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摘要：电力EPC项目有着很多的优点，但同样风险也是巨大的，但是只要我们把风险出现的原因进行合理的统计分析，针对风险出现的原因进行合理的改变，加强管理阶层的风险意识，就能够有效的避免大部分的风险，提高电力EPC项目的效率。为此，在接下来的文章中，将围绕电力EPC项目风险应对策略方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：电力EPC项目；风险；应对策略
引言：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力工业开始迅猛发展，并且逐步进入一个平稳、快速发展的时期。正是由于电力工业具有相对较强的专业性、较高的技术含量、工艺复杂以及高投资性等特点，这便使得在电力工程项目管理中EPC逐渐成为一项重要的管理模式。EPC合同主要是针对高风险、高投资的项目而存在，有助于大大降低项目所带来的风险，继而确保项目工作的顺利进行。基于此，文章针对电力EPC项目风险应对策略方面进行分析，具有重要的现实意义。
一、EPC相关内容分析
（一）EPC模式概念
EPC模式是由承包商进行的一种承包模式，其将整个建筑工程的设计、材料的采购和施工等全部由项目总承包商完成。这种承包模式全部由承包商进行策划实施，因此，整个项目的设计和施工就可以变得井井有条，减少了一些多方合作造成额外的工作量，提高了工作的效率和质量。
（二）EPC模式的特点
第一，项目施工的规模大。一般的承包模式都是把整个项目分成几个部分，由不同的承包商来进行施工建设。相对于一般的承包模式来说，EPC模式包括的业务范围很多，包括了设计、采购、施工等，这就导致了EPC项目的规模都比较大。第二，项目施工的周期长。从承包业务的立项到最后业主对项目进行检验一般持续时间很长。EPC项目的业务范围很广，且仅仅由一个承包商进行，这就导致了项目施工的周期长。第三，项目的层次复杂。EPC项目需要对整个项目进行较为完整的参与，相对于传统的承包模式，EPC模式要求承包商对人力资源的调配更加充分，需要有多方面的人才，施工项目的层次复杂，对承包商的要求更高。第四，合同额不变。针对于我国的市场情况，EPC承包模式一般会给承包商一个固定的承包价格。第五，项目的风险较大。EPC项目对承包商的要求更高。我国市场正在不断地发生变化，EPC项目有着承包总价不变和施工时间较长的特点，因此就很可能出现了因为市场变化导致了项目的承包商严重亏损的情况，更加考验经营商对于项目的评估能力和对项目的管控能力。
二、电力EPC项目的风险
因为市场是在不断变化的，因此对市场的估计不稳定；且EPC项目包括的业务范围广，更加增加了项目的不稳定性。
（一）风险的特征
第一，风险的不确定性。在项目的施工过程中，很多风险的出现都是偶然出现的，因此，这种偶然出现的风险对于整个施工造成的损失也是不可估量计算的。第二，风险的多样性。EPC项目包含的业务很多，且施工时间长，各业务范围都可能出现问题，哪一方面的业务出现了问题都会在不同程度上对施工进度造成影响。第三，风险的可测性。风险虽然有着以上三种特点，但只要加强对员工的管理，建立合理的制度，用科学的统计的方法对以往出现的问题进行统计分析就能够有效的规避大部分风险。
（二）风险的来源
第一，自然环境的风险。自然环境是多变的，依靠现代的检测方法也不能完全准确的检测出天气的变化，因此当出现天气的变化时容易出现问题。一些地下的地理环境条件不能够完全的进行检测，对施工同样的造成了一些影响。第二，社会环境的风险。首先，当地的治安状况和当地居民的一些忌讳可能会对施工造成不良影响；其次，国家的稳定程度会对施工有着不同程度的影响，当国家出现战乱等让国家政治局面动荡的情况时，会影响施工的进度；最后，市场的变化对施工有着不同程度的影响，如：金融危机、汇率变化会不利于施工的正常进行。材料的价格的下降会促进施工的进行。第三，人为风险。首先，业主企业的倒闭和资金的周转不灵可能导致业主不能够履行合同的责任，不能够提供正常的资金；其次，承包商的经验不足，对项目的理解出现了问题，导致设计的失误；再次，承包商在技术方面有所欠缺不能够保证施工的质量；最后，承包商对项目的管理出现了问题，如：项目的管理者因为能力不足导致了员工的不协调。
三、风险的应对策略
第一，承包商要壮大施工设计的队伍，招揽一些高素质的人才。随着时代的发展，对施工的设计要求也在不断地提高，新型的设计人才能够较好的适应时代的变化，满足承包商对项目设计的需求。第二，提前对社会环境进行考察。对施工当地居民的一些忌讳进行深入的了解，和及时的沟通，减少误会的造成。提前对施工地点的国家政治环境进行考察，选取安全的施工地点。聘请一些专门的材料采购人员，对材料价格变化进行系统的分析，合理的采购材料和设备。第三，及时的了解国家法律法规的变化，并对项目做出适时的改变。第四，在合约签订之前，对于业主的诚信，和资金能力进行相应的考察，当这两项要求都符合项目的要求时在签订合约，保证项目资金的充足此外在面对合同所可能产生的风险时，应该请专业的人员对合同所签订的各项条款加以拟定，与此同时还要对合同的管理人员给予专项培训的机会，而且每次培训之后都应该有相应的考核内容，以保证培训的效果，从全方面提高管理人员的业务素质。第五，重视人力资源EPC项目的业务范围很广，每一个环节出现了问题都会对施工造成影响，因此每一个环节都是至关重要的。技术人才和管理人才更是其中的重点。第六，加强电力工程项目产生的风险管理，对项目建设的顺利进行至关重要。一方面，在应对合同方面产生的风险时，应由专业的人员对合同的各项条款加以拟定，同时对合同管理人员进行专项培训，以大幅度提升其管理意识及业务素质。如果在合同管理方面仍然存在诸多问题无法解决，则需合同顾问专家的密切合作。在财务管理风险方面，为了避免因资金不到位而对工程产生影响，应当在项目落实之前，将所需资金切实准备好，以备不时之需[3]。还可以通过其他筹资渠道进行筹资。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法规之前要与电力工程政策制定部门及时交流与沟通，出台一系列合理、规范的政策，而且如果不存在特殊情况，要最大限度的避免更改政策现象的发生。此外，为了降低风险给电力工程带来的损失，还应当建立一套完整的工程变更管理制度，以免因工程的变更而给项目在建设过程中带来风险和不必要的损失。
结论：
简而言之，随着时代的发展，对工作效率要求也在不断地提高，EPC承包模式也在不断地在我国进行试用，取得了一定的成绩，但一些大型的发电项目工程规模十分巨大，给电力EPC项目带来了很多风险。为此，文章主要针对风险的应对策略方面进行了分析，希望能够给相关人士提供参考价值[4]。
参考文献：
[1]王京燕，刘丹．海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2018，28(1):65-66．
[2]郦嫣璐，巴冬叶．电力工程EPC总承包项目风险管理探讨[J].科技与创新，2017，11(6):112，114．
[3]彭鹏.电力工程EPC模式下材料采购价格风险管理研究[D].华北电力大学(北京),2016.
[4]于桂楠．谈如何合理规避EPC项目风险［J］．山西建筑，2017，39(16):245-247．