团队决策论文-鄞安

团队决策论文-鄞安

导读:本文包含了团队决策论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:认知能力,工作记忆容量,团队决策

团队决策论文文献综述

鄞安[1](2019)在《工作记忆容量对团队决策及团队创意的影响分析》一文中研究指出工作记忆容量是个体认知能力的重要指标,在个体的认知行为中起到不可替代的作用。工作记忆容量会影响团队决策以及团队创意产生。一方面工作记忆容量通过影响团队交流中非共享信息的交流比例以及团队成员心理表征的更新,进而对团队决策产生影响。另一方面,根据团队创意产生的认知模型SIAM,工作记忆容量通过影响团队讨论过程从而影响团队创意产生。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年29期)

仇勇,李宝元,王文周[2](2019)在《团队断层何以影响团队决策质量?——一个被调节的中介效应模型》一文中研究指出本文建构了团队断层对团队决策质量的影响模型,探讨其具体的作用机制和相应的边界条件,采用结构化问卷对87个高层管理团队的719名领导和成员进行配对调查。数据分析结果表明:团队断层通过降低成员信任而破坏团队决策质量,变革型领导会削弱团队断层的负向影响,而容忍失败的氛围会调节团队信任在团队断层影响团队决策质量过程的中介作用。本文揭示了团队断层影响团队决策质量的作用机制黑箱,为优化人力资源配置从而提升团队运作效能提供了一条新途径。(本文来源于《财经问题研究》期刊2019年07期)

毛强[3](2019)在《董事长领导力、团队决策氛围对董事会当责的影响机制研究》一文中研究指出董事会在公司治理中具有特别重要的地位,它在股东与经理层之间起着桥梁与纽带作用,具有双重特殊身份。在与股东的关系中,董事会是代理人,在与经理层的关系中,它又变成了委托人。董事会在整个公司治理体系的核心关键节点或枢纽位置,决定了它必然会对公司治理产生重要影响。在某种程度上,董事会的优秀、有效程度甚至决定了公司治理的水平。然而,尽管学界与企业界一直将构建有效的董事会作为重要目标,但对如何构建却似乎仍知之甚少。实践中解决董事会失灵问题仍是一个难题,董事会“知道的太少,或知道的太晚”的状况仍比较常见、普遍。2017年4月,国务院办公厅也出台了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(国办发[2017]36号),针对当前国有企业法人治理和董事会建设中存在的问题,提出了完善要求和具体举措。对于董事会的失灵,学术界对董事会有效性的研究也没有得出明确结论。因此,仍需要从不同的角度继续对该问题进行探讨。对于董事会的失灵,学术界对董事会有效性的研究也没有得出明确结论。因此,仍需要从不同的角度继续对该问题进行探讨。本文引入社会心理学领域的“当责”概念,作为董事会有效性评价的核心变量,在对董事会作为精英团队特征分析的基础上,打开董事会决策行为过程的“黑箱”,探究董事会团队决策氛围和董事长领导力在董事会团队当责形成过程中的作用机理。首先,我们分析了董事会当责的内涵。董事会的绩效评价是董事会研究的难点之一,作为研究起点的现代董事会任务角色又是多元和动态的,为此,我们引入基于努力实现角色预期的“当责”概念,以此来刻画董事会以实现任务绩效为核心,通过实时动态的平衡和协调,努力达成动态权变的多重任务目标,从而尽力实现其对自身的角色预期,真正实现董事会的有效性。其次,我们从董事会行为过程、特别是决策过程出发,探究了董事会当责形成的内生机理。这一研究综合了社会心理学、组织行为学以及团队有效性等基础理论,分析了董事会作为一个精英团队的特征,提出了在董事会决策和互动过程中,对董事会当责形成有重要影响的董事长领导力和董事会团队决策氛围两个关键要素,并进一步构建了董事长领导力为自变量、以董事会团队决策氛围为中介变量、以董事会当责为因变量的概念模型,包括2个董事长领导力二维变量,4个团队决策氛围二维变量,共提出研究假设20项。在此基础上,通过实证研究验证理论框架。本研究主要借助对江苏200多家上市公司董事会收集的研究数据,进行实证分析。在对样本数据进行信、效度等质量检验的基础上,利用回归分析法进行实证检验。结果显示,除对团队决策氛围二维变量凝聚力的2项假设不成立外,其余18项假设均通过检验。充分验证了良好的董事长领导力和董事会团队决策氛围均对董事会当责的形成有正向影响作用,同时,董事长领导力又通过正向影响董事会团队决策氛围,对董事会当责的形成存在部分中介作用。本文研究的理论意义主要体现在两个方面:一是将社会心理学领域的“当责”概念引入董事会有效性研究,从实现任务绩效的角度丰富了董事会有效性的内涵;二是从董事会创造当责的视角出发,打开董事会决策过程黑箱,通过对董事会当责内生机理和关键要素的探究,为董事会有效性提供了新的研究视角、概念框架和参考变量。与此同时,本文对现代公司的董事遴选、董事会绩效评价体系构建及董事会文化建设等都具有一定的实践意义。(本文来源于《南京大学》期刊2019-05-01)

