李恩明巴中市建设工程质量安全监督站
摘要：随着我国经济持续增长、投资项目的不断增加以及建设规模的不断扩大，建设施工企业也在迅速发展。在建筑工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程，而施工管理是建筑工程中非常重要的基础性工作。建筑工程施工管理内容复杂，它包括了施工安全问题的管理、施工质量的监测、以及施工进度的控制等。文章就如何加强建筑工程施工管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；安全；质量；进度
引言建筑工程施工管理是在工程实际情况条件下组织设计，处理现场关系，保障建筑工程建设的有序进行，完成合同预期目标。建筑工程的质量是和人们生活有着直接关系的，只有真正的提高建筑的质量才能够更好的提高我们的生活质量。所以，在进行建筑工程管理的时候，我们必须认识到其中存在的问题，并根据问题找到措施，进行问题的解决，从而帮助我国建筑行业更好的发展。
1建筑工程施工安全管理1.1建立施工管理责任制建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
1.2严格加强安全管理安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。安全管理要做好以下几个方面：（1）施工管理人员应该及时对安全生产环节进行严格监督，杜绝管理漏洞，使各级人员真正认识到安全生产的重要性。（2）严格落实建筑施工中的安全文件，严格执行上级主管部门的要求。（3）加强施工现场管理，按规定实施安全生产和文明生产。（4）对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，禁止使用不合格产品。做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。
2建筑工程施工质量管理2.1一步完善质量保证体系确定质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。
2.2抓紧图纸的会审工作如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部位的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。
2.3材料质量控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。
2.4严格检查验收第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。第三，做好分项工程的检查验收和隐蔽工程验收工作。坚持执行施工相关人员互检和专检结合的方法，以预控为主，治理为辅。在检查中发现违背规范的做法，特别是不按照强制性标准要求进行施工的，要及时进行整改处理，整改合格再恢复施工，杜绝一切质量隐患的产生。此外，在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
3建筑工程施工进度管理进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。把实际进度与进度计划进行比较就是进度计划的检查，可以从比较中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差。通过比较还可以对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
结束语建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。项目管理人员要严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对统一的关系。现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能确保建筑施工安全有序、质量可靠，才能按时保质地完成工程项目。
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