不公平、责任没有做到精细化到每一个人所带来的人员矛盾状况。而精细化管理能够很好的从中调解。精细化管理对管理的全过程进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证建筑工程施工管理的顺利进行。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
2.2在建筑工程施工阶段的精细化管理
在建筑工程施工阶段的精细化管理，需要从三个方面着手：质量管理、安全管理、成本管理。
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。在建筑工程施工中，践行精细化管理要求在成本管理中要做好预算管理，根据施工进度及施工要求，规范施工材料的使用，并强化施工成本审核，有效地降低建筑工程项目的开支。
三、加强建筑工程施工精细化管理的对策
3.1精细化管理在工程前期的管理
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2施工过程控制精细化管理
合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期。（1）建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。（2）项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（3）制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。（4）执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制。措施五：实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
结语:
现阶段在施工管理中还存在许多尚未解决的问题，这些问题出现在各个方面，意味着许多工程本身的施工质量海油提升的空间。管理效率不足会造成许多施工成本的浪费，这就需要企业对施工采取精细化管理，提高施工和管理的效率，提高施工成本的利用率。随着精细化管理不断深化，管理者通过科学有效的管理可以使企业从工程中获得更多的合法利润，因此企业未来必然要向精细化管理的方向发展。
参考文献
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