何昌清[4](2018)在《谦卑对个人和团队决策的影响机制研究》一文中研究指出为了应对日益复杂化和动态化的商业环境,团队需要对这种商业环境进行快速的响应和有效的应对,例如更好地做出商业决策,以提升竞争力。尽管研究者对影响决策的因素进行了大量的探索和研究,然而尚未有研究关注到谦卑与决策之间的关系。基于此,本研究将在团队决策情境下,探索谦卑对于决策的影响及其机理机制。进一步地,本研究基于团队动机信息处理模型,将探究认知需求和亲社会动机两大动机性因素在其中扮演的中介作用;同时,本研究还将基于社会传染理论,探索集体谦卑氛围在谦卑与决策中发挥的中介作用。此外,本研究还探索了时间压力、领导者自恋以及促进型团队调节焦点等在谦卑影响有效性发挥中扮演的情境调节作用。本研究主要包括叁个子研究:(1)在团队决策情境下,个人谦卑特质对个人决策绩效的影响机制研究;(2)在团队决策情境下,领导者谦卑对个人决策绩效的影响机制研究;(3)在团队决策情境下,领导者谦卑对个人和团队决策的影响机制研究。本研究首先进行了相应的文献回顾,然后详细介绍了实验设计与数据收集的过程,通过运用SPSS、LISREL和HLM等统计软件,对数据进行分析,对本研究的提出的系列假设进行了检验。最后,对结果进行了较为深入的讨论,并对研究结论的理论与实践意义给予了阐述。本研究的结论主要包括:1)研究了谦卑对个人决策绩效的影响,同时研究了认知需求和亲社会动机的中介作用,以及时间压力的调节作用。研究发现,谦卑能正向影响个人决策绩效。基于团队动机信息处理模型,进一步发现了认知需求会中介谦卑与个人决策绩效之间的关系;而亲社会动机的中介作用不显着。研究结论还表明:时间压力在谦卑与个人决策绩效之间的调节作用不成立。2)研究了领导者谦卑对个人决策绩效的影响,同时研究了集体谦卑氛围的中介作用,以及领导者自恋与领导者谦卑的交互作用。研究发现,领导者谦卑会正向影响个人决策绩效。基于社会传染理论,进一步发现了集体谦卑氛围会中介领导者谦卑与个人决策绩效之间的关系。研究结论还表明,领导者自恋与领导者谦卑的交互作用小显着。3)研究了领导者谦卑对团队决策绩效和个人决策满意度的影响,同时研究了团队亲社会动机的中介作用,以及促进型团队调节焦点的调节作用。研究发现,领导者谦卑对个人决策满意度和团队决策绩效都有显着的正向影响。基于团队动机信息处理模型,进一步发现了团队亲社会动机会中介领导者谦卑与个人决策满意度之间的关系;而团队亲社会动机在领导者谦卑与团队决策绩效之间的中介作用不成立。研究结论还表明促进型团队调节焦点能起到正向调节作用,即领导者谦卑与促进型调节焦点的交互对团队亲社会动机有显着的正向影响。研究结论的理论意义主要包括:1)在团队决策情境下,将谦卑应用于决策研究领域,建立了谦卑与决策之间的关系,不仅丰富了关于决策影响因素的研究,也拓展了关于谦卑结果的研究。2)第二,本研究探索了谦卑影响决策的中介机制,揭示了谦卑影响决策的复杂中间机制,深化了我们对于“谦卑是如何影响决策”的理解和认识。3)本研究通过探索影响谦卑——决策之间关系的调节机制,丰富了关于谦卑有效性的研究。除了理论贡献外,本研究还有一些管理实践启示。例如,一方面,当企业选择和招募员工时,可以重点考察其谦卑特质,有选择性的挑选那些高谦卑的个体进入公司。另一方面,管理者或者领导者应该意识到谦卑对于决策的巨大作用,更多的展示其谦卑行为,以提高团队决策绩效和个人决策满意度。此外,管理者应该有意识的在团队或企业内部培养和创造出这种集体的促进型调节焦点,例如鼓励更多的鼓励团队成员采用积极的策略和方法,敢于尝试,勇于提出新的想法等,以促进决策绩效的提高。同时也应该注意到谦卑与促进型团队调节焦点的匹配,有选择性的将那些高谦卑的领导者放置在具有高促进型调节焦点的团队之中,更好的发挥双方的联合作用。(本文来源于《中国科学技术大学》期刊2018-10-01)

