宁夏固原华荣房地产开发有限公司宁夏固原756000
摘要：在建筑工程管理工作中主要对三大核心目标进行管理，即进度、质量与成本，这三大核心目标之间存在着非常紧密的联系，并在管理工作中彰显着重要意义。不过，由于我国在建筑工程管理中只注重对质量与成本的管理，而忽视了对进度的管理，致使建筑工程建设过程中经常会发生进度延误现象，而进度延误不仅会产生经济索赔问题，还会造成在工程建设中产生许多不可预知的风险，这不仅不利于建筑工程经济效益最大化的实现，也使建筑工程项目的进度与成本受到极大影响。因此，相关企业必须要对进度控制与管理工作的重要性进行高度重视，以此提高建筑工程进度管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1保证工程的质量
在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
1.2控制工程成本
进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。
2建筑工程施工管理与进度控制策略
2.1在进度计划编制中的应用
进度计划的编制是为了确保项目的各个施工任务能够按期完成，进度计划的编制类型主要包括总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划。总体进度计划是对项目工程的一个综合性概括，其主要是对进度管理起到整体协调和指导作用，通过对总体进度计划进行编制能够为分部工程及阶段性进度计划的编制提供指导。阶段性进度计划及分部工程进度计划在编制过程中只要不对总工期产生影响，可以自行调节内部各个方面的关系，这也使这两个计划的编制存在较大的灵活性。实施计划是在上一层进度计划的基础上进行细致划分，从而使其成为详尽的年、季、月、周等进度计划，以便于确保总进度计划目标的实现。进度计划的审核工作中，管理人员需要将多种不同的施工进度计划进行综合，从而形成相应的施工总进度计划，以便于对工程项目进行整体控制。
2.2确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中,承包商应提前合理的材料采购计划,准备好每一份工作所需要的材料和零件清单,并使每一个质量检验和测试的材料,见证取样复试,等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划,从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备,也是影响施工进度的重要因素,因此,塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查,确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书,只有材料和设备到施工现场安全保证,建设项目可以顺利按照施工进度进行。
2.3加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
2.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
2.5做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
3结语
在建筑工程项目管理工作中，实现对施工的良好控制是保障施工顺利完成的重要条件，为提高工程施工质量和施工进安全性，必须将施工进度管理作为重要工作，采取有效控制措施，制定科学合理的控制机制，实现各部门之间的良好合作，从而实现对施工的良好控制。
参考文献
[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，11：176.
[2]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰，2016，46：123~124.