关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言
市政工程施工作业，深基坑作业或者开口部位前作业，需要做好防坠落安全措施；使用明火时，需要申请动火许可；使用的机械设备不可以带病运转等。这需要全面落实市政工程施工管理工作，重点做好施工现场的管理工作，杜绝安全事故的发生，保障工程施工作业的安全性和质量。
1市政工程的基本特性
（1）影响工程施工的不确定因素多。市政工程牵涉面广、投资量大、公益性强，这些特点决定了市政工程施工会受到来自自然环境、人文环境、社会环境、群情舆论、各方利益等多种因素的影响。同时，市政工程主管部门、建设单位、施工单位、受益大众等市政工程项目的直接受益人因为利益关系，也可能对工程建设施加一定的影响，这些因素对市政工程施工造成许多不确定性。（2）受拆迁或政治的影响比较大。市政工程多数属于民生工程，以旧城改造项目为主，因此涉及旧民居拆迁改造、扩路展街等，会给居民的生活带来许多不便。由于设计经济利益，拆迁工作会遇到许多棘手的问题。同时，市政工程一般与政府形象有关，在当地具有一定的政治影响。因此，政治、涉事居民利益也是影响市政工程施工的重要因素。（3）市政工程牵涉面广。市政工程多由政府投资，会涉及财政、审计、城市建设、文化等多个政府部门和建设单位、施工企业、监理部门等多个单位。这些部门和单位由于利益关系，会产生各种各样的毛肚或纠纷，也在一定程度上影响市政工程的实施。因此，必须要统筹兼顾，避免影响工程的施工。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工管理机制有待完善
由于市场上存在着大量的施工建设劳务队，其建设质量难以保障，再加上各个劳务队之间缺乏协调机制，导致施工建设整体质量较差。在市政施工管理过程中，许多施工建设队伍未能认识到施工管理的重要性，认为施工管理工作只是一项形式工作，从而不断压缩市政施工管理工作的资金投入，严重制约着市政施工管理的不断改进与发展。施工管理机制是施工建设队伍开展市政施工管理的核心要素，只有建设完善科学地施工管理机制，才能够有效地发挥管理机制在实际施工中地重要指导作用。
2.2专业能力问题
市政工程建筑施工的管理人员的专业能力还有待提高，施工管理人员在施工现场都是象征性地进行管理工作，专业管理能力欠佳，技术水平也达不到基本的施工管理要求和标准。正是由于市政工程的管理人员专业素质低下，导致了市政工程施工质量和施工效率低下等相关问题的发生，同时也不能及时地发现市政工程建设施工中出现的问题，这样会严重影响工程质量。
2.3安全质量问题
从工程施工实际来说，质量是重要指标，安全则是工程的重要保障。安全质量的管理水平高低，直接影响着市政以及企业的诚信问题，同时关系着市民出行的安全。我国对市政工程提出了严格的质量要求，不过制度落实不够彻底，常见豆腐渣工程。究其原因，相关管理部门和人员的质量意识不足，缺少完善的质控程序和手段，过于追求施工进度，没有按照工程规范，投入施工设备，并且投入的质量以及数量都存在诸多问题。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1完善施工工程施工管理制度
完善施工管理体制是改进市政工程施工管理质量的重要方法，施工建设队伍应当及时对施工管理体制进行改革与创新。对建立的市政工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，对影响市政施工管理的各类因素进行深入的分析与探讨，并对施工建设的人力资源、物质资源、信息资源进行必要地分析与归纳，从而分析出施工建设实际状况，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，从而将国外的管理方法与实际情况进行有机结合与发展。工程施工建设单位应当积极邀请市政工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对市政工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出市政工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升市政工程施工管理制度的指导性与专业性。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
3.2提高专业能力
管理人员的专业能力将会直接影响到整个市政工程的质量问题。针对这种情况，提出以下几点建议：第一，在进行组建市政工程施工建设管理人员时，一定要严格按照选拔标准进行招聘，所有的施工管理人员都应该具有专业的管理能力，相关的技能证明以及以往的施工管理经验等，从源头开始控制管理人员的专业能力；第二，对于一些施工管理能力暂未达到既定标准的管理人员，可以通过对他们进行定期的课程培训来提高他们的专业素养，通过理论课程和实际操作相结合的方式在短时间内极大程度上让市政工程施工建设管理人员的专业能力得到较大的提高，从而进一步保证整个市政工程的施工质量和施工效率；第三，建立专门的施工管理机构，将施工管理作为一个项目部门进行培训，统筹规划市政工程施工中所有的项目任务，建立明确的责任意识，任何管理人员所负责的项目出现问题一定要进行严惩，以保证整个市政工程施工建设的顺利进行。
3.3强化安全质量的管理
工程安全质量的管理工作，要做好规范化、科学化、信息化的把控。在具体实施的过程中，采取以下措施：（1）制度规范措施。结合工程制度应用实际，完善质量管理制度和安全管理制度等，为工程施工提出安全要求和质量要求，指导安全质量管理工作的开展。（2）运用科学的管理方法。施工管理工作的开展，要采取全过程管控的方式，强化动态化管理，保障工程的质量和施工安全。（3）依托信息化技术，构建安全管理系统，比如视频监控系统，强化工程安全管理和质量的把控。
3.4强化细目施工管理
市政工程既涉及道路交通、通讯、供水供电等基础设施建设，也包括办公、商务、居住等房屋建筑，实施工程中涉及许多细目施工。这些细目工程是整个市政工程的重要组成部分，加强这些细目工程施工管理，可以从根本上提高施工质量和工程整体质量。比如道路施工，必须按照城市道路建设质量，加强路基压实、沥青石子等原料选择、沥青混合料配置、路面铺设、碾压等环节的质量管理，保证路面的平整度，提高城市道路交通质量。
结语
综上所述，市政工程施工管理工作重点围绕安全、进度和质量，为保证管理目标的有效实现，需要积极创新管理方式方法。在具体实施中，要增强人员的质量意识；强化安全质量的管理；做好组织协调工作，推动工程目标的有效实现。
参考文献
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