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摘要：为了提高工程的经济效益，建筑企业需要做好工程的造价管理。在建筑工程的项目过程中，其造价成本随着进度的变化有规律的改变，想要提高对造价的管理质量，就要对造价进行动态的管理。本文对工程造价的动态管理的现状进行了介绍，分析了其中存在的问题并提出了一些解决的策略。
关键词：工程造价；造价控制；动态管理
1.工程造价动态管理的现阶段问题
工程造价的动态性管理是保证科学有效的建设好一个工程项目最重要的一项，做好一个工程项目中的项目造价以及对建筑过程中所涉及的工具材料等内容进行合理购入与规划，动态管理措施是必不可少的。但是现如今工程造价动态管理层面却存在相当多的问题。
1.1规划选材方面缺少管理条例
在建筑项目规划、选材方面，现如今的工程造价动态管理层面对于选材规划方面没有严格的管理条例与操作规范指南，因而导致项目工程进行中无法更好的进行选材规划，导致部分规划存在不合理的情况，无法保证整个项目过程合理高效的进行。
1.2工程造价人员普遍素质较低
在工程造价动态管理人员层面，现如今的工程造价动态管理高层人员普遍存在素质较低情况，工程造价需要相关人员具备良好的计算水平以及良好的规划才能，如果进行工程造价的工作人员缺乏良好的计算水平以及良好的规划才能，就无法更好的对整个项目工程进行合理操控及统筹管理，从而导致整个工程项目无法按照预期效果高效进行，导致整个工程造价偏高，无法保证相关建设队伍应有的利益。
1.3忽略实际选材对最终造价产生的影响
众所周知，在进行一项项目工程建设过程中，挑选及购买工程所涉及的建筑材料是保证一项工程项目质量最重要的一项，在进行一项工程的造价预测时，购买工程所涉及的建筑材料也是其中必不可缺的一项环节，但大部分工程材料及所需要的建筑机器工具的价钱会随着材料市场的淡旺季进行波动，每一个所需的建筑工程材料价格的波动都会对最终的造价产生影响，但现如今的工程造价动态管理层面却往往忽略了实际选材价格的变动对最终造价所产生的影响。
1.4相关建设队伍缺乏规划管理意识
一个工程项目最终完成质量的好坏与相关建设队伍是否具备良好的规划管理意识息息相关，完成一项项目工程需要相关建设队伍及时做好施工场地的分配、施工材料的准备、施工过程及时监督等，但现如今许多建设队伍缺乏规划管理的意识，在进行施工场地的分配时，无法做到合理分配与统筹策划，在进行施工材料的准备时，往往片面思考，不考虑材料市场淡旺季的影响，盲目购买，只会增加工程的造价。许多建设队伍与承包公司之间的招标过程也存在许多漏洞，无法真正做到工程造价项目的合理科学的动态管理。
2.加强建筑工程造价动态管控的措施
2.1决策阶段
2.1.1收集基础资料
负责工程造价管控的人员必须对市场真实信息资料做好调查，以确保充分了解市场真实情况并掌握其动态。同时，也要重视强化造价管控的真实性、及时性及有效性，提高决策的可行性及合理性。比如工程现场的地质、水电、道路状况，工程所需物料及设备的购买地点及价格信息，比较相似且已经建成的工程项目的市场情况及其各项经济指标，当地的为了经济发展方向、四周环境和同行经营状况，国家和地方的产业政策及发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。
2.1.2编制投资估算
为了增强工程造价精确性及合理性，必须深入市场认真细致地分析研究各项基础资料，确保投资估算所需信息的真实性及有效性，并制定多个方案加以分析对比，以保最终投资估算方案的可行性、合理性及经济性。
2.2设计阶段
设计阶段工程造价工作的有效性是保障项目总体投资合理性及获取最大化经济效益的重要因素，但是大部分建筑企业在设计上的投资非常小。因此，必须加大对设计阶段造价控制的力度，考量及评估多个方案，以限额设计的管理手段加强设计阶段造价控制，提高设计方案的质量及经济性，为整个项目造价控制提供强有力保障。
2.3招标阶段
招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额，要想实现工程造价控制的科学性及有效性，必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制，以保标底符合市场现实状况，从而提高工程质量并实现最大化的经济效益。同时做好招标过程的保密工作是保障招标作用得以实现及项目公平竞投的关键。另外，在施工队伍选择时，首先要依据投标企业所提交的规模及资质认证，对其工程施工资质及能力施以严格考核，以保工程如期高质量完成；其次评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果；最后分析施工方案的经济性。另外，也要依据建筑工程规模的大小确定是选择使用大企业还是中小企业来进行项目施工，同时，也要积极实行招标总价包干机制，降低施工中扯皮行为发生的几率，以保工程建设实现经济及社会效益双赢。
2.4编制合同中的管理与控制
在签订合同时，双方要明确合同中每个条款的内容，并明确哪些条款对自身不利，通过修正合同，且双方均满意后，才可签订合同，否则可能会对建筑施工造成阻碍。例如在施工过程中，签署合同之后，若约定事宜需要临时变更，甲方擅自更改合同内容，却没有通知乙方，则易产生纠纷。如果有需要变更的事宜，需在双方均知情且同意的情况下，才可修改合同内容，争取到对方同意后，还要有书面文件作为证明。
2.5施工阶段
就建筑工程而言，最重要的环节就是建筑施工阶段，通过强化这一阶段的施工造价管理，可达到最佳的成本控制效果，主要从技术、施工人员、施工材料等方面入手，施行建筑施工造价管理工作。
首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行預测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。
其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。
最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，很多新的施工设备被应用于建筑工程施工过程中，可将工程投资减少。近几年，清水混凝土施工技术在建筑施工中有所应用，这一技术的经济性较强，可控制施工成本。
结束语
针对现如今建筑工程行业中工程造价动态管理方面出现的问题。提升控制建筑工程造价的动态管理需要建筑工程项目多方面的努力，使工程项目的造价科学合理，确保工程应有的收益。
参考文献：
[1]吴兴杰，建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016（24）：657.
[2]杨槐林，建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016（22）.