黄祥辉[5](2018)在《团队决策的过程机制:共识和参谋团队决策的视角》一文中研究指出团队决策在商业管理中的重要性日益凸显。然而,团队决策由输入到产出的过程机制却一直是个"黑箱"。根据团队成员在决策中所拥有的决策权力是否平等,团队决策可分为:共识团队决策和参谋团队决策两类。研究首先介绍了团队决策的起源和内涵,在此基础上着重从共识团队决策和参谋团队决策两个方面系统梳理了团队决策的主要过程机制理论。针对共识团队决策的过程机制理论,研究还从成员互动与否的角度进一步细分。最后提出研究展望。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2018年10期)

赵雪冬[6](2017)在《表情符号对虚拟团队决策过程和满意度影响的实验研究》一文中研究指出表情符号作为一种新型网络语言正成为人们在网络环境沟通中重要的元素而受到重视,后者在国内外研究中被认为是影响虚拟团队成功的关键因素之一。因为学术界将虚拟团队定义为完全依靠现代通讯和信息技术为媒介来进行工作的团队,有效的沟通对于虚拟团队而言至关重要,而虚拟团队中单纯的文本沟通形式限制了情绪的表达和感知,因此需要表情符号的替代和补充作用。随着表情符号在互联网时代的流行和普及,越来越多的用户在网络环境的交际中试图利用其进行特定信息的传达。而当前对表情符号的研究仍停留在语言学的角度探究其存在意义或通过文本挖掘分析用户特性,缺乏在沟通过程中所产生影响的探究。鉴于表情符号在文本沟通中使用的广泛程度,我们试图通过实验的方式来验证表情符号在虚拟团队沟通过程中对情绪感知和绩效的影响方式,以及在竞争和合作两种模式下对于绩效影响作用的差别。并且通过对表情符号的作用探究,我们希望能够为现实虚拟团队提供更为有效的沟通策略和方法来促使团队的绩效水平更高。不同表情符号会通过其在沟通中的态势语言作用从而使其他个体感知到不同的积极和消极情绪,而情绪因素作为中介从而影响到整个团队的绩效,而在竞争合作当中不同的模式会影响个体在特定的情绪感知情形下做出不同的决策从而也会对团队绩效产生影响。实验共进行60组,采用2×3设计,以表情符号(积极/消极/无)和任务模式(竞争/合作)为自变量,满意度和实验过程中所测得的任务绩效为因变量,验证了表情符号在虚拟团队互动过程中对与情绪感知、任务绩效和满意度的相关关系,在不同情境中采用相同表情符号对结果的不同影响,同时也验证了情绪智力在其中的调节作用。在前人研究的理论基础之上,本文通过理论分析和实验研究,得出以下结论:1.在沟通中使用积极表情符号会产生更多的积极情绪感知,同时更高水平的积极情绪感知也会促使个人满意度也会随之升高。2.使用消极表情符号产生更多的消极情绪感知,高水平的消极情绪感知从而会降低个人满意度水平以及任务绩效。3.相对于合作模式下,在竞争模式中表情符号对于任务绩效以及满意度所产生的影响更小。4.同时也验证了情绪智力对于负面情绪感知的调节作用。本研究探究了表情符号在团队管理中的影响机制,以及与其他影响团队绩效因素间的相关关系,弥补了现有针对表情符号研究领域的不足。无论是对于虚拟团队以及依靠现代通讯技术为沟通媒介的企业组织还是人们日常的网络交流,本研究所得结论都对其具有一定的指导意义。(本文来源于《西安电子科技大学》期刊2017-05-01)

