中国建筑第二工程局有限公司云南省657000
摘要：城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。建筑施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了建筑施工的整体情况。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.2进一步提高进度管理者的能力
在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一。在培训管理中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。
2.3做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。
2.4保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
2.5加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
2.6做好安全宣传
在建筑施工中常会出现安全事故，这也是影响施工进度的一个重要因素，施工进度管理要做好安全宣传工作，在施工之前就要召开全体施工人员大会，让他们熟悉施工技术，明确施工流程和注意事项，加强安全宣传和教育，将施工中可能出现的安全事故罗列出来，印成小册子让全体人员学习，保证建筑施工的规范性，还能提高施工人员的安全意识，降低事故的发生率，提高进度管理实效性。此外，施工人员对施工技术的掌握程度与施工进度有密切关系，施工方要对施工人员进行技术交底，让他们学习先进的施工技术。
3结语
总之，在建筑工程项目的施工阶段，为确保是进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划展开组织管理工作，在确保工程是质量和安全的前提下，保证工程如期完工。
参考文献：
[1]尹松.浅谈工程质量检测在建设工程中的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（01）.
[2]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015（04）.