国水利水电第九工程局有限公司贵州贵阳550008
摘要：水利工程是关系到民生发展的基础设施，水利事业发展水平在不断提升的过程中，应用的施工技术体系也趋于完善。基于此，制定完善的管理对策，保证水利工程施工的规范化开展。
关键词：水利工程；施工管理；措施
1、水利工程施工管理的重要性
1.1建设水利工程的基础
水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。工程管理是对工程的整体统筹，要每个方面都准备到，在施工前的竞标和竞标完成后的合同签订工作，以及开工后对整个工程的开支预算。施工开始前，施工管理要和各个部门进行责任分配工作，以及责任分配后对责任的工作都需要施工管理来进行。同时，还要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。由此可见，施工管理工作是水利工程顺利进行的基础，要排除任何对施工不良的影响，确保施工的顺利进行，虽然水利工程施工管理非常复杂，但是却是不可缺少的一部分。
1.2水利工程的安全保障
不论工程的大小和复杂性，安全始终是工程建设最重要的一个方面，水利工程这种重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建设过程中，要保证工作人员的生命安全和财产安全；在建设完成后，水利工程要能够正常运作，不会对水利工程受益者的人身财产造成侵害，还要对施工的周围环境不造成破坏，要将施工的前中后期的安全问题做好，将任何安全问题产生的可能性降到最小，安全方面施工管理有着极其重要的作用。提高工作人员的安全意识和责任意识是施工管理的工作，要让施工人员深刻的意识到自己个人的人身安全和他人人身安全的重要性，要规范工作人员的工作，让他们意识到不规范的工作可能对自身和他人以及工程的影响，使他们重视安全问题，消除在工作人员方面的安全隐患。施工极有可能会对现场的周边环境造成影响，施工管理工作也包括对环境问题的处理，以及对发现施工过程中会对影响环境的问题提出解决措施。
1.3能够保证水利工程的进度
施工的进度是评定一个工程建设质量好坏的一项重要标准。一个工程在规定时间内保证质量的完成也是评判一个施工企业能力的重要依据。而施工管理对施工进度有着非常重要的影响，良好的施工管理能够确保甚至促进施工进程，与之相反，施工管理不够准确会延误施工的进程，对施工的按时完成会造成影响。施工管理贯穿整个工程，并不是阶段性的对工程的指导，因此施工管理的完成是一项任务繁重的工作，对工程的进度保障有非常重要的责任。施工管理还包括要求施工要严格按照规则和标准进行，同时还能保证在施工出现问题时进行及时的解决，避免出现问题影响施工的进程。
2、优化水利工程施工管理的措施分析
2.1加强地质勘察资料的管理
水利工程施工对地形条件、水文特征及气候条件的要求都十分严格。因此，加强对水利工程施工的勘测管理，提高地质勘测技术，保证勘察数据的真实性和有效性，对于提高水利工程项目的施工质量提供重要的参考数据，对存在问题的地方采取加强措施，及时沟通。不断提高勘测人员的技术水平，提高工作人员的质量意识，为建设质量合格的水利工程提供良好的基础。
2.2加强设计方面的管理
设计施工图纸是一个水利工程施工的参考依据。因此，加强设计管理，提高设计管理水平，提高设计人员的综合素质，对后期的施工起着良好的推动作用。设计施工图纸时，要详细了解水利市场行情、现有的施工工艺以及设备生产厂家的情况，综合考虑外界因素及施工方案的可行性，为水利工程的顺利施工打下良好的基础。
2.3控制施工质量
（1）水利工程材料的质量控制水利工程质量与建筑材料密不可分，材料质量是工程质量管理的基础和保证。材料的质量控制包括原材料、成品、半成品和部件的控制，主要用于严格的测试和验收，正确和适当的使用，建立账户、管理收集、分配、存储和运输，以及防止混合，并使用合格的材料进行工程建设。控制材料的质量过程如下：掌握材料信息，最好选择合格的供应制造商，选择优质材料，以确保项目的质量；合理组织物资供应，确保正常设计，建立严格的计划调度制度，加快物资供应。减少材料库存和材料分配，并综合考虑建筑行业最重要的元素；合理组织材料使用，减少材料损失，增加材料储存，防止材料流失和变质。材料质量至关重要，来料时应有工厂证书、材料测试清单、供应商批号等。同时应考虑使用材料认证，以防止误用或使用不合格的材料。（2）隐蔽工程的质量控制。基础隐蔽工程的验收。组织地质测量单位、施工单位、监测单位和相关单位参与。重要的是要检查基础的承载能力是否符合设计要求，底层是否薄弱以及地质条件是否与调查报告一致。在确认基础满足要求后，可以进行下一个过程，并准时处理隐藏的验收程序。隐蔽加固项目的验收。加固项目的隐蔽验收主要是合理设置质量控制点，项目工程施工人员应提前进行检查，防止验收不通过。在支撑工具之前，关键控制点是纵向接头的质量和支撑的位置是否正确，它们是否符合设计和规格要求。验收主体结构的基本结构和验收。组织相关单位和人员进行基本结构的验收，进行有效的检验和检查。（3）施工方法和过程的现场质量控制。施工现场检查主要包括完成实际工程所需的施工方案、施工工艺和工程措施。施工过程包括一系列相互关联、相互作用的过程，其过程质量是项目质量管理的基础，直接影响项目的整体质量。过程质量的控制是过程活动条件的质量控制和过程活动的质量控制。在过程质量控制中，应关注以下几方面：严格遵守过程规则，设计过程和工作流程是施工作业的基础和规则，是过程质量的前提；主动控制过程活动条件的质量，影响质量的五个主要因素，即人员、材料、机械、方法、环境等；及时影响检查过程活动的质量过程活动的影响，评估过程的质量是否符合标准，并加强质量控制。
2.4建立健全施工管理体系
水利工程建设过程中涉及多个单位的参与，比如：设计、施工、监理等等，为了进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通和交流，还需要结合实际情况编制施工组织计划，保证计划方案能够与施工现场实际情况相一致，严格按照施工组织计划中的工期进度与施工方案进行作业，落实其中的技术规程与质量要求。再具体施工中，工作人员需要根据规范要求做好管理工作，针对各环节进行质量检查和验收，作为一项复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整体水平，在管理过程中相关人员要具备高度的认识，利用信息化技术，构件完善的水利工程信息数据库，为施工管理决策提供有效的参考依据。另外，水利施工企业还应该加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字化技术、自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
结束语
在经济建设迅速推进和社会经济全面发展的今天，必须认识到水利工程管理的重要性，并将工程管理应用到项目建设的整个过程，在施工管理工作中必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，在确保工程质量、进度和安全的前提下做好施工成本的管理，为实现企业经济效益最大化奠定坚实的基础，并为社会的发展和人民生活水平的提高提供更好的服务。
参考文献
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