专科经营助理专责医院运营管理模式在县级医院的实践

论文摘要

<正>2017年10月,以医联体建设为契机,华西医院外派院长1人加院长助理2人组成的管理团队一行,将先进的华西医院运营管理理念带到了绵竹市人民医院。笔者总结了专科经营助理专责医院运营管理模式在该院的实践过程和经验,与同仁们一起分享,供同仁商榷。1背景资料1.1专科经营助理专责医院精细化运营管理模式的背景与现况在国内,医院运营管理最早由台湾地区发展起来,其中比较有特色的当属台湾长庚医院,长庚医院实行医管分工、专科经营并行管理模式,有效落实了收益和成本中心责任管理,推动了医疗专科、临床与职能部门沟

论文目录

• 1 背景资料
•   1.1 专科经营助理专责医院精细化运营管理模式的背景与现况
•   1.2 县医院推行专科经营助理专责医院精细化运营管理模式的必要性
• 2 实施方案
•   2.1 组建医院专科经营助理团队
•   2.2 专科经营助理工作方式
•     2.2.1 日常工作
•     2.3.2 专项工作
• 3 实施方法和效果
•   3.1 改善门诊患者就医体验
•     3.1.1 提升窗口服务能力，资源整合显高效
•     3.1.2 提升自助机使用率，智慧医疗显高效
•   3.2 完善医生门诊工作量绩效方案，助推医生门诊服务质量和效率提升
•   3.3 合理配置和有效使用设备资源
•   3.4 加强成本管控，收入结构更合理
• 4 讨论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 余秀君,蒋欣,黄轶凡,刘杨,罗毓灵,况欢彧,聂晶晶,欧远胜

关键词: 专科经营助理,县级医院,运营管理,模式,实践

来源: 西南国防医药 2019年12期

年度: 2019

分类: 医药卫生科技

专业: 医药卫生方针政策与法律法规研究

单位: 四川大学华西医院运管部,四川大学华西医院小儿外科,绵竹市人民医院运管部

基金: 2019年第二批四川省卫生健康科研课题普及项目(19PJ222)

分类号: R197.32

页码: 1260-1262

总页数: 3

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