郭然,李嫄,梁林,刘兵[7](2016)在《企业高层管理团队决策效果影响因素研究》一文中研究指出本文以决策过程作为对企业高层管理团队(TMT)运作过程研究的切入点,在对TMT各种来源的影响因素进行梳理的基础上,结合决策行为的特点构建出TMT决策效果影响因素模型。本文丰富了高层管理团队理论以及群体决策行为理论,为深入研究TMT与企业绩效间的内在机制提供理论基础和方法指导的同时确立了决策在它们之间的研究地位,为TMT与企业绩效之间的实践研究提供了一种新思路。(本文来源于《领导科学》期刊2016年23期)

戴延君[8](2016)在《子团队类型和子团队平衡性对团队决策质量的影响研究》一文中研究指出目前,有关子团队(subgroup)的研究尚处于起步阶段,学者们已经对子团队的形成基础、类型、结构属性以及对团队绩效的影响做了初步探讨(White&Ruh,1973;Thatcher&Pate,2012;O'Leary&Mortensen,2010;Gibson&Vermeulen,2003;Polzer et al.,2006;Bunderson&Boumgarden,2010;Carton&Cummings,2012,2013)。研究结果表明,存在子团队的团队中,由于不同子团队间的认同威胁、权力集中化、团队学习、心智模式融合等活动的发生,进而对团队结果产生不同程度影响。但是更为精细的子团队内容属性和结构属性如何对团队结果产生影响,以及产生何种影响依然缺乏系统的研究,逐渐成为子团队研究的重要问题之一。本研究试图从一个新的理论视角:通过分析子团队类型和子团队平衡性与团队决策质量之间的关系来探究子团队内容属性和子团队结构属性会对团队结果产生何种影响。本文的分析路线就是采用比较研究,将子团队类型和子团队平衡性二者中的一方穿插到另一方对团队决策质量产生的影响研究中,以探究不同类型下的子团队在不同平衡状态中对团队决策质量的影响力,以及这种影响力是否存在差异。本研究采用实验操作的研究方法,通过收集高校80组团队数据,并运用SPSS对子团队类型、子团队平衡性和团队决策质量之间的关系进行分析。本研究得到的主要结论如下:子团队类型和子团队平衡性不仅单独会对团队决策质量产生显着影响,而且二者之间存在交互作用,即子团队类型调节子团队平衡性对团队决策质量的影响;子团队平衡性调节子团队类型对团队决策质量的影响。本研究的理论意义主要在于既丰富了团队的相关研究,又为子团队的研究提供了新的理论视角;而实践意义则主要是为团队管理中的团队设计、成员配置和团队决策提供实践指导和管理启示。(本文来源于《浙江理工大学》期刊2016-03-01)

