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摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国建筑行业正式进入黄金时期，在建筑工程管理中，建筑工程造价管理是建筑管理工程的重中之重，其管理质量是影响建筑企业的生存与发展的关键因素，基于此，本文以建筑工程造价管理存在的问题为切入点，并针对存在的问题提出相应的对策与建议，希望能提高建筑工程造价管理的水平，从而促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程造价管理是指建筑施工单位在保证工程质量的前提下，对工程所需要的人力、物力及财力等资源的合理管理，一流的建筑工程造价管理不仅能提高建筑企业的经济效益，还能提高企业的市场竞争力。新形势下的建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业要想占据市场份额，就必须发现并解决建筑工程造价管理中存在的问题，一旦问题没有及时发现并解决，必将给企业带来不可估量的损失，因此本文就建筑工程造价管理存在的问题进行阐述。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价模式陈旧
时代在发展，建筑行业在不断进步，但我国的建筑工程造价管理概念与意识仍处于模糊状态，已逐渐落后于国际水平。在国际市场瞬息万变的今天，价格波动频率高，传统的工程造价管理理念过于呆板，缺乏灵活性，无法对建筑工程造价实现实时监管，从而导致工程造价的准确性大大降低。而且，我国建筑工程造价正在向工程量清单模式转型，但针对这一模式的探索及研究并不够成熟，一旦企业所编制出的定额不符合企业实际状况，工程量清单计价方式就没有任何意义。
1.2工程招标管理力度不足
现阶段，我国建筑工程大多数都委托相应的管理机构，通过招投标的方式进行定价。然而，我国现行的建筑工程招投标制度仍有待完善的地方，部分扩建、改建等国有资金较多的项目并没有按照规定开展招投标工作，而部分建筑工程项目虽然开展了相应工作，但没有给出详细的标底以及招标文件，甚至有些建筑项目工程直接无标底招标，而这种行为是导致人为降级压价的直接导火索，严重加大了工程报价与实际工程造价的差距，从而严重限制了建筑工程造价管理工作的正常开展。
1.3不够重视建筑工程前期造价控制
长期以来，我国大多数建筑工程项目将工作重点放在工程施工阶段以及决算阶段的造价上，而建筑工程前期造价控制工作并没有得到足够的重视，这也导致在建筑工程项目在建设过程中，造价控制往往视实际情况决定，将前期决策置于摆设，工程项目完成之后再结算，从而导致投资超出预算的情况经常发生，这严重拖累了工程的效益。不仅如此，目前工程造价控制仍沿用旧的手段，造价控制工作全都围绕产品的直接成本进行，控制方式也没有革新，仍沿用过去的财务预算、标准成本、成本预测及差异分析法等常用手段，这种手段忽视了市场环境对造价控制的影响，极为不科学。
1.4工程变更现象频繁发生
设计、环境、监理、合同及施工等因素都有可能导致工程变更。设计因素，主要是因为在设计过程中忽视了其他人为因素，使得设计脱离实际情况，导致在施工过程中不得不变更设计，这也就给工程造价的管理与控制工作带来不必要的难题；环境因素，主要是指工程环境或自然环境的变更而引起的工程变更；监理因素，指的是为了协调监理工作，保证有效性而做出的变更；合同因素，主要是由合同条款变更而引起的工程变更，通常是为了修正或补充合同中的相应内容；施工因素，主要围绕施工工艺、流程、质量或是安全等方面的工程变更。导致工程变更的因素各不相同，但都会对建筑工程造价产生影响。
2、加强建筑工程造价管理的对策
2.1加强建筑工程造价管理的力度
第一，建立科学、完善的工程造价信息中心，以便收集市场上最新的价格信息，进而对信息分析、处理及公示，全方位开展建筑工程造价管理工作。第二，实时监管建筑工程造价工作，灵活应对工作过程中的突发情况，以不断提高建筑工程造价管理水平。第三，积极探索工程量清单计价模式，创造出有企业特色的清单计价造价管理模式。第四，加强企业自主报价能力的培养，提高工程量清单计价与工程造价的匹配度。第五，将清单计价模式同合同管理模式有机结合，以保证计价工作的有效开展。
2.2加强工程投标管理
加强工程投标管理不仅可以保证竞争的公平公开，提升工程的建设质量，还能提前回收工程建设的投资。因此加强工程投标管理具有现实意义，能促使投标活动向法制化、规范化发展。首先，应该促进招标工作的透明化，保证招标的公平、公正。在招标前，应做好相关投标单位的审核工作，筛除信誉度低、财务状况不良、工程质量低劣的单位，以提高投标单位的整体水平，保证工程质量。其次，应编制科学规范的招标文件，完善相关造价资料与数据，保证将各种影响工程造价的因素考虑在内，并仔细核实招标文件中费用相关条款。然后，合理估计工程的价值，防止恶意竞标。最后，在招标工作中严格控制计价，提升定标方法及评标体系的科学性，从而评选出优质的中标单位，并保证工程造价在可控范围之内。
2.3加强工程前期造价控制
第一，先分析建筑工程的地质状况、混凝土结构以及各项施工技术等问题，用数据保证设计方案的科学性，对于大型建筑项目，应针对设计环节进行必要的优化，参考相关建筑实验或案例，不断完善设计方案，做出与之对应的项目预算。第二，完善工程量的计算方式，保证计算方式的科学、合理，充分发挥工程预算对造价控制的帮助作用。第三，科学合理的编制合同文本，排除社会环境因素、自然环境因素或政策因素而引起的价格波动带来的影响。
2.4加强工程变更管理
应当在设计阶段加强工程造价管理，这样能有效提高工程施工过程中设计的稳定性，尽量避免工程变更，从而降低由于工程变更给工程造价带来的负面影响。加强设计阶段工程造价管理可以从以下几点入手。第一，降低设计变更的频率，提高设计方案的科学性，在工程设计招标时，择优选择设计方案，在保证设计质量的前提下提升设计速度，从而降低设计所需成本。第二，严格审批工程变更，提高审批标准，根据导致工程变更的因素以及工程变更给整个工程带来的效果，工程变更有可变可不变以及有必要变两种，因此，应当核实导致工程变更的原因，经相关专家开会讨论工程变更给整个建筑工程带来的影响是利大于弊还是弊大于利，在决定是否进行工程变更。第三，提高工程变更管理程序的规范化程度，在施工过程中的工程变更，需要经过相关部门严格审核通过，并交由总监理工程师审批签字后，方可开展工程变更后续工作。第四，及时进行账单的清算，做完一单项目及时进行结算，每月清算核对本月账单，避免出现遗漏。第五，规范施工现场变更签证流程，并以文件的形式公示。加强工程变更管理，能有效控制由工程变更而引起的工期拖延、工程造价增加等问题的出现。
3、结语
总而言之，建筑工程造价管理作为工程建设管理中非常重要的一个环节，其管理十分复杂，不确定因素太多，且涉及的范围较为广泛。在社会经济迅猛发展，人民生活水平不断提高的新时期，我国建筑工程规模不断扩大，对建筑行业投资占据的比重也越来越高。建筑工程企业想要在残酷的市场竞争中不被对手所淘汰，必须提高企业自身的核心竞争力，提高建筑工程造价管理的水平，及时发现管理过程中暴露的问题，并采取有效解决措施，以控制工程造价，提高建筑企业的经济效益。
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