关于加强油田国有企业内部控制的思考

论文摘要

油田企业通过深入推进内控管理,不断完善管理机构及组织,制定出内控流程与风险细化控制点,可以使企业在日趋激烈的市场竞争压力下提升内在管理水平。文章介绍了油田国有企业内部控制体系的主要内容与现实意义,并结合实际情况分析了油田国有企业内部控制存在的主要问题,并从完善企业内部控制机制、提高企业内部控制管理工作效率等角度,提出优化油田国有企业内部控制制度的可行性建议。

论文目录

• 1 油田国有企业内部控制概述
•   1.1 内部控制的内涵
•   1.2 国有油田企业加强内部控制的现实意义
• 2 油田国有企业内部控制存在的主要问题
•   2.1 管理制度拥有薄弱的控制环节
•   2.2 内部控制监督职能有待落实与加强
•   2.3 成本费用预算管理模式缺乏科学性
•   2.4 绩效考核结果缺乏根源分析
•   2.5 内部控制的风险意识有待提升
• 3 加强油田国有企业内部控制的对策建议
•   3.1 不断完善内控管理制度
•   3.2 持续加强监督机制的力度
•   3.3 逐步完善科学合理的预算管理思路
•   3.4 完善考核机制
•   3.5 加强风险管控意识, 确保稳健经营

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 孟莉

关键词: 油田企业,内部控制,企业战略

来源: 中国市场 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石化西北油田分公司采油一厂

分类号: F426.22;F406.7

DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.06.082

页码: 82-83

总页数: 2

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