(陕煤集团神南产业发展有限公司陕西榆林719000)
摘要：煤炭井下开采，需要大量机电设备辅助，机电设备为煤炭的开采带来了便利，提升了开采效率，同时由于机电设备的问题引起瓦斯爆炸的事故也有所升高。经过查询各方文献可知机电问题引起的瓦斯爆炸事故约占瓦斯爆炸总数的43％。提高煤矿机电管理工作显得日益严峻，所以加强分析煤矿机电管理对减少煤矿机电引发安全事故的发生具有非常重要的现实意义。本文对煤矿机电管理在生产中的重要性进行了简要分析。
关键字：煤矿；机电管理；安全生产；重要性
1煤矿机电管理的相关概述
1.1煤矿机电管理的主要内容
煤矿机电管理是煤矿生产中重要的部分，对于煤矿机电设备运行质量有着关键影响，而且对于煤矿生产的安全性也有着不可忽视的影响。在煤矿机电管理工作中，工作的主要内容是对煤矿机电设备的运行状态进行监控，减少煤矿机电设备运行过程中问题的出现，保证煤矿机电设备运行的稳定性，从而为煤矿生产的生产效率与安全性提供基础。在煤矿机电管理工作中，机电设备的维修与养护工作也是工作的重点，可以保障机电设备运行的质量，还可以为工作的高效安全进行奠定基础，促进煤矿生产更好的进行。
1.2煤矿机电管理的重要性
随着社会的发展，人们的思想观念也有了很大的改变，在煤矿生产中，人们不仅仅关注煤矿生产的效率，煤矿生产的安全性也成为了人们生活中重点关注的问题。因此，随着社会的发展，人们对于煤矿生产工作的进行要求是越来越高的，在工作进行的过程中，机电设备要处于稳定的运行状态，并且还需要有具备良好的专业技能和技术能力的管理人员，保证煤矿机电管理工作的高效进行。对于煤矿机电的有效管理，可以提高机电设备运行的稳定性与安全性，定时对机电设备进行监督与检测，可以减少设备工作过程中问题的出现，使得设备处于最佳的运行状态，进而推动煤矿企业的生产效率和生产质量，促进煤矿产业更好更快的发展。
2煤矿机电设备管理中存在的问题
2.1缺乏专业管理人才
与其他行业相比较而言，煤矿行业属于高危行业，本身极难留住高新技术人才，加之煤矿生产风险较大，还缺乏有效的激励机制，更容易造成优秀人才的流失，致使煤矿企业机电设备管理专业性人才缺乏，导致管理效果不甚理想，严重影响企业生产经营的正常性、稳定性与持续性。而现在岗的煤矿机电设备管理人员综合素质与专业技能水平偏低，导致管理问题频发，培训与再教育学习效果甚微。
2.2安全管理缺乏规范性
在煤矿企业机电设备管理过程中，因管理人员专业素质能力影响，加之部分安全管理人员并未按照相关安全管理规范进行工作，致使设备管理问题频发，严重影响了煤矿企业的正常生产运营。煤矿机电系统整体范围较广，战线较长，一些安全管理人员为了节省时间，经常采用抽样检测的方式进行安全检测，且检测样本较小，致使随机性大，检测结果不尽真实，引发严重的安全管理问题。机电设备管理人员在发生设备管理事故后并没有深入研究事故发生原因并提出相对应的解决措施，致使问题频繁发生。部分机电设备管理人员并没有根据相关安全管理规范进行工作，在检查维修设备中，并没有检测设备的使用性能，仅停留在已记录资料上，导致设备存在巨大的安全隐患。
2.3机电设备管理不到位
机电设备管理不到位会引发严重的质量问题，进而影响煤矿企业日常生产工作，制约煤矿企业的发展。机电设备管理不到位主要有以下三方面的表现:其一，技术管理水平较低，基础管理资料欠完善，基础管理不够有力；其二，不按相关使用规范使用机电设备现象屡有发生，加之日常维护管理设备不及时，且通常是设备哪里有问题才去检修，致使一些小问题逐渐演变为大问题，不仅影响企业的正常生产，且增加了机电设备的成本。其三，机电设备使用年限增多后设备极容易老化，但因煤矿企业经费紧张，无法及时更换设备，导致设备安全问题屡有发生。
3增强对煤矿机电设备管理的对策
3.1从意识上重视对煤矿机电管理
要更好地进行煤矿机电设备管理工作，首先是要对煤矿机电管理的重要性以及现实意义有明确的认识，从意识上真正重视管理煤矿机电设备。管理煤矿机电设备是一个长期性的工作过程，所以如果没有从意识上真正重视这项工作，那么难以开展管理工作，难以保证煤矿机电设备从应用到后续管理等一系列工作的有序、高效进行。所以应该普及管理煤矿机电设备的重要性，让煤矿生产中的各个部门重视对机电设备的管理，这样才能保证管理工作的有序进行，而不会出现管理工作不到位等的情况。
3.2建立健全煤矿机电的管理制度和责任制度
建立健全的煤矿机电设备的管理制度和责任制度是能够为提高煤矿机电管理水平提供保证。煤矿机电管理者应该根据企业内的发展情况、煤矿生产情况以及煤矿机电设备的特点来制定一个完善的管理制度，明确管理制度中的每一点，保证煤矿生产过程的每一个环节中都能对煤矿机电管理进行有效地管理。另外，还要建立责任制度，把管理的职能和责任明确到每一个人的身上，保证煤矿机电管理的质量。还有，在建立完善的管理制度和责任制度后应该要带动所有人员进行学习，并且要严格按照制度执行，这样才能真正地提高煤矿机电管理水平。
3.3强化管理深度，使信息技术得到科学的应用
将自动化技术和监控系统进行科学合理的结合，推动煤矿机电设备的监控质量和运行效率。自动化监控系统的应用可以在设备出现质量问题时自动报警，提醒相关的工作人员及时进行补救，制定有效的措施，避免重大失误的产生。强化煤矿机电设备的管理质量，需要对各种管理技术进行整合、综合利用，加大在更新技术、设备上的技术投入，深化煤矿机电管理质量，避免安全事故的发生。
3.4创造良好的学习平台，加强职工的培训
企业是职工的企业，是人的企业，人是科学技术的载体，是企业的执行者，只有提高了人素养，企业才能更好的发展，为此要创造良好的学习平台，加强职工的培训。人具有能动作用，是机电设备控制、使用、维护和管理的执行者，我们需要加强机电人员的技术培训、安全教育、心理引导等，培养出心理健康技术高明的机电人员，提高全体机电人员的安全意识，按照安全大于天的原则开展工作。这就要求我们企业管理者要着力从企业长远大局出发，培养一批高、精、尖人才，为企业发展打造一批铁血战士。企业可采用自造和外委的形式打造自己良好的学习平台，建造自己的培训中心，引入专业教师定期参加培训，委托专业机构进行培训。制定可行的制度并贯彻执行，提高学习人员的积极性，保障学习人员的利益。
结束语：建设现代化高产、高效、标准的煤矿，要树立正确的价值观，把安全理念始终放在首位，而煤矿机电的安全管理成为一个重要的话题，煤矿机电的安全运行为现代化高产、高效、标准的煤矿安全生产提供了保障，是煤矿安全生产的基础。我们应在实际生产中不断摸索、探究、总结经验，提高煤矿机电管理水平，为煤矿安全生产提供动力。
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