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摘要：电力安全生产要遵照以人为本的理念，充分发挥员工的主体作用，提高企业的安全生产绩效。目前，企业在实际的生产过程中还存在一些不足之处，忽视了员工的主体作用，没有充分发挥人的主观能动性，没有在真正意义上将员工看成安全生产的主体。面对电力安全生产的不足之处，本文提出以人为本的电力安全生产理念，促进电力安全生产。
关键词：以人为本理念；电力安全；生产管理模式；创新
随着国家经济的不断发展，电力资源在社会的发展过程中占的作用越来越凸显，电力安全生产对企业的发展有重要的作用，“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产的宗旨，安全生产已经是企业生产管理的主要内容之一。本文对电力安全生产中充分发挥以人为本的理念进行深入探讨，提出了以人为本做好电力安全生产的有效对策，希望对企业的安全生产提供参考价值。
1电力企业安全管理的重要性以及影响因素
1.1电力企业安全管理的重要性
电力企业安全生产是电力企业可持续发展的根本，安全生产是保障其它行业供电的基本因素。电力企业安全生产必须有电力企业安全管理作为保障，电力企业安全事故一般都是重大事故，在事故中造成人员伤亡，设备损坏，大面积停电等现象，因此电力企业安全生产的影响力很大，必须加强电力企业安全管理，科学的、创新的去进行电力企业安全管理，是减少安全事故发生的主要因素，加强电力企业安全管理是电力企业可持续发展的基本保障。
1.2电力企业安全管理的影响因素
影响电力企业安全管理的主要因素有三个，首先是人的因素。人是安全因素的核心因素，很多电力企业安全事故都是人的因素影响，电力企业生产是一项复杂工作，必须对工人有一定的要求，上岗之前必须测试，测试合格才能上岗，必须对工人定期测试。其次是物的因素。电力设备和线路也是影响安全因素的重要原因，必须定期对电力设备和线路进行检查，对有问题的设备绝对不能带病上岗，必须及时解决问题。最后是环境因素，电力生产对环境有一定的要求，对周围环境必须有专人检查，必须达到电力企业生产的标准。
2“以人为本”理念下电力安全生产管理模式创新
2.1加强对员工的安全生产柔性管理
鉴于电力企业传统的员工安全生产硬性管理在实施过程中暴露出很多弊端，同时也难以将“以人为本”理念融入其中，为了更好地提高电力企业安全生产管理水平，建议企业在“以人为本”理念指导下实施安全生产柔性管理，运用柔性管理与硬性管理相结合的安全生产管理模式来消除传统管理模式的弊端。电力企业员工的安全生产柔性管理不仅仅体现在安全生产管理制度上，同时也要充分体现在广大管理人员的日常管理工作中。对于管理人员来说，在柔性管理中要彻底摒弃自身高傲、不可一世的姿态，而将员工放在与自身同等地位上，时时刻刻都要关注不同工作岗位员工对工作环境、管理工作等方面的需求，注重将所搜集的建议进行汇总并及时上报给总经理，以便企业领导层做出更为科学、完善的人力资源管理决策。基于“以人为本”理念的安全生产柔性管理是电力企业发展的一个必然趋势，同时也是电力企业安全生产管理模式创新的一个主要途径，通过不断对安全生产管理模式的改进可以确保其可操作性。
2.2积极开展“全员反违章”活动，提高员工安全意识
为了做到预防为主和事前控制，狠刹违章现象，切实将事故苗头消灭在萌芽阶段，以确保安全生产目标的顺利实现。企业必须全员长期持久，坚持不懈的开展反违章工作，有效防控生产活动过程中的各类违章，做到以“三铁”反“三违”，努力实现“现场无违章”的目标，切实保证人身、电网和设备安全。活动中要全员发动，全员参与，全过程管理，全面覆盖，贯彻“以防为主，查防结合，落实责任，健全机制”的基本原则，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，建立行之有效的预防违章和查处违章的工作机制，持续深入地开展反违章工作。同时要加强人员的安全教育和培训工作，着力提高员工的安全素质和“四不伤害”（不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、不漠视他人被伤害）能力，推行“主动反违章、自觉遵规章”，将反违章工作制度化、规范化、常态化。
2.3采取各种有效措施提高员工的主观能动性
员工是促进企业发展的内在动力，因此企业员工主观能动性的高低直接决定了电力安全生产的成败。企业领导首先要做好自己的模范带头作用，对安全生产规章制度要有清楚的认识并以身作则，员工才能心悦诚服地遵守规章制度，在企业形成上行下效的氛围；管理人员要多聆听员工的心声，多与员工进行沟通交流，及时了解员工的心理状态、工作状态和日常生活，对生活困难的员工及时给予帮助，让员工在工作中感受到企业的关爱，才能激发员工的归属感和责任感；企业要营造以人为本的管理氛围，对员工及时进行思想政治教育和专业知识培训，提高员工安全生产的自觉认识。
2.4落实岗位安全责任制
各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
2.5引进专业的管理技术人才
为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。
2.6加大制度创新，实施精细化管理
电力企业安全生产管理制度作为开展该项工作的基础支撑，是各生产小组、企业上下进行安全生产管理的主要依据，只有更为先进的制度才能指导安全生产管理工作更有效地开展，并确保其取得最大成效。电力企业安全生产管理制度创新要时刻贯穿“以人为本”理念，坚持凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的基本原则，并详细界定各级安全生产管理部门人员的岗位职责，将安全生产管理责任制落实到制度建设上，这样才能确保安全生产管理制度的创新充分体现出对员工的人文关怀，进一步改善安全生产管理制度的总体执行情况。再者，电力企业针对安全生产管理所制定的各种辅助性政策要充分体现出“以人为本”这一理念，通过为员工创设一个更加安全、健康、洁净、舒适的工作环境，来确保安全生产管理工作的开展切实推动了企业实现可持续发展战略。
3结语
电力安全生产是一项复杂而繁重的任务，为了实现企业健康可持续发展，必须要坚持以人为本、改革创新的管理理念，充分发挥员工的主体作用，增强企业凝聚力，提高电力安全生产效益。
参考文献：
[1]赵炳程.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].山东工业技术，2018（3）：166.
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