陈婷,孙晓敏[9](2016)在《团队决策中的共享信息偏差:基于隐藏文档范式的机制、影响因素探究》一文中研究指出在决策任务中,团队由于拥有来自不同成员的多样信息,因此通常被认为能够较个体做出更高质量的决策。但大量的研究结果表明,团队对于信息的利用并非十分有效,表现在团队会更多地讨论所有成员都拥有的信息(即共享信息),而相对忽视了每个成员所独有的信息(即非共享信息),这种现象被称为"共享信息偏差(Shared information bias)"(Stasser&Titus,1985)。共享信息偏差的存在阻碍了团队获取更高质量的决策结果。本文基于隐藏文档范式,针对共享信息偏差的产生原因,分别介绍了信息取样模型、动态信息取样模型、相互提升效应、偏好效应这4种解释机制,并归纳总结了信息分布、团队任务特征、成员特征及动机因素这4类影响因素的作用。最后,从结合团队认知、探究情绪因素及整合团队有效性框架这叁个方面对未来的研究进行了展望。(本文来源于《心理科学进展》期刊2016年01期)

戴佩华[10](2015)在《团队任务冲突对团队决策绩效的影响研究》一文中研究指出高层管理团队做出的战略决策对企业未来的发展起着至关重要的作用,而高层管理团队的决策绩效在很大程度上会受到决策过程的影响,因此高管团队的决策过程越来越受到关注和重视。战略决策的制定过程是一个高度复杂、动态的过程,而战略决策的非常规性、不确定性使得决策过程中的摩擦和冲突问题尤为突出。因此,如何正确认识决策过程中团队冲突与决策绩效之间的关系,如何合理利用冲突提高决策绩效成为高管团队必须直面的问题。本文在梳理和分析团队冲突、群体决策和信息加工等理论的基础上,构建起以高管团队为研究对象,以任务冲突为研究起点,适用于现场决策过程的“任务冲突——信息加工——关系冲突——团队决策绩效”的理论模型;为了寻求任务冲突和决策绩效之间的正向关系,本文又通过发放问卷调查的方式甄选出适合中国高管团队,对“任务冲突——决策绩效”具有正向调节作用的情境因素,并进一步考察了情境变量对“任务冲突——决策绩效”的具体调节过程,以及在何种情况下团队任务冲突能够对团队决策绩效产生有价值的正向影响。本研究主要采用实证研究方法和实验研究方法上述模型进行验证,主要内容如下:(1)现场决策过程中任务冲突对决策绩效的双向影响研究鉴于现场交流是制定重大决策最常用的方式,本研究就针对现场决策的特点,以任务冲突为起点,选取任务冲突必然引发的信息加工和关系冲突为过程变量,建立起适用于现场决策的“任务冲突——决策绩效”模型。该模型选取对决策绩效具有不同影响的信息加工和关系冲突作为过程变量,也就是把任务冲突对决策绩效的双向影响都纳入了研究范畴。在同一研究中同时兼顾任务冲突的双向影响,可以使最终研究结果比前人只单方面探讨任务冲突的正向影响或负向影响更具有说服力。本研究借助行为实验研究方法深入探讨了现场决策过程中任务冲突对决策绩效的影响机理。研究结果表明,在团队现场决策过程中,任务冲突和独特信息加工,以及独特信息加工和决策绩效之间的确存在着显着的关系,意味着任务冲突通过独特信息加工具有提升决策绩效的潜力;但研究结果也同时表明,任务冲突和关系冲突,关系冲突和决策绩效之间也存在显着的关系,意味着任务冲突通过关系冲突会对决策绩效产生负向影响。任务冲突对决策绩效的双向影响同时存在,就致使在没有特定因素的影响下二者之间关系模糊不清,二者可能出现显着的正相关关系,可也能出现显着的负相关关系,也可能不具有显着的关系。该研究结果一方面有助于揭秘团队现场决策过程中任务冲突和决策绩效之间的“黑箱”,为团队冲突“如何”影响决策绩效提供了一种新的解释;另一方面也有助于全面分析任务冲突和决策绩效的复杂关系,并揭示任务冲突和决策绩效之间关系不明的原因。(2)适合于中国高管团队,对“任务冲突——决策绩效”具有正向调节作用的情境因素研究以往关于冲突的情境因素研究多是以国外高管团队为对象,但鉴于各国文化风俗不同,能有效刺激信息加工、针对冲突转化的情境因素也不尽相同,因而本研究专门开展了以中国高管团队为研究对象的实证研究。鉴于本研究主要关注的是团队情感关系、认知能力方面的因素,因此本研究从感性关系角度选出信任、感知团队氛围和团队情商叁个变量,从理性认知角度选出求知动机和自我效能感两个变量作为备选情境变量进行考察。本研究对不同行业的87个团队的392位高管进行了问卷调查,发现该次调查中任务冲突和决策绩效呈显着的正相关关系,而信任和求知动机两个变量对它们二者的正向关系都产生了显着的正向调节作用,而其它变量对它们二者的正向关系只具有部分正向调节作用或没有正向调节作用。该研究结果不仅增强了情境因素对中国团队的适用性,也丰富了“任务冲突——决策绩效”情境因素的研究。(3)情境因素下“任务冲突——决策绩效”的关系研究在选出适合中国高管团队冲突现状情境因素的基础上,本研究又通过实验研究进一步分析了信任和求知动机两个情境因素在现场决策过程中对“任务冲突——决策绩效”的具体调节过程,以及在何种情况下团队任务冲突能够对团队决策绩效产生有价值的正向影响。本研究采用层级回归分析法进行验证,结果表明:在“任务冲突——独特信息加工”的正向关系中,信任和求知动机对起到了积极的正向调节作用;在“任务冲突——关系冲突”的正向关系中,信任和求知动机起到了消极的负向调节作用;在高信任和高求知动机状态下,任务冲突和决策绩效呈现出了显着的正向关系。该研究结果意味着只要在团队内部培养合适的氛围,任务冲突和决策绩效之间可以出现管理者需要的正向关系。该研究结果能为中国高管团队冲突管理实践提供了一定的参考和借鉴。(本文来源于《西南交通大学》期刊2015-12-30)

团队决策论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文建构了团队断层对团队决策质量的影响模型,探讨其具体的作用机制和相应的边界条件,采用结构化问卷对87个高层管理团队的719名领导和成员进行配对调查。数据分析结果表明:团队断层通过降低成员信任而破坏团队决策质量,变革型领导会削弱团队断层的负向影响,而容忍失败的氛围会调节团队信任在团队断层影响团队决策质量过程的中介作用。本文揭示了团队断层影响团队决策质量的作用机制黑箱,为优化人力资源配置从而提升团队运作效能提供了一条新途径。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

团队决策论文参考文献

[1].鄞安.工作记忆容量对团队决策及团队创意的影响分析[J].现代商贸工业.2019

[2].仇勇,李宝元,王文周.团队断层何以影响团队决策质量?——一个被调节的中介效应模型[J].财经问题研究.2019

[3].毛强.董事长领导力、团队决策氛围对董事会当责的影响机制研究[D].南京大学.2019

[4].何昌清.谦卑对个人和团队决策的影响机制研究[D].中国科学技术大学.2018

[5].黄祥辉.团队决策的过程机制:共识和参谋团队决策的视角[J].科技经济导刊.2018

[6].赵雪冬.表情符号对虚拟团队决策过程和满意度影响的实验研究[D].西安电子科技大学.2017

[7].郭然,李嫄,梁林,刘兵.企业高层管理团队决策效果影响因素研究[J].领导科学.2016

[8].戴延君.子团队类型和子团队平衡性对团队决策质量的影响研究[D].浙江理工大学.2016

[9].陈婷,孙晓敏.团队决策中的共享信息偏差:基于隐藏文档范式的机制、影响因素探究[J].心理科学进展.2016

[10].戴佩华.团队任务冲突对团队决策绩效的影响研究[D].西南交通大学.2015

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团队决策论文-鄞安
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